วิธีการพยากรณ์ความต้องการด้านงบประมาณในสภาพแวดล้อมการทำงาน

การคาดการณ์ความต้องการด้านงบประมาณสำหรับธุรกิจของคุณอาจเป็นไปไม่ได้ในตอนแรก แต่เมื่อคุณมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการใช้เงินของคุณในแบบดั้งเดิมคุณสามารถสร้างงบประมาณจริงได้ในอนาคต คุณอาจต้องปรับงบประมาณการดำเนินงานเป็นระยะเพื่อให้ตรงกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับสินค้าและบริการที่คุณผลิตทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าธุรกิจของคุณเติบโตอย่างรวดเร็วเพียงใด การจัดสรรเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับการซ่อมแซมและอุปกรณ์ใหม่ช่วยให้ธุรกิจของคุณทันกับความต้องการนี้

1

ตรวจสอบรายงานค่าใช้จ่ายจากหกเดือนที่ผ่านมาเพื่อกำหนดต้นทุนการดำเนินงานเฉลี่ยต่อเดือนของธุรกิจของคุณ โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ ได้แก่ ค่าเช่าค่าสาธารณูปโภคการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์การทำความสะอาดสำนักงานประกันธุรกิจค่าใช้จ่ายด้านการตลาดการจัดพนักงานและวัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุ

2

ใช้สินค้าคงคลังของอุปกรณ์สำนักงานทั้งหมดเช่นคอมพิวเตอร์เครื่องพิมพ์และเฟอร์นิเจอร์สำนักงานเพื่อตรวจสอบว่ามีรายการใดที่จำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซมหรือเปลี่ยนใหม่ จัดให้มีการตรวจสภาพรถยนต์ของ บริษัท เพื่อตรวจสอบว่าจำเป็นต้องทำการซ่อมรถยนต์หรือไม่

3

ตรวจสอบแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์ของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาวเช่นการขยายธุรกิจให้ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้อุปกรณ์และพนักงานที่คุณมีอยู่ในปัจจุบัน พิจารณาอัปเกรดอุปกรณ์ของคุณหรือจ้างพนักงานเพิ่มเติมหากคุณพิจารณาว่าสิ่งเหล่านี้จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ตรวจสอบงบกำไรขาดทุนในช่วงสองหรือสามปีที่ผ่านมาเพื่อดูว่าการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นไปได้ทางการเงินหรือไม่ กำหนดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และกำไรโดยประมาณของผลิตภัณฑ์เหล่านี้และใช้ข้อมูลเพื่อสร้างรายงานการคาดการณ์ยอดขาย ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดของตลาดเป้าหมายปัจจุบันหรือสำรวจตลาดเป้าหมายใหม่โดยดำเนินการสำรวจออนไลน์โทรศัพท์หรือจดหมายหรือสร้างสถานะออนไลน์เพื่อรับคำติชมจากลูกค้าและวัดความสนใจในแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่

4

กำหนดว่าที่ตั้งธุรกิจปัจจุบันของคุณมีพื้นที่เพียงพอสำหรับธุรกิจของคุณเพื่อขยายหรือไม่ถ้าคุณตัดสินใจที่จะเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือขยายพนักงานของคุณ พูดคุยกับผู้จัดการผู้นำทีมและคนอื่น ๆ ด้วยความรู้ว่าธุรกิจของคุณดำเนินงานแบบวันต่อวันเพื่อตรวจสอบว่าพื้นที่มีขนาดใหญ่พอที่จะรักษาระดับการปฏิบัติงานปัจจุบันของคุณได้หรือไม่ถ้าคุณตัดสินใจผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม ติดต่อตัวแทนอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์และอุตสาหกรรมเพื่อค้นหาคุณสมบัติที่มีอยู่ซึ่งตรงกับความต้องการด้านงบประมาณของคุณโดยพิจารณาจากผลกำไรโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ใหม่ในรายงานพยากรณ์การขาย

5

ประเมินว่าคุณต้องการจำนวนเท่าใดในแต่ละเดือนเพื่อดำเนินธุรกิจของคุณต่อไปหากคุณวางแผนที่จะอัพเกรดอุปกรณ์สำนักงานหรือจ้างพนักงานใหม่ รับใบเสนอราคาจาก บริษัท จัดหาอุปกรณ์สำนักงานหลายแห่งค้นหาช่างซ่อมที่น่าเชื่อถือและราคาไม่แพงและเมื่อจ้างพนักงานให้ตรวจสอบตลาดปัจจุบันเพื่อกำหนดช่วงเงินเดือนที่เหมาะสมค่าประกันสุขภาพและค่าฝึกอบรมหากจำเป็น รวมข้อมูลนี้ไว้ในรายงานงบประมาณของคุณ

6

สร้างรายงานงบประมาณสำหรับปีงบประมาณต่อไปนี้ซึ่งแสดงรายการต้นทุนการดำเนินงานเฉลี่ยต่อเดือนของคุณค่าใช้จ่ายที่คาดหวังสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์สำหรับอุปกรณ์ใหม่หรือพนักงานเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมผลกำไรโดยประมาณสำหรับปีที่จะมาถึงตามรายงานการคาดการณ์ยอดขายการสำรวจการตลาดและงบกำไรขาดทุนก่อนหน้า

สิ่งที่จำเป็น

• รายงานค่าใช้จ่าย
• แผนธุรกิจ
• แผนกลยุทธ์

ปลาย

• นำเงินที่เหลือจากการขายกลับเข้าสู่ธุรกิจของคุณซ้ำเพื่อลดต้นทุนการดำเนินการ

การเตือน

• จัดสรรเงินทุนให้เพียงพอสำหรับการซ่อมแซมหรือเปลี่ยนอุปกรณ์และยานพาหนะฉุกเฉินหรือจ้างพนักงานเพิ่มเติม