ตัวอย่างที่ดีของการส่งเสริมการตลาดแบบร่วม

เมื่อทั้งสอง บริษัท วางกลยุทธ์ในการทำตลาดร่วมกันพวกเขาจะทำเช่นนั้นด้วยความตั้งใจที่จะร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถใช้เพื่อยกระดับและเสริมสร้างพลังของแต่ละแบรนด์ ความร่วมมือด้านการตลาดมักจะถูกป้อนโดย บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ผูกมัดเสริมหรือเพิ่มมูลค่าซึ่งกันและกันในตลาด ความร่วมมือด้านการตลาดประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อทั้งสองแบรนด์สามารถเปรียบเทียบกันในส่วนแบ่งการตลาดหรือผลิตภัณฑ์

โปรแกรม Intel Inside®

โปรแกรม Intel Inside®เปิดตัวในปีพ. ศ. 2534 และต่อเนื่องในวันนี้ในฐานะหนึ่งใน granddaddies ของโปรแกรมการตลาดร่วมทั้งหมด เมื่อ Intel ร่วมแบรนด์กับผู้ผลิตพีซีเพื่อจัดหาเทคโนโลยีให้กับคอมพิวเตอร์มันไม่เคยได้ยินมาก่อนสำหรับผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ออกสู่ตลาดสู่ผู้บริโภค แคมเปญผลักดันให้ Intel ติดอันดับ 10 อันดับแรกของแบรนด์ที่ทรงพลังที่สุดในโลก ในทางกลับกันผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ก็สามารถลดค่าใช้จ่ายการโฆษณาโดยการเพิ่มโลโก้ Intel ลงบนผลิตภัณฑ์ โลโก้เป็นสัญลักษณ์ของคุณภาพที่เพิ่มมูลค่าให้กับแบรนด์ของคอมพิวเตอร์

Eddie Bauer Edition ของ Ford Explorer

ฟอร์ดได้ร่วมมือกับ Eddie Bauer ผู้ค้าปลีกแคตตาล็อกหรูที่ได้รับการยอมรับในด้านเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมคุณภาพเพื่อสร้าง Eddie Bauer Edition ที่เป็นเอกลักษณ์ของ Ford Explorer ซึ่งรวมถึงเครื่องราชอิสริยาภรณ์ Bauer และการออกแบบที่หรูหรา ทั้งสอง บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างมากกับการเปิดตัวเนื่องจากชื่อเสียงด้านคุณภาพและมูลค่าเสริมซึ่งกันและกันของแบรนด์ซึ่งกันและกัน

บราวนี่ Pillsbury กับช็อคโกแลตเนสท์เล่

ความพยายามร่วมสร้างแบรนด์ส่วนผสมคือเมื่อทั้งสอง บริษัท ใช้หนึ่งในแบรนด์หรือแบรนด์ย่อยร่วมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวอย่างที่ดีของการร่วมแบรนด์ส่วนผสมคือ Pillsbury Brownies ซึ่งเป็นเจ้าของโดย General Mills จับคู่กับช็อคโกแลตเนสท์เล่ ทั้งสองแบรนด์ปรับปรุงข้อเสนอสำหรับลูกค้าโดยการรวมรสนิยมที่สมบูรณ์เข้าด้วยกันในขณะที่สร้างคุณค่าของแบรนด์และเสริมความสัมพันธ์ของธุรกิจ

ข้อพิจารณาเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ร่วม

แม้ว่าหลายแบรนด์จะประสบความสำเร็จ แต่ก็มีความเสี่ยงในการทำตลาดร่วมกับผลิตภัณฑ์อื่นอยู่เสมอ หากผู้บริโภคมีประสบการณ์ที่ไม่ดีกับผลิตภัณฑ์ที่มีแบรนด์ร่วมอาจส่งผลกระทบต่อทั้งสองแบรนด์ - และหากหนึ่งในแบรนด์นั้นเป็นของใหม่มันจะไม่รอดจากแร็พที่ไม่ดีหรือความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ความเสี่ยงอื่นอาจเกิดขึ้นได้เมื่อแบรนด์หนึ่งมีอำนาจเหนือกว่าแบรนด์อื่นหรือหากทั้งสองแบรนด์ได้รับการเจือจาง นอกจากนี้หากความพยายามในการทำการตลาดแบบร่วมนั้นไม่ได้ดำเนินการอย่างดีหรือรู้สึกไม่ดีหรือหากไม่มีการเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้บริโภคเขาอาจรู้สึกว่าได้เปรียบหรือฉวยโอกาส

โพสต์ยอดนิยม