ตัวอย่างของทรัพยากรที่ช่วย บริษัท คู่แข่ง

ในทุกอุตสาหกรรม บริษัท บางแห่งเป็นผู้นำในการออกไปทำตลาดกับคู่แข่ง บริษัท ที่มีการแข่งขันสูงที่สุดจะทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อเพิ่มขึ้นสู่ระดับสูงสุดโดยใช้ทรัพยากรหลากหลายเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันไปพร้อมกัน นอกเหนือจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและการออกแบบกำลังคนอย่างชาญฉลาดการมีตำแหน่งที่มีการแข่งขันสูงในอุตสาหกรรมของคุณต้องการให้คุณเข้าใจทรัพยากรที่มีประสิทธิผลซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท

โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี

บริษัท ที่มีการแข่งขันสูงที่สุดลงทุนอย่างหนักในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพผลผลิตและนวัตกรรม อินทราเน็ตของ บริษัท ที่ยืดหยุ่นและเชื่อถือได้สามารถเพิ่มการเข้าถึงข้อมูลสำหรับพนักงานทุกคนทำให้พวกเขาทำงานได้เร็วขึ้นด้วยข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น โครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายสามารถนำไปสู่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระหว่างพนักงานในสถานที่ที่หลากหลายให้วิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของการแบ่งปันแนวคิดและนวัตกรรมการทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ทรัพยากรทางเทคโนโลยีสามารถช่วยให้ บริษัท สามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้มากขึ้นสร้างระบบกระจายสินค้าที่มีการแข่งขันมากขึ้นและเพิ่มประสบการณ์ของลูกค้าด้วยความสะดวกสบายที่เพิ่มขึ้น

โปรแกรมการพัฒนาพนักงาน

โปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานที่ซื้อมีลิขสิทธิ์หรือได้รับการพัฒนาภายในสามารถเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่มีค่าที่สุดที่ บริษัท ลงทุน โปรแกรมการฝึกอบรมระดับแนวหน้าสำหรับทีมขายผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าและพนักงานฝ่ายปฏิบัติการสามารถนำไปสู่ข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันในทุกจุดที่ลูกค้าติดต่อในที่สุดนำไปสู่ชื่อเสียงที่แข็งแกร่งและยกระดับแบรนด์ในตลาด ถึงแม้ว่าโปรแกรมการฝึกอบรมไม่ได้จัดอยู่ในหมวดหมู่สินทรัพย์ในแง่ของการบัญชี แต่สามารถวัดมูลค่าของพวกเขาผ่านผลการฝึกอบรมที่สำเร็จในงาน

ความร่วมมือ

บริษัท ที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในโลกไม่ได้ทำงานคนเดียวในตลาดโลก แต่พวกเขาเข้าใจว่าการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจเป็นทรัพยากรที่มีค่าสำหรับการขายการตลาดการขนส่งและการอยู่รอดในระยะยาว ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ประโยชน์จากความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับเพื่อนร่วมงานหรือองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้วยกำลังซื้อที่มากขึ้นงบประมาณด้านการตลาดแบบรวมและโอกาสในการสร้างแบรนด์ร่วม พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ยังสามารถให้การเข้าถึงอุปกรณ์ที่มีราคาแพงระบบการผลิตที่เป็นนวัตกรรมและทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท อื่น ๆ ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันที่มากขึ้น

ทรัพย์สินทางปัญญา

ทรัพย์สินทางปัญญาสามารถเป็นทรัพยากรการแข่งขันที่มีค่าได้หลายวิธี สิทธิบัตรเครื่องหมายการค้าและลิขสิทธิ์ทำให้ บริษัท ได้รับสิทธิพิเศษในการขายและทำการตลาดตราสินค้าของพวกเขาในอีกหลายปีข้างหน้า สำนักงานสิทธิบัตรและการค้าของสหรัฐอเมริการะบุว่าสิทธิบัตรได้รับการคุ้มครองเป็นเวลา 20 ปีในขณะที่เครื่องหมายการค้าจะต้องได้รับการจดทะเบียนทุกๆ 10 ปี สำนักงานลิขสิทธิ์แห่งสหรัฐอเมริการะบุว่าลิขสิทธิ์ได้รับการคุ้มครองสูงสุดถึง 70 ปีหลังจากผู้เสียชีวิต ความพิเศษนี้ให้โอกาสเพิ่มเติมเพื่อให้ได้เปรียบทางการแข่งขันและการเงินผ่านการออกใบอนุญาตหรือการขายทรัพย์สินทางปัญญา