ตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงองค์กร

การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ทำงานกับผู้จัดการแผนกและแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง คุณสามารถทำได้โดยคงการสื่อสารกับพนักงานของคุณและใช้โปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กร ตัวอย่างที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงองค์กรจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบเพื่อสร้างสถานที่ทำงาน

การจัดการ

การมีส่วนร่วมในการบริหารพนักงานที่เกิดขึ้นใน บริษัท ใด ๆ การเปลี่ยนแปลงองค์กรประเภทนี้อาจมีผลต่อแผนกทันทีของผู้จัดการและในทุกกลุ่มที่เข้ามาติดต่อกับผู้จัดการ พนักงานมองไปที่การจัดการเพื่อการพัฒนาอาชีพและในฐานะผู้บริหารวิสัยทัศน์ของ บริษัท เพื่อลดผลกระทบทางอารมณ์จากการสูญเสียผู้จัดการคนสำคัญและเพื่อรักษาวัฒนธรรมองค์กร บริษัท ควรพิจารณาว่ามีการเปลี่ยนพนักงานที่ผ่านการรับรองแล้วหรือไม่ หากมีคนต้องการได้รับการว่าจ้างจากภายนอกพนักงานผู้บริหารควรแนะนำผู้จัดการคนใหม่ให้กับพนักงานและระบุว่าเขาได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารของ บริษัท

การแข่งขัน

การแข่งขันในตลาดสามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์กร ตัวอย่างเช่นหากการแข่งขันเริ่มที่จะแย่งส่วนแบ่งตลาดจากคุณเนื่องจากมีการรับประกันในสถานที่ทำงานคุณจะต้องเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรของคุณเพื่อรองรับบริการที่คล้ายกันเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ลักษณะการแข่งขันของตลาดมีส่วนสำคัญในการวางแผนธุรกิจของคุณในระยะสั้นและระยะยาว การเปลี่ยนแปลงระยะสั้นรวมถึงการได้รับการรับรองจากเจ้าหน้าที่สนับสนุนเพื่อให้ตรงกับคุณสมบัติของการแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงระยะยาวอาจรวมถึงเทคโนโลยีใหม่และการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในทรัพยากรของ บริษัท

ตัดราคา

การลดต้นทุนเป็นกระบวนการที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เกิดขึ้นจากการลดต้นทุนอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงาน ตัวอย่างเช่นเมื่อการตรวจสอบบุคลากรกำหนดว่าหลายตำแหน่งภายใน บริษัท กำลังทำงานซ้ำซ้อนการปลดพนักงานที่ใช้เพื่อกำจัดการทำซ้ำเหล่านั้นเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่ถูกยกเลิกและตำแหน่งที่เหลืออยู่ การลดต้นทุนสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงองค์กรภายในสำนักงานได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ตัดสินใจที่จะให้เช่าช่วงส่วนหนึ่งของพื้นที่สำนักงานเพื่อชดเชยต้นทุนสิ่งอำนวยความสะดวก บริษัท อาจขอให้พนักงานแบ่งปันโต๊ะทำงานเพื่อใช้พื้นที่สำนักงานที่เหลืออยู่

กระบวนการ

การเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่กระบวนการของ บริษัท นั้นทำขึ้นเพื่อให้ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นระบบการผลิตแบบลีนเป็นการวิเคราะห์ระบบที่กำจัดกระบวนการที่ไม่จำเป็นและปรับปรุงวิธีการที่ บริษัท ใช้วัสดุ การใช้ระบบการผลิตแบบลีนสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในวิธีที่ บริษัท สั่งซื้อวัตถุดิบและการปลดพนักงาน อาจเปลี่ยนแปลงการจัดส่งและรับกำหนดการของ บริษัท เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการจัดซื้อและนิสัยการผลิตและอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบในแผนกการผลิต