ปัจจัยที่ต้องพิจารณาขณะพยากรณ์ความต้องการกำลังคนขององค์การ
จากการศึกษาของ Bersin & Associates ในปี 2011 ธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉลี่ยใช้เวลาในการสรรหาและฝึกอบรมการจ้างงานใหม่จำนวน 3, 660 ดอลลาร์ หากคุณเข้าใจผิดคุณอาจติดเงินจำนวนมากพร้อมกันในขณะที่การจ้างงานที่มากเกินไปหมายความว่าคุณจะใช้เงินกับพนักงานที่คุณไม่ต้องการหรือเก็บไว้ การพยากรณ์ความต้องการกำลังคนของคุณอย่างแม่นยำสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาและเงิน แต่คุณจะต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการเพื่อให้ได้การคาดการณ์ที่ถูกต้อง
แนวโน้มปัจจุบันและอดีต
ประสิทธิภาพทางธุรกิจก่อนหน้าของคุณเป็นตัวทำนายที่ยอดเยี่ยมของแนวโน้มในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากธุรกิจของคุณมีมานานหลายปี ตรวจสอบงบประมาณและผลกำไรของคุณจากปีที่ผ่านมาจากนั้นตรวจสอบว่าคุณจะพบหรือเกินจำนวนเหล่านี้ในปีนี้ ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องจ้างพนักงานใหม่ ประเมินข้อมูลที่ผ่านมาเพื่อกำหนดจำนวนพนักงานที่คุณต้องใช้เพื่อทำหน้าที่แต่ละอย่างให้สมบูรณ์
แนวโน้มอุตสาหกรรม
หากธุรกิจของคุณเป็นธุรกิจใหม่หรือคุณเชื่อว่าข้อมูลปัจจุบันของคุณไม่เพียงพอลองพิจารณาดูแนวโน้มอุตสาหกรรมแทน หากอุตสาหกรรมของคุณขยายตัวอย่างรวดเร็วคุณจะต้องจ้างพนักงานใหม่เพื่อให้ทันกับการเติบโตและเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถแข่งขันกับธุรกิจอื่น ๆ ได้ แนวโน้มอุตสาหกรรมไม่สามารถบอกคุณได้ทุกอย่าง หากคุณยอดเยี่ยมมาหลายปีในอุตสาหกรรมที่มีการหดตัวข้อมูลของคุณน่าจะเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีกว่าถึงสิ่งที่คุณคาดหวังในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
เป้าหมายทางธุรกิจ
เป้าหมายธุรกิจของคุณควรเป็นปัจจัยกำหนดที่สำคัญในการพยากรณ์กำลังคน หากคุณวางแผนที่จะลดขนาดคุณอาจไม่จำเป็นต้องจ้างใคร แต่ถ้าคุณกำลังเปิดสำนักงานใหม่เพิ่มความเชี่ยวชาญหรือการวางแผนเพื่อเพิ่มผลิตผลของคุณคุณอาจต้องมีพนักงานใหม่ ประเมินเป้าหมายเฉพาะของคุณอย่างรอบคอบจากนั้นพิจารณาจำนวนพนักงานขั้นต่ำและสูงสุดที่คุณจะต้องกรอกในแต่ละบทบาทและตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณบรรลุเป้าหมาย
การพิจารณาความสามารถในการทำกำไรและงบประมาณ
หากคุณกำลังดิ้นรนกับภาวะเศรษฐกิจแบบลีนหรือพยายามประหยัดเงินเพื่อขยายธุรกิจของคุณคุณอาจจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความต้องการจ้างพนักงานที่มีความสามารถโดยมีเป้าหมายในการประหยัดเงิน การกระจายของแรงงานในหมู่พนักงานปัจจุบันของคุณสามารถช่วยให้คุณกำหนดพนักงานน้อยที่สุดที่คุณต้องการหากเป้าหมายหลักของคุณคือหลีกเลี่ยงการจ้างงานที่มากเกินไป พิจารณาว่าพนักงานปัจจุบันสามารถรับงานใหม่หรือไม่และคุณจะต้องจ้างใครบางคนหรือไม่ถ้าคุณกระจายงานข้ามพนักงานและแผนกต่างๆ
โพสต์ยอดนิยม
จากข้อมูลของ Facebook พบว่ามีผู้ใช้งาน 750 ล้านคนในปี 2554 โดยครึ่งหนึ่งเป็นผู้ใช้งานเว็บไซต์ในแต่ละวัน กลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่นี้เป็นความฝันของนักการตลาด หากต้องการเรียกใช้แคมเปญโฆษณา Facebook ที่ประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์อาจเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในกำไรของคุณ รู้ตลาดเป้าหมาย Facebook มีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายโฆษณาไปยังกลุ่มประชากรที่มีความเฉพาะเจาะจงสูงรวมถึงอายุสถานที่ความสนใจและงานอดิเรก ตัดสินใจว่าใครคือกลุ่มประชากรเป้าหมายของคุณและปรับแต่งโฆษณาของคุณให้ปรากฏเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การใช้งาน Facebook ของพวกเขา หากคุณบริหาร บริษัท เครื่องประดับผมตามบ้านตลาดเป้าหมายของคุณอาจเป็นผู้หญิงวัยวิ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
