โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้น
องค์กร“ Functional-Hierarchic” นั้นมักเรียกกันว่าองค์กร“ Matrix” ในขณะที่บ่อยครั้งเกินทฤษฎีเมทริกซ์เป็นความพยายามที่จะแนะนำความยืดหยุ่นในองค์กรที่แข็งและระบบราชการ สิ่งนี้หมายความว่าจริง ๆ แล้วว่าความเชี่ยวชาญที่เกิดขึ้นจริงในพื้นที่เฉพาะนั้นได้รับละติจูดกว้างขณะที่ไม่มีผลกระทบต่อสายการบังคับบัญชาเชิงเส้นและเข้มงวด
การเปลี่ยนแปลง
นวัตกรรมที่แท้จริงของแนวคิด Matrix คือพลังที่แยกออกจากอำนาจ “ อำนาจ” ในกรณีนี้คือความสามารถในการทำสิ่งที่ดี แผนกหรือแผนกเฉพาะทางที่มีมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เข้มงวด ในทางกลับกัน“ พลัง” เป็นธรรมชาติของการบังคับบัญชา สิ่งนี้ไม่เกี่ยวกับความสามารถที่แท้จริงของ“ พื้นร้าน” แต่มีอยู่เพียงเพราะตำแหน่งของคน ๆ หนึ่งในการสั่งการจิกข้าราชการ
อำนาจ
พลังที่นี่คือระบบราชการและสายโซ่ของการบังคับบัญชา โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อรักษาหน่วยการทำงาน - มักแยกจากกัน - ในบางประเภทของความร่วมมือที่มีเหตุผล จุดประสงค์ของมันคือการบริหารเท่านั้น มันไม่มีสิทธิ์ที่จะกำหนดมาตรฐานการผลิตเนื่องจากเป็นสิ่งที่ถูกทิ้งให้อยู่ในแผนกและสำนักงานที่มีความเชี่ยวชาญ “ พลังงาน” นั้นคือการจัดการไม่ใช่การผลิต
ผู้มีอำนาจ
พบผู้มีอำนาจในหน่วยงาน เหล่านี้สามารถบัญชี, การผลิต, การขาย, การขนส่ง, การจัดซื้อ, กฎหมายและหน่วยงานที่สำคัญอื่น ๆ อีกมากมายที่ บริษัท ต้องการ เหล่านี้จะถูกแบ่งออกอย่างแน่นหนาโฟกัสและอยู่ในตัวเอง พวกเขาอยู่ในความสัมพันธ์กับสำนักงานอื่น ๆ เพียงเพราะความพยายามของการบริหารเพื่อบังคับให้พวกเขามีความสัมพันธ์ในการทำงานปกติ ประเด็นก็คือเพื่อให้องค์กรผลิตผลเหล่านี้มุ่งเน้นและทุ่มเทอย่างเต็มที่กับงานเฉพาะของพวกเขา พวกเขาจะต้องกังวลเกี่ยวกับสิ่งอื่นใดและสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกันนั้นไม่ได้ถูกแทรกแซงโดยโครงสร้างคำสั่ง
เดอะเมทริกซ์
เมทริกซ์ในแง่ทางเทคนิคคือที่ซึ่งอำนาจและอำนาจแยกออกจากกันอย่างเป็นทางการมารวมกันเป็นหน่วยที่ใช้งานได้มีประสิทธิภาพและแข่งขันได้ จากมุมมองของการแข่งขันมันไม่ค่อยมีประโยชน์ใน บริษัท ที่จะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับหน้าที่เฉพาะของแผนก นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับงานด้านเทคนิคที่มีความเชี่ยวชาญสูงเช่นการพัฒนาฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์พิเศษ ในทางกลับกันผู้ที่อยู่ในการจัดการจะจัดการเฉพาะกับพื้นที่ "ทางการ" ขององค์กร: นี่คือการบริหาร ซึ่งรวมถึงการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างสำนักงานและประสิทธิภาพของการใช้ภายในและภายในสำนักงาน ตัวอย่างเช่นถ้าการบัญชีใช้เวลานานในการบันทึกการซื้อที่เกิดจากการซื้อกิจการฝ่ายบริหารมีสิทธิ์ที่จะก้าวเข้าสู่และปรับปรุงวิธีการสั่งซื้อ หากอุปกรณ์การผลิตใหม่ทำให้เกิดการบาดเจ็บมากกว่าปกติผู้บริหารมีสิทธิ์บังคับใช้เทคนิคใหม่และมาตรการความปลอดภัย การจัดการในเมทริกซ์ทำหน้าที่ในการ“ เติมช่องว่าง” ระหว่างและภายในสำนักงานและฟังก์ชั่น
โพสต์ยอดนิยม
เมื่อ บริษัท ที่มีอยู่ไม่ต้องการให้คู่แข่งรายใหม่เข้าสู่ตลาด บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อทำให้เป็นไปไม่ได้ยากหรือมีราคาแพงสำหรับคู่แข่งที่มีศักยภาพ กลยุทธ์เหล่านี้สามารถนำมาเปรียบเทียบกับ Roadblock ที่ออกแบบมาเพื่อชะลอหรือป้องกันการจราจรบนเส้นทางเฉพาะ อุปสรรคราคา การควบคุมทรัพยากรที่จำเป็นส่วนผสมหรือวิธีการขนส่งอาจให้ความได้เปรียบด้านต้นทุนมากกว่าการแข่งขัน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะซื้อจำนวนมากและจ่ายน้อยลงสำหรับทุกสิ่งตั้งแต่ส่วนประกอบไปจนถึงระบบสาธารณูปโภค ต้นทุนการดำเนินงานที่ต่ำลงช่วยให้ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อรักษาราคาให้ต่ำกว่าสิ่งที่คู่แข่งรายใหม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ ห
