กลยุทธ์การกำหนดราคาพนักงานของหน่วยงานดูแลสุขภาพ

สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพพยายามรักษาระดับบุคลากรในการเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนพนักงานและประชากรสูงอายุในสาขาวิชาชีพเฉพาะด้าน ตัวแทนจัดหาพนักงานจัดหาพนักงานที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญสำหรับการมอบหมายงานทั้งระยะสั้นและระยะยาววันหยุดพักผ่อนหรือวันหยุดราชการและอื่น ๆ โดยทั่วไปจะเปิดชั่วคราวกำหนดราคาบริการของผู้รับเหมาในตลาดที่มีการแข่งขันสูง กลยุทธ์การกำหนดราคาของหน่วยงานด้านการดูแลสุขภาพนั้นมาจากการผสมผสานที่ซับซ้อนของปัจจัยที่สะท้อนถึงความสามารถของผู้รับเหมาหน้าที่งานและต้นทุนคงที่

ความรับผิดชอบและข้อมูลรับรอง

เจ้าหน้าที่ดูแลสุขภาพจะกำหนดราคาแบบฉัตรตามข้อมูลประจำตัวที่จำเป็นสำหรับแต่ละประเภทบุคลากรและช่วงประสบการณ์ภายในพร้อมกับความต้องการของตำแหน่งที่พนักงานกรอกในการยอมรับการมอบหมาย เท่าไหร่พยาบาลแพทย์เภสัชกรหรือคำสั่งมืออาชีพอื่น ๆ สำหรับแต่ละหน่วยงานเวลาเรียกเก็บเงินยังขึ้นอยู่กับว่าผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมากมายหรือหายากกลายเป็นซึ่งแตกต่างกันไปด้วยเหตุผลตามฤดูกาลหรือเพราะความปรารถนาของบุคคลที่ได้รับมอบหมาย นอกจากนี้การกำหนดราคายังคำนึงถึงอัตราและเงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานประจำในสถานที่และการตั้งค่าที่เทียบเท่ากับงานที่คุณจัดหาผู้สมัคร นอกจากนี้ยังพิจารณาอัตราของคู่แข่งเพื่อเปรียบเทียบงาน

สัญญาหรือปัจจัยเฉพาะงาน

สัญญาระยะยาวกับลูกค้าที่มีปริมาณมากอาจมีสิทธิ์ได้รับการลดอัตราที่รับรู้ถึงคุณค่าของความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง การมอบหมายฉุกเฉินโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่แจ้งให้ทราบสั้นมากสามารถเพิ่มการกำหนดราคาเพื่อรองรับความท้าทายของการจับคู่ผู้สมัครกับความต้องการของงาน ที่ตั้งการเปลี่ยนกะความรับผิดชอบและหน้าที่พิเศษอาจจำเป็นต้องปรับราคา ลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงอาจเสนอการโพสต์ที่ต้องการมากขึ้นหรือน้อยลงซึ่งอาจชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการสร้างแรงจูงใจเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม

ลูกค้าที่ชื่นชอบมากที่สุด

ลูกค้าบางรายโดยเฉพาะหน่วยงานของรัฐต้องการอัตราลูกค้าที่ได้รับความนิยมสูงสุดซึ่งสะท้อนถึงการกำหนดราคาที่ดีที่สุดที่คุณเสนอให้กับลูกค้ารายบุคคล ปริมาณงานอาจชดเชยการลดราคาที่ลูกค้าคาดหวัง แต่เมื่อคุณสร้างเครื่องชั่งอัตราโดยรวมคุณต้องคำนึงถึงอัตราการได้รับความนิยมในการพิจารณาเนื่องจากชั้นล่างซึ่งอัตราการลดลงของคุณจะไม่ลดลง สัญญาของลูกค้าที่ได้รับความนิยมสูงสุดบางคำสั่งให้เหตุผลของอัตราที่คุณเสนอตามค่าใช้จ่ายที่คุณกำหนดสำหรับลูกค้ารายอื่น ๆ ในสัญญาที่เทียบเคียงกันได้

ข้อพิจารณาด้านต้นทุนและราคา

ต้นทุนต่อหน่วยที่คุณเรียกเก็บจากลูกค้า - รายชั่วโมงต่อวันหรืออย่างอื่น - จะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่คุณมีในการให้บริการพนักงาน หน่วยงานบางแห่งเพิ่มอัตราร้อยละคงที่กับอัตราที่พวกเขาจ่ายให้ผู้รับเหมาตามการคำนวณที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงกำไรค่าโสหุ้ยการครอบคลุมความรับผิดและการประกันภัยรูปแบบอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายในการจัดหางานภาษีและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ข้อกำหนดเฉพาะของรัฐเช่นความต้องการรวมความคุ้มครองค่าชดเชยแรงงานเข้ากับค่าธรรมเนียมโดยรวมสามารถมีบทบาทในการกำหนดค่าใช้จ่ายที่พับลงในการคำนวณมาร์กอัป หากคุณเข้าร่วมในเครือข่ายซอฟต์แวร์การจัดการผู้ขายข้อพิจารณาด้านราคาบางรายการของคุณจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของระบบซึ่งสามารถทำให้กำไรของคุณลดลงเนื่องจากการแข่งขันด้านราคากับเอเจนซี่อื่นภายในเครือข่าย