ตัวอย่างการจัดการองค์กร

โครงสร้างองค์กรมีแนวโน้มที่จะบงการการจัดการขององค์กร มีโครงสร้างหลักสองประเภท: สูงหรือเป็นลำดับชั้นและแบน องค์กรสูงถูกรวมศูนย์; คนแบนถูกกระจายอำนาจ

ในโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์ลำดับชั้นผู้บริหารระดับสูงทำให้การตัดสินใจและข้อมูลทั้งหมดไหลลงมาจากด้านบนผ่านเลเยอร์ของผู้จัดการระดับกลางจนถึงระดับต่ำสุดขององค์กร กฎและกระบวนการที่ได้มาตรฐานและขั้นตอนที่เหนือกว่า ในองค์กรที่มีการกระจายอำนาจผู้บริหารระดับสูงกำหนดทิศทางและกลยุทธ์ขณะที่ผู้บริหารระดับกลางได้รับมอบหมายให้ตัดสินใจด้วยตนเองเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร การไหลของข้อมูลในทั้งสองทิศทางและนวัตกรรมได้รับการสนับสนุน

การวางแผนในองค์กร

การวางแผนเป็นหนึ่งในสี่หน้าที่หลักในการบริหารจัดการ ในลำดับชั้นระดับการจัดการสูงสุดจะดำเนินการวางแผนตามสถิติการผลิตภายในรายงานทางการเงินและการประเมินแนวโน้มอุตสาหกรรม ผู้จัดการระดับแผนกพร้อมกับผู้บริหารระดับสูงทำการวางแผนในองค์กรที่เรียบง่าย ระดับการป้อนข้อมูลโดยผู้บริหารระดับกลางและล่างขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แต่เป้าหมายของการทำให้องค์กรแบนคือการตัดสินใจให้เข้าใกล้ฟังก์ชั่นของไลน์มากขึ้นดังนั้นทั้งองค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมได้อย่างรวดเร็ว

การจัดการการดำเนินงานและการตัดสินใจดำเนินการ

ฟังก์ชั่นการจัดการที่สองคือการจัดการการดำเนินงานและการตัดสินใจ ทิศทางข้อมูลที่กำหนดไว้ล่วงหน้าจากผู้บริหารระดับสูงและขั้นตอนมาตรฐานสำหรับการดำเนินการตัดสินใจสามารถปรับปรุงองค์กรแบบลำดับชั้น ผู้จัดการแผนกในองค์กรแบบแบนจะใช้การตัดสินใจและจัดระเบียบการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนทิศทางของ บริษัท ด้วยรูปแบบและวิธีการขององค์กรที่เหลือผู้จัดการแผนกประสบการณ์สถานการณ์ในระดับที่ต่ำกว่าของ บริษัท ได้รับการจัดการอย่างง่ายดายโดยไม่ต้องรอการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง

ความเป็นผู้นำและการตัดสินใจ

ผู้จัดการทุกระดับขององค์กรทั้งที่สูงและแบนจะต้องเป็นผู้นำที่มีทักษะซึ่งเป็นหน้าที่ของผู้บริหารอีกคน ลำดับขั้นของการ จำกัด การตัดสินใจของแต่ละบุคคลโดยผู้จัดการทั่วทั้งองค์กร แต่ทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท ในองค์กรแบบแบนผู้นำสามารถดำเนินการในแบบผู้ประกอบการมากขึ้น งานของพวกเขายังรวมถึงกำหนดเวลาการประชุมและการพิจารณาด้านคุณภาพโดยมีข้อ จำกัด ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายที่ จำกัด อย่างมากได้อย่างไร

การควบคุมและความร่วมมือ

การควบคุมหน้าที่ที่สี่ของการจัดการทำให้ลำดับชั้นในโครงสร้างองค์กรสูง - ภาพลักษณ์ดั้งเดิมของระบบราชการ แต่ละเลเยอร์การจัดการควบคุมเลเยอร์ด้านล่างและปฏิบัติตามการควบคุมจากด้านบน การกระจายอำนาจของโครงสร้างองค์กรแบบแบนทำให้การควบคุมอยู่ในระดับที่มีการแปลมากขึ้นตราบใดที่แต่ละแผนกร่วมมือกับหน่วยงานอื่น องค์กรแบบแฟลตทำงานได้มากกว่าเนื่องจากเป็นกลุ่มของทีมที่ทำงานร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า