วิธีการใช้แรงจูงใจเชิงลบในที่ทำงาน

วิธีหนึ่งในการรักษาระดับสูงของการผลิตใน บริษัท ของคุณคือการกระตุ้นให้พนักงานของคุณทำงานได้ดี มีเทคนิคและวิธีการมากมายนับไม่ถ้วนที่ทำให้เกิดพฤติกรรมและผลผลิตที่ได้รับการปรับปรุงและทัศนคติของคุณที่มีต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขและเป็นบวกจะช่วยให้คุณเลือกวิธีการที่ดีที่สุด เทคนิคการสร้างแรงจูงใจเชิงลบมุ่งเน้นไปที่ผลที่ตามมาของการดำเนินงานที่ต่ำกว่าและล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายซึ่งตรงข้ามกับแรงจูงใจเชิงบวกซึ่งการมุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ของประสิทธิภาพที่เหนือกว่า แรงจูงใจเชิงลบเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงผลงานของ บริษัท ของคุณ แต่ผลกระทบของการใช้เทคนิคเหล่านั้นจะต้องได้รับการประเมินอย่างรอบคอบก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงนโยบายทั่วทั้ง บริษัท

การทำความเข้าใจแรงจูงใจเชิงลบ

ตามเนื้อผ้าแนวคิดของแรงจูงใจเกี่ยวข้องกับการล่อลวงให้บุคคลปฏิบัติหรือประพฤติในลักษณะเฉพาะเพราะเขาเห็นว่าการกระทำเหล่านั้นมีผลที่พึงประสงค์ แรงจูงใจเชิงลบเป็นแนวคิดที่ตรงกันข้าม พฤติกรรมถูกกระตุ้นโดยการคาดหวังหรือกลัวว่าผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์จะเกิดจากการไม่ทำงาน ความกลัวเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความกลัวนั้นเกี่ยวข้องกับความอยู่รอดของคุณหรือในกรณีของพนักงานคือรายได้ของพวกเขา

สร้างแรงจูงใจในทางลบให้กับพนักงาน

คุณสามารถเพิ่มการผลิตการขายและความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท โดยสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณ หากคุณเลือกที่จะใช้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในทางลบคุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมของความรับผิดชอบในกรณีที่ไม่ยอมรับความล้มเหลว แต่ถูกลงโทษ แทนที่จะให้รางวัลแก่พนักงานที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดคุณต้องลงโทษนักแสดงที่แย่ที่สุด พนักงานของคุณจะต้องตระหนักถึงความเจ็บปวดที่ผลผลิตที่ยอมรับไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ทางการเงินที่ไม่พึงประสงค์โดยตรงรวมถึงเงินเดือนที่น้อยกว่าหรือแม้แต่การเลิกจ้าง

ทำตัวอย่าง

แรงจูงใจในเชิงลบต่อพนักงานของคุณต้องการการเสริมแรงอย่างต่อเนื่องเพื่อเตือนพนักงานถึงผลที่ตามมาจากประสิทธิภาพที่ไม่ดี ผลกระทบที่เป็นอันตรายจากความล้มเหลวในสถานที่ทำงานต้องมีความชัดเจนและสดใหม่สำหรับแรงจูงใจด้านลบที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมที่เหมาะสม ซึ่งหมายความว่าคุณต้องรักษาคำพูดของคุณและไม่ทู่ เมื่อใดก็ตามที่พนักงานไม่สามารถส่งหรืออยู่ต่ำกว่าแนวทางที่คุณกำหนดไว้สำหรับการปฏิบัติงานขั้นต่ำที่ยอมรับได้คุณไม่มีทางเลือกนอกจากต้องดำเนินการตามผลที่เกิดขึ้นตามที่คุณอธิบายไว้ พนักงานจะต้องดำเนินการกับภัยคุกคามของคุณอย่างจริงจังเพื่อให้เกิดแรงจูงใจด้านลบที่จะประสบความสำเร็จ การให้โอกาสกับคนงานแม้แต่คนเดียวหรือให้ใครบางคนดำเนินการต่อเมื่อเธอฝ่าฝืนนโยบายของ บริษัท ของคุณอย่างชัดเจนอาจนำไปสู่ปัญหาที่แพร่หลายเนื่องจากความรู้เรื่องป้านของคุณถูกเผยแพร่ออกไป

การรับรู้ของพนักงานและความภักดี

หนึ่งในอันตรายที่ใหญ่ที่สุดของการใช้แรงจูงใจเชิงลบใน บริษัท ของคุณคือการขาดกำลังใจในการทำงานที่จะตามมา พนักงานจะเกลียดชังไปทำงานเพราะวันของพวกเขาเต็มไปด้วยการคุกคามอย่างต่อเนื่องของการลงโทษ ในที่สุดพวกเขาจะถึงขีด จำกัด ของความสามารถในการจัดการเขื่อนเชิงลบคงที่และทั้งกบฏหรือหางานอื่น การใช้การเสริมแรงเชิงลบไม่ต้องสงสัยช่วยลดอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานของคุณอย่างไม่ต้องสงสัยทำให้คุณค้นหาการทดแทนอย่างต่อเนื่อง ความภักดีของพนักงานจะไม่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพที่เหนือกว่าไม่ได้รับการยอมรับและไม่รู้จักในขณะที่ประสิทธิภาพการทำงานย่อยจะเน้นเป็นการเสริมแรงเชิงลบแทน