ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน

หากประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ของคุณลดลงแสดงว่าคุณมีปัญหา ไม่ว่าจะเกิดจากพนักงานไม่กี่คนที่ดึงน้ำหนักหรือเป็นปัญหาที่แพร่หลายทั่วทั้ง บริษัท คุณต้องเข้าใจและแก้ไขมัน เหตุผลอาจมีตั้งแต่ปัญหาส่วนตัวไปจนถึงความไม่พอใจในงาน แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือเมื่อทิ้งไว้ตามลำพังปัญหาประเภทนี้มักจะแย่ลง

เครื่องมือทางการค้า

ก่อนที่คุณสงสัยว่าสิ่งใดรบกวนพนักงานของคุณมากพอที่จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีเทคโนโลยีและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการในการทำงานของพวกเขา คอมพิวเตอร์สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ถ้าทุกคนรู้วิธีใช้งาน ยืนยันว่าเครือข่ายของคุณสามารถจัดการกับการมีคนจำนวนมากออนไลน์ได้ในคราวเดียวโดยไม่ทำให้ช้าลงและอัปเกรดหากไม่เป็นเช่นนั้น

จัดเตรียมการฝึกอบรมสำหรับผู้ที่สามารถใช้งานได้ดังนั้นพวกเขาจึงสบายใจในการใช้ซอฟต์แวร์ทั้งหมด มิฉะนั้นพวกเขาจะไม่สนใจมันและใช้พื้นฐานเท่านั้น มันเหมือนกับใครบางคนในยุคก่อนคอมพิวเตอร์โดยใช้วิธีการพิมพ์ตามล่าและถากถางบนเครื่องพิมพ์ดีดแทนที่จะพิมพ์ด้วยระบบสัมผัสที่เร็วกว่าซึ่งคุณไม่ได้มองกุญแจ

ตรวจสอบว่ามีอะไรใหม่ในสาขาของคุณที่จะทำให้งานของคุณง่ายขึ้นหรือเร็วขึ้น ซอฟต์แวร์การประมาณหรือการจัดทำงบประมาณล่าสุดสามารถคุ้มค่ากับราคาสำหรับผู้ที่งานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานในงบประมาณขนาดใหญ่หรือการประมาณการหลายรายการในครั้งเดียว แท็บเล็ตขนาดเล็กที่ง่ายต่อการนัดหมายสามารถทำการจดบันทึกได้แม่นยำยิ่งขึ้นลดข้อผิดพลาดและปรับปรุงทั้งประสิทธิภาพและความพึงพอใจของลูกค้า

ทักษะและลักษณะ

พนักงานมีทักษะที่เหมาะสมกับงานที่ทำหรือไม่? บางครั้งคนที่ประทับใจในการสัมภาษณ์ก็เป็นงานที่ต้องทำ บางทีพวกเขาอาจพูดคุยเป็นแนวที่ดี แต่ไม่มีทักษะในการติดตาม ผู้จัดการมักจะชอล์กเป็นค่าจ้างที่ไม่ดีและเชื่อว่าไม่มีสิ่งใดที่พวกเขาสามารถทำได้ แต่หลายครั้งการฝึกอบรมเพิ่มเติมสามารถทำให้พนักงานเหล่านั้นอยู่ในระดับที่คุณคิดว่าคุณกำลังจ้าง คิดว่าพนักงานที่มีประสิทธิผลน้อยของคุณขาดพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ หากมีความเกี่ยวข้องกับทักษะบางอย่างให้กำหนดตารางการฝึกอบรมหรือให้พนักงานเงางานแก่บุคคลที่ประสบความสำเร็จในบทบาทนั้น

อาจเป็นพนักงานที่อาจขาดคุณสมบัติบางอย่างเช่นความมั่นใจหรือความกล้าแสดงออก ในขณะที่คุณไม่สามารถสร้างบุคลิกภาพของบุคคลได้คุณสามารถนำสิ่งที่ดีที่สุดออกมาได้ด้วยการสัมมนาและสร้างแรงบันดาลใจ พยายามอย่าแยกแยะนักแสดงที่อ่อนแอโดยการส่งพวกเขาเข้าร่วมสัมมนาเท่านั้น มันสามารถกัดกร่อนความมั่นใจของพวกเขาต่อไป ส่งทุกคนในแผนก แม้แต่ผู้ผลิตที่ดีที่สุดอาจเลือกใช้กลยุทธ์ใหม่ ๆ หรือเข้าร่วมเวิร์กช็อปบนสนามหญ้าของคุณดังนั้นจึงไม่มีใครเสียเวลาในการเดินทาง

