ตัวอย่างของเหตุผลทางธุรกิจสำหรับโปรโมชั่น

ข้อกล่าวหาเรื่องการเล่นพรรคเล่นพวกหรือการเลือกปฏิบัติอาจนำไปสู่ปัญหาทางกฎหมายที่ร้ายแรง การส่งเสริมพนักงานที่คุณเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ดีที่สุดคือส่วนที่เป็นธรรมชาติของธรรมชาติของมนุษย์ แต่มันไม่ใช่ธุรกิจที่ดีอีฟทามินค็อกลูอีฟกล่าวใน บน MSNBC.com ดังนั้นการส่งเสริมพนักงานที่สมควรได้รับมากที่สุดจึงเป็นสิ่งสำคัญ การพัฒนาเกณฑ์ที่ชัดเจนจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง แบ่งปันเกณฑ์เหล่านี้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่คุณคาดหวัง

การพิจารณาการจับคู่ที่ดี

นายจ้างมักจะส่งเสริมพนักงานเพราะเขาเก่งในงานปัจจุบันของเขา อย่างไรก็ตามเขาอาจไม่เก่งในบทบาทใหม่ การพิจารณาว่าพนักงานแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติที่เป็นศูนย์กลางของบทบาทใหม่หรือไม่นั้นเป็นสิ่งสำคัญหรือไม่ตามที่ Jeff Wuorio กล่าวไว้ใน "การส่งเสริมพนักงาน: วิธีการทำให้ถูกต้อง" พนักงานที่มีทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งรวมถึงความสามารถในการจัดการคำวิจารณ์อาจทำให้หัวหน้างานที่ดีเป็นต้น

ศักยภาพสูงสุด

เจ้านายควรส่งเสริมพนักงานเมื่อเธอรู้สึกมั่นใจว่าบทบาทใหม่จะเพิ่มประโยชน์สูงสุดของพนักงานให้กับ บริษัท ดังที่ Susan Cartwright กล่าวใน "การบริหารทรัพยากรมนุษย์" กับ บริษัท ขนาดเล็กการส่งเสริมพนักงานอาจหมายถึงการสร้างตำแหน่งใหม่หรือการลงทุนทางการเงินที่สำคัญเนื่องจาก บริษัท จะต้องจ่ายเงินให้พนักงานมากขึ้น บริษัท ต้องพร้อมที่จะเติบโตในกรณีนั้นและนายจ้างต้องรู้สึกมั่นใจว่าการสร้างตำแหน่งจะเพิ่มธุรกิจ

พิจารณาจากรุ่นพี่

นายจ้างหลายคนเลื่อนตำแหน่งพนักงานอย่างน้อยส่วนหนึ่งเป็นเพราะรุ่นพี่ แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่ควรเป็นเพียงปัจจัยเดียวที่เจ้านายพิจารณาหรือแม้แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุด ในที่สุดพนักงานต้องมีความสามารถในการเติมเต็มบทบาท อย่างไรก็ตามอาวุโสสามารถแสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความภักดีเชื่อถือได้และมีประสบการณ์ การส่งเสริมพนักงานระดับสูงเป็นการตอกย้ำความคิดที่ว่าการทำงานหนักจ่ายผลตอบแทนให้พนักงานขวัญกำลังใจสูง

ลงทุนในลูกจ้าง

หัวหน้าที่ลงทุนเวลาหรือเงินฝึกอบรมพนักงานหรือจ่ายเงินเพื่อการศึกษาของเธอโดยธรรมชาติแล้วจะหวังที่จะส่งเสริมเธอ หัวหน้าควรประเมินผลเธอเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมของเธอได้จ่ายออกไป หากเธอผ่านเกณฑ์การส่งเสริมการส่งเสริมเธอเป็นกลยุทธ์ที่ดี เมื่อจบการฝึกอบรมแล้วเธออาจเชื่อว่าเธอมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งบางทีอาจจะถูกต้อง การมอบโปรโมชั่นให้กับพนักงานที่ทำงานหนักเพื่อรับการฝึกอบรมเพิ่มเติมจะเป็นการส่งเสริมให้พวกเขามีความภักดีต่อองค์กร

การประเมินบุคลิกภาพ

ในขณะที่ผู้บังคับบัญชาไม่ควรเลือกพนักงานที่ชมเชยพวกเขามากที่สุด แต่บุคลิกภาพก็สำคัญ พนักงานที่เป็นมิตรจริงใจและสามารถทำงานได้ดีกับผู้อื่นอาจเป็นทางเลือกที่ฉลาด นอกจากนี้พนักงานที่มีวิสัยทัศน์คล้ายกันสำหรับ บริษัท และปรัชญาการจัดการที่คล้ายกันกับเจ้านายอาจเหมาะสมกับงานที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตามเจ้านายไม่ควรมองข้ามคุณค่าของความคิดสร้างสรรค์และมุมมองใหม่ ๆ เมื่อทำการโปรโมต

การประเมินพนักงานทั้งหมด

เมื่อพิจารณาถึงการเลื่อนตำแหน่งเจ้านายมักมีบทบาทอย่างน้อยสองบทบาทในการกรอกข้อมูล - บทบาทหลักที่เขาต้องการเติมและบทบาทก่อนหน้าของพนักงานที่เขาเลื่อนตำแหน่ง สิ่งนี้อาจให้โอกาสมากขึ้นสำหรับการส่งเสริมภายใน มั่นใจว่าเขาประเมินพนักงานทุกคนอย่างเป็นธรรมจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้อง เขาควรพิจารณาถึงระดับของความหลากหลายในตำแหน่งที่สูงขึ้นและระดับกลางเมื่อทำการส่งเสริมและให้แน่ใจว่ามีภูมิหลังและชาติพันธุ์ที่แตกต่างกันในแต่ละระดับของธุรกิจ