ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การตัดสินใจแต่ละครั้งที่คุณทำกับธุรกิจของคุณอาจแก้ไขปัญหาเฉพาะหรือความต้องการในแผนก แต่การตัดสินใจทั้งหมดสามารถส่งผลกระทบต่อเป้าหมายหลักของ บริษัท ใด ๆ - ผลกำไร เมื่อผู้จัดการตัดสินใจในสภาพสูญญากาศมันอาจนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนระหว่างแผนก การทำความเข้าใจกับปัจจัยพื้นฐานที่คุณควรพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจใด ๆ จะช่วยให้คุณและพนักงานของคุณวางแผนได้ดีขึ้นหรือตอบสนองต่อแต่ละสถานการณ์

ผลตอบแทนการลงทุน

หนึ่งในปัจจัยที่ชัดเจนที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจคือผลกระทบต่อผลกำไร คุณสามารถวัดสิ่งนี้ได้หลายวิธี แต่การคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนนั้นเป็นวิธีที่ง่ายที่สุด ผลตอบแทนจากการลงทุนคือจำนวนผลประโยชน์ที่คุณจะได้รับหรือสูญเสียจากการทำกิจกรรม

ตัวอย่างเช่นหากคุณใช้จ่าย $ 1, 000 ในโฆษณานิตยสารคุณอาจสร้างยอดขายได้ $ 5, 000 หากคุณใช้เงิน $ 1, 000 กับจดหมายโดยตรงคุณอาจสร้างยอดขายได้ $ 6, 000 อย่างไรก็ตามเวลาที่พนักงานใช้ในการจัดการโปรแกรมเมลโดยตรงอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าการวางโฆษณาทำให้ผลตอบแทนจากโฆษณาดีขึ้น การคำนวณผลตอบแทนของคุณสำหรับแต่ละโอกาสจะแจ้งให้คุณทราบว่าตัวเลือกใดมีการลงทุนที่ดีกว่า

รูปภาพและผลกระทบของแบรนด์

การตัดสินใจหลายครั้งที่คุณโฆษณาและขายในราคาที่คุณคิดและองค์กรการกุศลที่คุณเป็นผู้สนับสนุนมีผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของคุณ เพียงเพราะคุณสามารถเพิ่มยอดขายได้ชั่วคราวด้วยการลดราคา 50 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้หมายความว่าคุณควรทำถ้าการขายส่งข้อความที่คุณไม่สามารถขายสินค้าได้ในราคาเต็ม อาจเป็นการดีกว่าที่จะบริจาคคลังโฆษณานั้นและทำการตัดหนี้ทางธุรกิจแม้ว่าคุณจะได้รับผลประโยชน์ทางการเงินน้อยลงจากการบริจาคเพราะคุณจะปกป้องแบรนด์ของคุณ

การเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ลงในบรรทัดของคุณที่ไม่ตรงกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของคุณสามารถส่งข้อความถึงผู้บริโภคที่คุณไม่ชำนาญหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่คุณขายทำลายแบรนด์ของคุณ พิจารณาว่าลูกค้าของคุณจะคิดอย่างไรเมื่อคุณตัดสินใจให้คนทั่วไปเห็น

ผลกระทบต่อทรัพยากร

เมื่อคุณคำนวณผลประโยชน์กำไรของคุณจากการตัดสินใจที่เป็นไปได้ให้พิจารณาผลกระทบโดยรวมที่มีต่อการขายทรัพยากรมนุษย์การบัญชีการผลิตและเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีสารสนเทศ หากการสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะทำให้พนักงานของคุณออกไปจากกิจกรรมอื่นคุณอาจสูญเสียโอกาสในการทำกำไรอื่น ๆ หากคุณบรรทุกหนักเกินไปคุณอาจเริ่มสูญเสียพนักงานคนสำคัญ นอกเหนือจากการดูค่าเงินดอลลาร์ของคุณสำหรับการทำและขายผลิตภัณฑ์ให้ตรวจสอบผลกระทบที่จะมีต่อการดำเนินงานของคุณ

เสียโอกาสค่าใช้จ่าย

เมื่อคุณทำการเลือกหนึ่งคุณจะเสียโอกาสในการทำสิ่งอื่น ตัวอย่างเช่นหากคุณตัดสินใจซื้อโฆษณาทางวิทยุคุณอาจไม่มีงบประมาณในการซื้อสปอตทีวี หากคุณซื้อเครื่องจักรใหม่ที่ปรับปรุงการผลิตของคุณคุณอาจไม่สามารถยกหรือโบนัสในปีนี้ ขอให้พนักงานขายของคุณพัฒนาลูกค้าใหม่อาจส่งผลให้พวกเขาให้บริการลูกค้าน้อยลงให้กับลูกค้าที่มีอยู่ เมื่อคุณทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญถามตัวเองว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับเงินและทรัพยากรของคุณถ้าคุณไม่ทำตามแผนหรือโครงการนั้น