การเงินส่งผลกระทบอย่างไรต่อโครงสร้างองค์กร

การเงินช่วยธุรกิจทั้งหมดไม่ว่าจะอยู่ในช่วงขาขึ้นหรือขาลง องค์กรที่ทำเงินได้ดีมีแนวโน้มที่จะเพิ่มพนักงานและผู้จัดการเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคตในขณะที่วิกฤตการณ์ทางการเงินทำให้ผู้บริหารระดับสูงต้องปรับโครงสร้างองค์กร ไม่ว่าทิศทางของภาพทางการเงินจะนำพา บริษัท ไปได้อย่างไรมันจะต้องปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างราบรื่น

เมื่อการเงินดูดี

การปรับตัวดีขึ้นของธุรกิจส่งสัญญาณถึงช่วงเวลาแห่งการขยายตัวของหลาย บริษัท การเติบโตการได้มาใหม่และสายผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่เป็นเครื่องหมายของธุรกิจที่กำลังจะมาถึง สิ่งนี้ยังส่งผลต่อโครงสร้างองค์กรด้วยการสร้างตำแหน่งใหม่และแผนกใหม่จะผุดขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น

เมื่อการเงินดูไม่ดี

วิกฤตการณ์ทางการเงินบังคับให้ บริษัท เข้าสู่โหมดการอยู่รอด แทนที่จะวางแผนเพื่อการเติบโตการพักตัวทำละลายกลายเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุด ประหยัดเงินจะเป็นคำสั่งของวัน การจัดการธุรกิจอาจตื่นตระหนกในช่วงวิกฤติการเงินโดยเน้นที่คำตอบระยะสั้นแทนที่จะสร้างเพื่ออนาคต เศรษฐกิจที่มีลักษณะแคระแกรนการจัดการที่ผิดพลาดหรือการแข่งขันที่รุนแรงจะทำให้เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินทำให้ธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กต้องเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานตามความจำเป็น

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในช่วงที่กลับเป็นซ้ำ

เจ้าของธุรกิจคำนึงถึงปัญหาทางการเงินเมื่อตัดสินใจเวลาที่ดีที่สุดในการเติบโตและขยายพนักงาน การคงไว้ซึ่งความสำเร็จและการผลักดันไปข้างหน้านั้นเป็นสิ่งที่สำคัญในช่วงเวลาที่ดี การเพิ่มความต้องการของลูกค้าไม่เพียง แต่สร้างความต้องการพนักงานเพิ่มขึ้น แต่ยังเพิ่มแผนกและอุปกรณ์ที่ได้รับการอัพเกรดอีกด้วย

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ

ปัญหาทางการเงินจะทำให้เจ้าของธุรกิจคิดใหม่ว่าแผนกใดบ้างที่จำเป็น บางส่วนจะถูกกำจัดออกอย่างสิ้นเชิงและบางแผนกก็ถูกดูดซับโดยหน่วยงานอื่น แม้ในธุรกิจขนาดเล็กการตัดครั้งแรกมักจะเห็นในแผนกที่มุ่งสู่อนาคต หากมีการตัดแบบสุ่มหน่วยงานที่มุ่งไปสู่การเติบโตในอนาคตอาจเป็นคนแรกที่ไป หากแผนกต่างๆมีการแข่งขันกันตามธรรมชาติเช่นการขายและการผลิตความแตกแยกเหล่านี้จะกว้างขึ้น ความกังวลด้านการเงินจะทำให้ฝ่ายบริหารลดงานการผลิตลงและเลิกจ้างพนักงานบางคน ผู้ที่อยู่จะพบหน้าที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้ทัน แม้ว่าธุรกิจจะดีขึ้น บริษัท อาจช้าในการสร้างพนักงานใหม่และยังคงให้พนักงานทำหน้าที่สองเท่า

การเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้

การเห็นข้อกังวลทางการเงินที่กำลังจะเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้นจะทำให้องค์กรมีโอกาสที่ดีกว่าในการสร้างแผนและเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้อย่างเป็นระบบ ถ้าองค์กรถูกจับโดยไม่รู้ตัวการเปลี่ยนแปลงจะมีปฏิกิริยามากขึ้นโดยคิดน้อยลงในการแก้ปัญหา ภูมิปัญญาดั้งเดิมแนะนำให้ตัดข้ามกระดานและลบแผนกที่มุ่งเน้นในอนาคตมากขึ้นในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ แต่ในบางกรณีนี่อาจเป็นเวลาที่ดีที่สุดในการเพิ่มฐานลูกค้า