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การพัฒนาระบบหมายถึงกระบวนการทีละขั้นตอนที่ระบุไว้อย่างชัดเจนใน บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ระบบข้อมูลที่สมบูรณ์ประกอบด้วยฮาร์ดแวร์และโครงสร้างพื้นฐานซอฟต์แวร์การรวบรวมข้อมูลขั้นตอนและพนักงานที่มีบทบาทเฉพาะในการรวบรวมหรือใช้ข้อมูล ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มีส่วนทำให้ระบบทั่วไปจำนวนมากได้รับการพัฒนาในธุรกิจ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์หรือ CRM เป็นระบบการตลาดที่รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าตีความเพื่อพัฒนาโปรแกรมการตลาดที่ตรงเป้าหมายและการใช้งานโปรแกรมเหล่านั้น โปรแกรมคอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ฐานข้อมูลจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่ใช้ในการรวบรวม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กมักไม่มีทรัพยากรทางการเงินในการจ้างพนักงานใหม่ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานคือการท้าทายให้พนักงานปัจจุบันมีบทบาทมากขึ้น พนักงานที่ท้าทายสามารถให้ประโยชน์เพิ่มเติมในการเพิ่มระดับความพึงพอใจในงานของพวกเขา มีหลายวิธีในการท้าทายพนักงาน วิธีใดก็ตามที่คุณใช้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรู้สึกว่าเป็นกระบวนการที่ตั้งใจจะช่วยเขา ใช้การหมุนเวียนงาน ใช้โปรแกรมการหมุนเวียนงานที่พนักงานทำงานในส่วนต่าง ๆ ของการปฏิบัติงานของคุณเป็นระยะเวลาหนึ่ง การหมุนเวียนงานจะป้องกันความเบื่อหน่ายและความเมื่อยล้าที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานซ้ำหลายครั้ง ความท้าทายในการหมุนเวียนงานและกระตุ้นพนัก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การเริ่มต้นธุรกิจอาจเป็นกุญแจสู่ความเป็นอิสระทางการเงินหรือหนทางสู่ความพินาศ สถิติสำหรับธุรกิจเริ่มต้นนั้นน่ากลัวอย่างแน่นอนโดย 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจใหม่ ๆ ปิดตัวลงในที่สุด จากข้อมูลของ Elizabeth Wilson จากนิตยสาร Entrepreneur ในขณะที่ธุรกิจประมาณ 40 ล้านธุรกิจได้เริ่มต้นขึ้นในแต่ละปีธุรกิจขนาด 350, 000 รายแตกตัวและเริ่มเติบโตและสร้างรายได้ การทำให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณเป็นหนึ่งใน 10 อันดับแรกที่หมายถึงการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทางธุรกิจทั่วไป การประเมินค่าเริ่มต้นต่ำเกินไป หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าของธุรกิจทำคือการประเมินว่าต้องใช้เงินเท่าไหร่เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้ ค่าใช้จ่ายใ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ยอดดุลทดลองใช้เป็นส่วนหนึ่งของรอบบัญชี หากยอดเงินทดลองใช้เท่ากันผู้ทำบัญชีหรือผู้ทำบัญชีสามารถดำเนินการในขั้นตอนถัดไปของกระบวนการบัญชี แต่ถ้าพบปัญหากับยอดดุลทดลองใช้การค้นหาข้อผิดพลาดเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อดำเนินการต่อในกระบวนการ ยอดดุลทดลองใช้คืออะไร ยอดดุลทดลองใช้เป็นความพยายามครั้งแรกในการสร้างสมดุลหนังสือธุรกิจเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชี ยอดเงินทดลองใช้เป็นส่วนหนึ่งของรอบบัญชีและลำดับขั้นตอนการบัญชีที่ถูกต้อง มันรวบรวมหลังจากรายการบันทึกประจำวันทั่วไปทั้งหมดได้รับการผ่านรายการไปยังบัญชีแยกประเภททั่วไปและผลรวมทั้งหมดได้รับการคำนวณ ตัวอย่างเช่นถ้ามี 12 รายการสมุดรายวันทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม