แนวทางการกำกับดูแลผู้อื่น

การกำกับดูแลผู้อื่นในที่ทำงานไม่เคยง่าย คนงานทุกคนมีบุคลิกที่แตกต่างและตอบสนองต่อภาวะผู้นำที่แตกต่างกัน ผู้จัดการบางคนมีความเป็นผู้นำแบบเผด็จการมากขึ้นในขณะที่คนอื่น ๆ เป็นคนไม่รู้ไม่ชี้ในการจัดการพนักงาน การกำกับดูแลผู้อื่นมักจะต้องมีความสมดุลระหว่างสองขั้วสุดขีด

การทราบตนเอง

แม้ว่าหัวหน้างานจะต้องสามารถประเมินและเข้าใจผู้ที่ดูแลพวกเขาก็ต้องสามารถเข้าใจตัวเองและสไตล์ความเป็นผู้นำของตนเองได้ สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์แนะนำว่าผู้บังคับบัญชาทำการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคคลอย่างซื่อสัตย์ การประเมินนี้จะแนะนำหัวหน้างานในการรู้วิธีตอบสนองต่อคนงานอย่างสมจริงในแบบที่เล่นกับจุดแข็งของผู้นำแทนที่จะเน้นข้อ จำกัด ของเธอ

การสร้างความสัมพันธ์

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำแบบใดการกำกับดูแลผู้อื่นนั้นต้องการให้คุณสร้างความสัมพันธ์บางประเภทกับผู้ที่รายงานให้คุณทราบ ปรมาจารย์ด้านการจัดการมืออาชีพ David Maister แนะนำให้ผู้บังคับบัญชาสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานโดยใช้เวลาในการทำความรู้จักกับคนที่พวกเขาดูแล ทำความรู้จักกับใครบางคนโดยไม่ต้องเรียกร้องใด ๆ จากพวกเขาก่อนที่คุณจะเป็นวิธีหนึ่งในการรับคนตอบสนองต่อการร้องขอของคุณในภายหลัง

คณะผู้แทน

หัวหน้างานที่ดีใด ๆ สามารถบอกคุณได้ว่าหนึ่งในกุญแจสู่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการรู้วิธีมอบหมายความรับผิดชอบอย่างเหมาะสม หัวหน้างานที่พยายามทำ micromanage ที่อยู่ภายใต้การดูแลของพวกเขาสามารถพบว่าตนเองเครียดโดยความพยายามที่จะควบคุมทุกอย่างด้วยตนเอง การให้คนที่คุณควบคุมดูแลมีความรับผิดชอบทำให้พวกเขามีการลงทุนในการทำภารกิจให้เสร็จและจะทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นและมีความมุ่งมั่นต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ

วาดภาพ

ลักษณะของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพคือเขาสามารถวาดภาพสิ่งที่เขาต้องการให้พนักงานทำสำเร็จ แผนกทรัพยากรบุคคลของสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์แนะนำให้สร้างวิสัยทัศน์ว่าอนาคตควรมองอย่างไรเมื่องานสำเร็จ ความสามารถในการสื่อสารกับพนักงานในลักษณะที่พวกเขาสามารถมองเห็นวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคตสามารถทำให้คุณเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

โพสต์ยอดนิยม