เป้าหมายขวัญกำลังใจของพนักงาน

การส่งเสริมขวัญกำลังใจของ บริษัท ให้สูงในหมู่พนักงานของคุณก่อให้เกิดประโยชน์หลายประการ พนักงานที่มีความสุขมุ่งเน้นไปที่งานที่ดีกว่ามีความภักดีต่อ บริษัท และลดการหมุนเวียนของคุณ พนักงานที่มีขวัญกำลังใจสูงมักเต็มใจที่จะทุ่มเทมากกว่าพนักงานที่มีกำลังใจในการทำงานต่ำ ในการสร้างขวัญกำลังใจของพนักงานคุณควรกำหนดเป้าหมายหลายเป้าหมายเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด

บัตรประจำตัวปัญหา

การรู้ว่าปัญหาคืออะไรเป็นพื้นฐานสำหรับการแก้ไข การปลดพนักงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ข่าวลือเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินการขาดโอกาสก้าวหน้าและการทำงานหนักเกินไปของพนักงานเป็นตัวอย่างของปัญหาที่ส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน การสังเกตทัศนคติการถามคนงานที่เชื่อถือได้และการส่งแบบสำรวจเพื่อขอคำติชมเกี่ยวกับ บริษัท เป็นวิธีการเปิดเผยรากฐานของกำลังใจในการทำงานที่ต่ำของพนักงาน

การปรับปรุงเป้าหมาย

ปัญหาส่วนใหญ่มีทางออกที่เป็นไปได้มากกว่าหนึ่งรายการ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานหนักเกินไปการนำพนักงานชั่วคราวมาช่วยบรรเทาความเครียดเป็นวิธีการหนึ่ง อีกวิธีหนึ่งคือจ้างพนักงานประจำเพิ่มเติมเพื่อลดการทำงานล่วงเวลา หากปัญหานั้นเกี่ยวกับการเงินของ บริษัท การประชุมทั่วทั้ง บริษัท เพื่ออธิบายแผนเพื่อความมั่นคงทางการเงินเป็นวิธีหนึ่งที่เป็นไปได้ การผลิตงบกำไรขาดทุนล่าสุดของ บริษัท และวางไว้ในบันทึกช่วยจำเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง จดบันทึกแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับแต่ละปัญหาที่ส่งผลต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน ถามพนักงานที่ไว้ใจได้หลายคนซึ่งแนวทางที่เสนอมาพวกเขาคิดว่าจะทำงานได้ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงขวัญและกำลังใจของพนักงาน

ให้อิสระมากขึ้น

พนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับความไว้วางใจและไม่ได้รับการบริหารจัดการแบบไมโครจะมีคุณธรรมที่สูงกว่า พบกับแต่ละแผนกและถามพนักงานว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรที่จะให้อิสระแก่พวกเขามากขึ้นและใช้คำแนะนำที่เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ได้รับแจ้งอย่างชัดเจนว่ามีคำสั่งให้ดำเนินงานแต่ละงานอย่างไร หากงานสามารถทำได้ในการสั่งซื้อที่แตกต่างกันในขณะที่ยังคงบรรลุผลที่ประสบความสำเร็จยกความต้องการที่จะทำในการสั่งซื้อที่เฉพาะเจาะจง

ส่งเสริมการแก้ปัญหา

ขวัญกำลังใจของพนักงานดีขึ้นด้วยความมั่นใจ การให้โอกาสพนักงานในการแก้ปัญหาสร้างความมั่นใจ ดำเนินการประชุมหนึ่งชั่วโมงทุกสัปดาห์ในระหว่างที่มีการระบุปัญหาและพนักงานแนะนำวิธีแก้ไข วางพื้นที่บนกระดานข่าวของ บริษัท ที่มีการรับรู้พนักงานที่แก้ไขปัญหาเดือนละครั้ง ใส่รูปถ่ายของพนักงานบนกระดานด้วยวิธีแก้ปัญหาที่แนะนำของพนักงาน ดำเนินการทุก ๆ ฝ่ายรับรู้รายไตรมาสที่ส่องสว่างผลงานที่ทำโดยพนักงาน