เทคนิคการจัดการที่เข้าใจผิด

มีการกล่าวกันว่าพนักงานไม่ได้ออกจาก บริษัท พวกเขาออกจากผู้จัดการหรือเจ้านาย หัวหน้างานมีส่วนร่วมอย่างมากในเรื่องที่พนักงานชอบหรือไม่ชอบงาน บางครั้งมันเป็นบุคลิกหรือรูปแบบการทำงานที่ไม่ตรงกัน แต่ก็อาจเป็นผู้จัดการของคุณที่ต้องการการฝึกอบรมไม่ใช่คนในทีมของพวกเขา ผู้จัดการที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเนื่องจากความสามารถของเขาอาจไม่รู้วิธีจัดการผู้คนหรือเธออาจต้องการการฝึกอบรมที่มีความอ่อนไหวเพื่อเรียนรู้ว่าคำภาษากายและการแสดงออกทางสีหน้าส่งข้อความอย่างไร

สุขภาพและการขาด

ไม่มีใครมีประสิทธิผลเมื่อขาดงาน การขาดงานอย่างต่อเนื่องเป็นปัญหาเพราะลดการผลิตและกำไรของ บริษัท ค้นหาสาเหตุที่พนักงานขาดงานบ่อยครั้ง หากเป็นการเจ็บป่วยเหตุผลอาจเป็นความลับ มิเช่นนั้นอาจเป็นความหงุดหงิดในการทำงานและความหวาดกลัวในการเข้ามาทำงานที่ทำให้ขาดงาน เรียนรู้ว่าทำไมพนักงานไม่ชอบงานของพวกเขาเป็นวิธีเดียวที่จะแก้ไขสถานการณ์

บริษัท หลายแห่งเสนอทางเลือกและแนวคิดที่ดีต่อสุขภาพให้กับพนักงานเพื่อปรับปรุงสุขภาพโดยรวมของพวกเขา สมาชิกโรงยิมได้รับประโยชน์จากหลาย บริษัท มาหลายปีในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ได้ติดตั้งโรงยิมไว้ในสถานที่เพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายยิ่งขึ้น แนวคิดอื่น ๆ ได้แก่ :

• โปรแกรมการเลิกสูบบุหรี่พร้อมด้วยแผ่นนิโคตินและโค้ชส่วนตัว

• ที่ปรึกษาด้านสุขภาพจิตเพียงโทรหาเรา

• การกำจัดหรือลดอาหารว่างและโซดาหวานและแทนที่ด้วยอาหารว่างเพื่อสุขภาพ

• พ่อครัวสอนทำอาหารเพื่อสุขภาพ

• วันนวด
• ชั้นเรียนโยคะ
• การประชุมเชิงปฏิบัติการลดความเครียด
• ออกกำลังกายหรือโปรแกรมการกินเพื่อสุขภาพที่กำหนดเป้าหมายและสัปดาห์ที่ผ่านมา

เงินกับการรับรู้

ในการศึกษาที่ถามผู้คนว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาทำงานมากที่สุดการได้รับการยอมรับคือผู้ชนะที่ชัดเจนเอาชนะรางวัลรางวัลและเงินสดที่หนาวเย็นและยาก ในความเป็นจริง 83 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จของพวกเขานั้นสำคัญที่สุดต่อการบรรลุเป้าหมายในการทำงาน ดังนั้นในขณะที่พนักงานชื่นชมเสมอยกบางครั้งเพียงแค่จริงใจ "ขอบคุณสำหรับการทำงานหนัก" หรือ "ขอแสดงความยินดีกับการชนะบัญชีใหม่" อาจมีประสิทธิภาพมากกว่า

ให้มีความสนุกสนาน

พนักงานกว่า 90% กล่าวว่าการมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนาน - ด้วยกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการแข่งขัน, เครื่องว่างหรืออาหารกลางวันใน บริษัท หรือการเล่นโบว์ลิ่งตอนบ่ายด้วยกัน - สิ่งสำคัญคือการกระตุ้นให้พวกเขาทำงาน ขอคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้สำนักงานสนุกและผ่อนคลายมากขึ้นหรือสร้าง Fun Committee และให้พวกเขาเข้าใจถึงความสนุก

หากคุณคิดว่าความเบิกบานใจดังกล่าวเป็นการเสียเวลาและเงินของ บริษัท ไปไม่สำคัญลองคิดอีกครั้ง สภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนาน = พนักงานที่มีความสุข = พนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นที่ต้องการอยู่ที่นั่น