วิธีเขียนแผนปฏิบัติการค้าปลีก

การวางแผนก่อนเปิดธุรกิจค้าปลีกเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ คุณยังสามารถใช้แผนปฏิบัติการค้าปลีกสำหรับภารกิจหลักอื่น ๆ เช่นการขยายการดำเนินงานของคุณการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพิ่มช่องทางการจำหน่ายอื่น รวมการกระทำเฉพาะที่จะดำเนินการและประมาณการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการกระทำแต่ละอย่าง แผนเป็นลายลักษณ์อักษรช่วยให้ฝ่ายบริหารทบทวนแผนต่อต้านการกระทำจริงของ บริษัท เป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจยังคงเป็นไปตามแผนเดิม

การวิจัยทางการตลาด

เริ่มต้นด้วยการระบุจุดสนใจหลักของธุรกิจของคุณและผลิตภัณฑ์ที่คุณขาย พูดคุยเกี่ยวกับตลาดที่มีศักยภาพส่วนแบ่งตลาดปัจจุบันของ บริษัท ของคุณและวิธีที่คุณคาดหวังว่าจะปรับปรุงในอนาคต วิเคราะห์คู่แข่งของคุณและระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา ทำรายการคุณสมบัติที่แตกต่างจาก บริษัท ของคุณจากการแข่งขันและการดำเนินการที่คุณสามารถทำได้เพื่อเพิ่มข้อได้เปรียบเหล่านี้ให้สูงสุด

ที่ตั้ง

แสดงที่ตั้งที่เป็นไปได้สำหรับร้านค้าปลีกของคุณหากยังไม่ได้ระบุ เปรียบเทียบข้อมูลประชากรค่าเช่าและผู้เช่าใกล้เคียงเมื่อตัดสินใจว่าสถานที่จะดีที่สุดสำหรับ บริษัท หรือไม่ รวมค่าใช้จ่ายสำหรับใบอนุญาตก่อสร้างวิศวกรสถาปนิกและการก่อสร้าง ประเมินสุขภาพของธุรกิจอื่น ๆ ในพื้นที่ หากพวกเขาล้มเหลวคุณต้องตัดสินใจว่าแนวโน้มจะย้อนกลับในอนาคตหรือไม่และคุณจะทำอย่างไรเพื่อชดเชยกับสภาพที่ไม่ดี บริษัท ของคุณอาจพึ่งพาโฆษณาที่กำหนดเป้าหมายคุณภาพที่ดีขึ้นหรือพนักงานขายที่มีทักษะ

การจ้างงาน

วิเคราะห์กลุ่มคนทำงานที่มีอยู่ในพื้นที่ที่คุณวางแผนที่จะเปิดร้านค้าปลีกของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าประชากรสามารถรองรับความต้องการพนักงานของคุณ ประมาณการต้นทุนแรงงานของคุณรวมถึงภาษีเงินเดือนประกันและผลประโยชน์อื่น ๆ ของพนักงาน ติดต่อหน่วยงานชั่วคราวเพื่อสอบถามเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมของพวกเขาหากคุณต้องการพนักงานตามฤดูกาล

เงินทุน

ใช้เป็นส่วนหนึ่งของแผนปฏิบัติการของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการวางแผนการระดมทุนของธุรกิจเช่นการขายหุ้นให้กับนักลงทุนการขอสินเชื่อธุรกิจขนาดเล็กหรือการใช้วงเงินเครดิตส่วนตัว หากคุณยังไม่ได้ล็อคเงินทุนของคุณคุณอาจต้องใช้แผนปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งของการขอสินเชื่อ การนำเสนอเอกสารที่เป็นทางการแสดงให้เห็นว่าธนาคารของคุณมีแผนที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจ

การจัดหาและการกระจายสินค้า

ต้นทุนสินค้าคงคลังและการจัดส่งสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจค้าปลีก แสดงรายการทุกสิ่งที่คุณจะต้องซื้อรวมถึงอุปกรณ์ร้านค้าอุปกรณ์ตกแต่งและวัสดุสิ้นเปลือง พูดคุยกับ บริษัท อื่น ๆ ในธุรกิจที่คล้ายกันเพื่อค้นหาผู้ขายที่พวกเขาใช้หากคุณไม่คุ้นเคยกับพื้นที่ ประเมินการผลิตที่คาดหวังและปริมาณวัตถุดิบที่ต้องการ ระบุว่าระดับการผลิตนี้จะทำให้คุณมีสิทธิ์ได้รับส่วนลดปริมาณจากซัพพลายเออร์หรือไม่ พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการแจกจ่ายที่วางแผนไว้หากคุณจะขายผลิตภัณฑ์นอกร้านค้าปลีกเช่นผ่านเว็บไซต์หรือแคมเปญเมลโดยตรง