เป้าหมายของการวางแผนระยะยาวในธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์ระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวและกำหนดเวลาชุดปฏิบัติการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนธุรกิจระยะยาวรวมถึงการพัฒนาพันธกิจแถลงวิสัยทัศน์และเป้าหมายทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องและกลยุทธ์ที่จำเป็นในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และภารกิจของ บริษัท ไปข้างหน้า โดยมุ่งเน้นประเด็นสำคัญเช่นการผลิตการบริการลูกค้าและคุณภาพเป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ให้ความรู้สึกของทิศทางวัตถุประสงค์และความเร่งด่วน นอกจากนี้ยังกระตุ้นให้ทีมองค์กรส่งมอบประสิทธิภาพที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ปลาย

• การวางแผนธุรกิจระยะยาวรวมถึงการพัฒนาพันธกิจแถลงวิสัยทัศน์และเป้าหมายทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องและกลยุทธ์ที่จำเป็นในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และภารกิจของ บริษัท ไปข้างหน้า

แถลงการณ์ภารกิจและวิสัยทัศน์

เป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาวทำให้ทีมธุรกิจและบุคคลรับผิดชอบต่อการก้าวไปข้างหน้าภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท คำแถลงภารกิจแสดงให้เห็นถึงจุดประสงค์ในการดำรงอยู่ขององค์กร ตัวอย่างเช่นคำแถลงพันธกิจสำหรับผู้ผลิตจักรยานอาจเสนอจักรยานคุณภาพสูงในราคาที่คุ้มค่า

คำแถลงวิสัยทัศน์มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นและเป็นการแสดงออกถึงการเปลี่ยนแปลงที่ บริษัท ปรารถนาที่จะทำ ตัวอย่างเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์ของผู้ผลิตจักรยานอาจจะ "กลายเป็นผู้ผลิตจักรยานที่ขายดีที่สุดในปี 2563" ขึ้นอยู่กับพันธกิจและวิสัยทัศน์วัตถุประสงค์ทางธุรกิจจากบนลงล่างได้รับการพัฒนาโดยผู้บริหารระดับสูงในรูปแบบของเป้าหมายทางธุรกิจระยะยาว

การพยากรณ์

การวางแผนธุรกิจในระยะยาวนั้นเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเป้าหมายระยะยาวจากการประเมินยอดขายในอดีตและข้อมูลการดำเนินงานอื่น ๆ การใช้เทคนิคการพยากรณ์ในการวางแผนธุรกิจช่วยให้ผู้นำทำการคาดการณ์ที่มีข้อมูลซึ่งสามารถใช้ในการพัฒนาเป้าหมายระยะยาว

ข้อมูลภายในที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท รวมถึงข้อมูลภายนอกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมอาจถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายระยะยาวเชิงกลยุทธ์ที่เป็นสมาร์ท: คำย่อสำหรับเป้าหมายเฉพาะวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและตรงเวลา

ผู้จัดการอนาคต

การจัดการอนาคตของ บริษัท นั้นเป็นหัวใจสำคัญของการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจระยะยาว นี่เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็น "แนวคิดโดยรวมของธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกรอบและกระบวนการที่เป็นแนวทางในอนาคต" Kerry Napuk กล่าวในหนังสือของเขาว่า

การวางแผนระยะยาวเกี่ยวข้องกับการประเมินสถานะทางการตลาดของ บริษัท กำหนดเป้าหมายว่าจะพา บริษัท ไปทางไหนในอนาคตและกำหนดกลยุทธ์ในการย้าย บริษัท จากที่ที่ผู้นำต้องการให้เป็นในอนาคต

ทิศทางและแรงจูงใจ

การวางแผนทางธุรกิจระยะยาวช่วยให้ผู้นำธุรกิจคิดแตกต่างเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท นอกจากนี้ยังให้แรงบันดาลใจและความเข้าใจในประเภทของประสิทธิภาพที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่งเมื่อต้องมีการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

ตัวอย่างเช่นเป้าหมายระยะยาวอาจเป็นการเพิ่มรายได้สำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ 20 เปอร์เซ็นต์ในระยะเวลาห้าปี เป้าหมายระยะยาวนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถวัดทิศทางได้และให้เป้าหมายแก่พนักงานในการวัดความก้าวหน้าในการปฏิบัติงาน