วารสารการประกันภัยอ้างถึงการศึกษาที่จัดทำโดย Proudfoot Consulting ซึ่งยืนยันว่าร้อยละ 29 ของพนักงานทั้งหมดไม่ก่อผล นี่คือผลกระทบที่มีขนาดใหญ่ในหลายอุตสาหกรรมและมักจะสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็ก พนักงานต้องเผชิญกับการรบกวนหลายสิบตลอดทั้งวันและทำให้พวกเขาในงานอาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้จัดการ อย่างไรก็ตามผลกระทบของสถานที่ทำงานไม่ก่อผลนั้นอยู่ไกลและอาจร้ายแรงมาก ประสิทธิภาพการขาย / บริการไม่ดี บรรทัดล่างของ บริษัท ได้รับผลกระทบโดยคนงานที่ไม่ก่อผล หากพนักงานไม่ทำงานของพวกเขาโอกาสที่หลาย ๆ งานทุกวันจะผ่านพ้นไป อาจไม่ทำการขายลูกค้าอาจไม่ได้รับการดูแลอย่างเหมาะสมและอาจต้องใช้เวลานานกว่าที่ค
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ปัญหาสิทธิของผู้ถือหุ้นเทียบกับสิทธิของกรรมการ บริษัท เป็นเรื่องที่ไม่แน่นอน บทความเกี่ยวกับการรวมตัวกันของ บริษัท ส่วนใหญ่ระบุสิทธิ์ที่ขัดแย้งกันสองประการ: สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเลือกตั้งกรรมการและสิทธิของกรรมการในการจัดการ บริษัท ในทางปฏิบัติจนกระทั่งเกิดการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้นที่พึ่งเกิดขึ้นหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 คณะกรรมการมักจะควบคุมการเลือกตั้งและเพิกเฉยต่อสิทธิของผู้ถือหุ้นในการอนุมัติกรรมการ ผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการ ข้อบังคับ บริษัท ระบุว่าผู้ถือหุ้นควรเลือกตั้งกรรมการ ในทางปฏิบัติสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นคือคณะกรรมการที่เสนอโดยคณะกรรมการ บริษัท หนึ่งท่านหรือมากกว่านั้นจะถูกล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แผนกทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณรับผิดชอบการจัดการบุคลากรขององค์กร ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคสร้างความท้าทายที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องเผชิญ พนักงานขององค์กรต้องติดตามหรือความเสี่ยงของ บริษัท ถูกทิ้งไว้ในขณะที่คู่แข่งที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีย้ายเข้ามาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้พนักงานทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสถานที่ทำงานการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอาจส่งผลให้เกิดความวิตกกังวลและแม้กระทั่งการต่อต้านในหมู่พนักงาน การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคสามารถมองเห็นได้โดยเฉพาะว่าเป็นภัยคุกคามโดย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ผู้ประกอบการเจ้าของมักจะเป็นคนขับรถบรรทุกเพื่อการค้าของตนเอง แต่คำนี้ยังสามารถอ้างถึงเจ้าของธุรกิจที่เป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจเดี่ยว ๆ ไม่ว่าในกรณีใดเจ้าของเป็นเจ้าของคนเดียวและต้องรวมรายได้ทางธุรกิจเมื่อเตรียมการคืนภาษีรายได้ หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจใหม่คุณสามารถดูแลงานโดยเรียนรู้วิธีการเตรียมการและยื่นภาษีรายได้ก่อนที่จะเริ่มฤดูกาลภาษี ค่าจ้างกับการจ้างงานตนเอง ยกเว้นว่าคุณเป็นสมาชิกโดดเดี่ยวของ บริษัท รับผิด จำกัด คุณต้องยื่นภาษีรายได้ธุรกิจของคุณด้วยภาษีส่วนบุคคลของคุณ กรมสรรพากรปฏิบัติต่อรายได้ที่คุณได้รับจากธุรกิจขนาดเล็กของคุณเป็นรายได้ส่วนบุคคลซึ่งจะทำให้กระบวนการรายงานง่ายขึ้น การรายงา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม