ตัวอย่างของการวางแผนทางยุทธวิธีในธุรกิจ

การวางแผนทางยุทธวิธีนั้นใช้แผนกลยุทธ์ของ บริษัท และกำหนดการดำเนินการและแผนระยะสั้นโดยเฉพาะตามแผนกหรือหน่วยงานของ บริษัท ขอบข่ายการวางแผนทางยุทธวิธีนั้นสั้นกว่าขอบเขตยุทธศาสตร์ หากแผนกลยุทธ์เป็นเวลาห้าปีแผนกลยุทธ์อาจเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงสามปีหรือน้อยกว่านั้นขึ้นอยู่กับประเภทของตลาดที่ธุรกิจให้บริการและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว

ลักษณะของแผนยุทธวิธี

"การวางแผนเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์" บทความในเว็บไซต์นวัตกรรมการจัดการแสดงความแตกต่างที่สำคัญหลายประการระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี ครั้งแรกผู้บริหารมักจะรับผิดชอบแผนกลยุทธ์เนื่องจากพวกเขามีมุมมองที่ดีที่สุดของ บริษัท ผู้จัดการระดับล่างมีความเข้าใจที่ดีขึ้นของการดำเนินงานแบบวันต่อวันและพวกเขามักจะเป็นคนที่รับผิดชอบในการวางแผนยุทธวิธี ประการที่สองการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับอนาคตและการวางแผนทางยุทธวิธีในปัจจุบัน ประการที่สามเนื่องจากเรารู้มากขึ้นเกี่ยวกับวันนี้มากกว่าที่เราทำเกี่ยวกับอนาคตแผนยุทธวิธีมีรายละเอียดมากกว่าแผนกลยุทธ์

การวางแผนที่ยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นจะต้องถูกสร้างขึ้นในแผนกลยุทธ์เพื่อให้เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณผลิตผลิตภัณฑ์คุณจะต้องสร้างความยืดหยุ่นในแผนของคุณสำหรับการแยกย่อยเครื่องจักรและการบำรุงรักษา คุณไม่สามารถคาดเดาได้ว่าคุณจะสามารถควบคุมเครื่องจักรของคุณได้อย่างเต็มประสิทธิภาพตลอดเวลา

ตัวอย่างแผนการตลาดทางยุทธวิธี

สมมติว่า บริษัท ของคุณขายผลิตภัณฑ์ประกันในเขตเมืองใหญ่ แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ประกันภัยของคุณจะต้องร่างอย่างเป็นขั้นเป็นตอนองค์ประกอบการตลาดแต่ละอย่างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณ

ตัวอย่างเช่นหากคุณตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการเข้าถึงผู้บริโภคเป้าหมายของคุณคือการโฆษณาทางทีวีแผนกลยุทธ์ต้องสะกดคำเฉพาะของแคมเปญทีวีอย่างระมัดระวัง ขั้นตอนในการพัฒนาแผนนี้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อความที่เหมาะสม จัดให้มีการผลิตเชิงพาณิชย์; ตัดสินใจเลือกช่องทางในการออกอากาศโฆษณาและเวลา; และติดตามลูกค้าที่ตอบสนองต่อแคมเปญ

การสื่อสารระหว่างกลุ่มเป้าหมาย

การจัดการข้อมูลลูกค้าที่เกิดจากการโฆษณาทางทีวีของคุณอาจเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายขายของ บริษัท คุณ แผนกลยุทธ์สำหรับฝ่ายขายจำเป็นต้องพัฒนาร่วมกับแผนกการตลาด แผนการขายควรระบุว่าจะจัดการกับปริมาณการโทรจำนวนคนที่จะต้องใช้และวิธีการขายที่จะตามมา ฝ่ายการตลาดจะต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับแคมเปญทางทีวีแก่ฝ่ายขายเพื่อให้ฝ่ายขายสามารถทำแผนกลยุทธ์ของตัวเองได้

กำลังเตรียมเปลี่ยน

จุดประสงค์ของการวางแผนยุทธวิธีคือการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนกลยุทธ์ แต่ตลาดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นเป็นเวลาที่จะประเมินว่ากลยุทธ์มีประสิทธิภาพอย่างไรกับเป้าหมายที่ระบุไว้และเปลี่ยนกลยุทธ์หากจำเป็น ความยืดหยุ่นในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของกระบวนการวางแผนทางยุทธวิธีอย่างต่อเนื่อง

โพสต์ยอดนิยม