ตัวอย่างการทำงานเป็นทีมที่แย่

ผู้นำธุรกิจในปัจจุบันรู้ว่าความสำเร็จของเขาเกิดขึ้นจากการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและเหนียวแน่น เมื่อทีมทำงานร่วมกันได้ดีความคิดที่กว้างขึ้นได้รับการพัฒนากำลังใจในการทำงานสูงและงอกงามขึ้น เมื่อการทำงานเป็นทีมล้มเหลวผู้นำธุรกิจต้องพยายามระบุรากของปัญหาเพื่อให้พวกเขาสามารถแก้ไขได้ก่อนที่จะเกิดผลกระทบระยะยาว

บทบาทที่ไม่ได้กำหนดในทีม

เมื่อเจ้าของธุรกิจรวมทีมของเขาเข้าด้วยกันเพื่อทำงานร่วมกันและแก้ปัญหาสิ่งสำคัญคือทุกคนต้องมีบทบาทที่ชัดเจนภายในทีม ทีมเบสบอลวางผู้เล่นเก้าคนลงสนามแต่ละคนมีจุดประสงค์เฉพาะ เช่นเดียวกันสำหรับทีมธุรกิจ

เมื่อสมาชิกในทีมของคุณไม่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะพยายามทำสิ่งที่คนอื่นกำลังทำ ทีมที่มีตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าควรกำหนดอย่างชัดเจนว่าบุคคลนั้นสนับสนุนตัวแทนฝ่ายขายหรือไม่ทั้งสองฝ่ายต่างให้ความไว้วางใจในการทำงานของตน

ทัศนคติที่ไม่ดีในหมู่คนหนึ่งคนหรือมากกว่านั้น

ในทีมทัศนคติเป็นโรคติดต่อ หากสมาชิกหนึ่งคนขึ้นไปมีทัศนคติที่ไม่ดีบรรยากาศนี้สามารถซึมซับไปทั่วทั้งทีม สิ่งนี้จะไม่ช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมาย ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องทำงานอย่างหนักเพื่อให้ทุกคนมีแรงจูงใจและระบุทัศนคติเชิงลบในช่วงต้นเพื่อให้บุคคลที่เหมาะสมสามารถแก้ไขปัญหาได้

เป้าหมายธุรกิจที่ไม่ได้กำหนด

คล้ายกับไม่เข้าใจบทบาทของพวกเขาสมาชิกในทีมที่ไม่รู้ว่าเป้าหมายคืออะไรไม่สามารถติดตามเป้าหมายนั้นได้ ผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายด้วยคำศัพท์ที่ชัดเจนและรัดกุมเพื่อให้ทุกคนรู้ว่ากำลังทำงานอะไรอยู่และจะไม่เสียสมาธิ

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการคลังสินค้าอาจกำหนดเป้าหมายในการทำความสะอาดคลังสินค้าและจัดระเบียบสำหรับสินค้าคงคลังตามวันที่กำหนด ผู้จัดการต้องทำให้ชัดเจนกับทุกคนว่าเป้าหมายคือการทำความสะอาดและจัดระเบียบคลังสินค้า แต่ต้องไม่ดำเนินการสินค้าคงคลังจนกว่างานนี้จะเสร็จสิ้นเพื่อให้ผู้คนไม่ได้เริ่มทำงานล่วงหน้า

ขาดความชัดเจนในการสื่อสาร

ทุกคนมีรูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่าคนในทีมเดียวกันอาจตีความผิดในสิ่งที่สมาชิกในทีมพูดหรือเขียน สิ่งนี้สร้างการสื่อสารที่ผิดพลาดซึ่งอาจส่งผลให้งานไม่เสร็จสมบูรณ์หรือไม่เสร็จตามกำหนดเวลา

ตัวอย่างเช่นหากสมาชิกในทีมคนหนึ่งส่งอีเมลถึงสมาชิกทีมคนอื่นเกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการและการตอบกลับทางอีเมลคือ - " โอเค " สมาชิกในทีมทั้งสองอาจคิดว่าอีกฝ่ายกำลังจัดการกับสถานการณ์ ผู้จัดการควรสร้างโปรโตคอลเฉพาะที่ออกแบบมาเพื่อช่วยในการสื่อสาร

สมมุติฐานหากผู้รับอีเมลกำลังได้รับแจ้งสถานการณ์ แต่ไม่มี "คำกระตุ้นการตัดสินใจ" ดังนั้นหัวเรื่องควรอ่าน: " สำหรับข้อมูลของคุณ " ในขณะที่หากมีหัวข้อเรื่อง " ต้องการความสนใจ " หมายความว่าปัญหาหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นนั้นอยู่บนขอบฟ้าและทีมต้องพบเพื่อระบุและดำเนินการตามแนวทางแก้ไข

เมื่อบุคคลล็อคฮอร์น

มันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่ผู้คนมักไม่เข้ากัน บางครั้งบุคลิกก็ไม่เข้าข่าย ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องระบุสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมสองคนกำลังขัดแย้งกันและจากนั้นจึงพัฒนาแผนการดำเนินการที่สามารถช่วยให้ทั้งสองดำเนินการได้อย่างเหมาะสมที่สุด ตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมคนหนึ่งอาจอารมณ์เสียเกี่ยวกับการได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพื่อเลื่อนตำแหน่งและตอนนี้เขาต้องตอบคนที่ได้งานนั้น

ความเป็นผู้นำจำเป็นต้องรับทราบปัญหาและอาจสร้างแผนการพัฒนาที่จะช่วยให้พนักงานทั้งสองบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลในที่ทำงาน