วิธีการเอาชนะความเคารพจากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ

ไม่ว่าคุณจะมีบทบาทในการควบคุมดูแลเป็นเวลานานหรือยังใหม่กับมันคุณสามารถทำตามขั้นตอนบางอย่างเพื่อบรรเทาความคิดของพนักงานของคุณโดยแสดงให้เห็นว่าคุณมีความห่วงใยไม่เพียง แต่ใน บริษัท เท่านั้น ในระหว่างขั้นตอนของการสร้างความเชื่อมั่นและความเคารพให้ใช้เวลาในการรับฟังข้อกังวลหรือข้อเสนอแนะใด ๆ นี่เป็นโอกาสในการปรับปรุงงานของคุณหรือแก้ไขปัญหาในสถานที่ทำงานซึ่งเป็นทักษะการเป็นผู้นำที่สำคัญ

1

เรียนรู้งานของคุณได้ดีและเป็นตัวอย่างของความตรงเวลาความสุภาพและความคิดสร้างสรรค์ ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณมีความสามารถและสามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้จริง เขาจะเริ่มเชื่อใจคุณในขณะที่เขาเห็นความคิดของคุณมีรูปร่างที่ดี

2

ค้นหาสิ่งที่กระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ อย่าบังคับให้มีความสัมพันธ์กับใคร แต่ทำความรู้จักกับพนักงานแต่ละคนและความต้องการ / ความต้องการผลักดันพวกเขา ผู้ใต้บังคับบัญชาคนหนึ่งอาจอยู่ในงานของเธอเพียงเพื่อเติมเต็มความต้องการทางการเงินและผู้อื่นอาจทำงานเพื่อเติมเต็มความรู้สึกของการกุศลหรือความปรารถนาที่จะแข่งขันและชนะ การรู้ว่ามีผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาคนใดที่สามารถช่วยคุณปรับแต่งงานให้เธอและสร้างแรงจูงใจที่เธอจะสนใจ

3

เรียนรู้สิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับความต้องการที่ไม่ได้พูดของพนักงานแต่ละคน พนักงานบางคนต้องการเสียงอย่างเปิดเผยและคนอื่น ๆ ยังคงให้ความเป็นส่วนตัว หากพนักงานมีภาระผูกพันครอบครัวบางอย่างความพิการหรือความต้องการที่จะท้าทายไม่ให้เสียความสนใจในหน้าที่ของเขาดังนั้นในฐานะผู้จัดการของเขาคุณสามารถได้รับความเคารพจากการคำนึงถึงความต้องการที่เขาไม่ได้ออกเสียง

4

แสดงความไว้วางใจโดยให้พนักงานแต่ละคนมีอิสระในตนเองมากที่สุดและควบคุมงานของเธอเองเท่าที่จะทำได้ สิ่งนี้อาจไม่สามารถใช้งานได้ในทุกสถานการณ์ แต่จะแสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่าคุณเชื่อว่าพวกเขามีฝีมือดีพอที่จะทำงานได้ดีโดยไม่มีการมีส่วนร่วมและทิศทางของคุณ คนงานของคุณจะมีความภาคภูมิใจในงานของเธอมากขึ้นเมื่อเธอทำมันด้วยตัวเองและได้รับอนุญาตให้ทำในแบบที่เธอเห็นว่าเหมาะสม

5

มีส่วนร่วมในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานที่ทำงานอุตสาหกรรมและงานประจำวันของคุณ สิ่งนี้ส่งข้อความที่คุณกังวลอย่างแท้จริงสำหรับ บริษัท ของคุณไม่ใช่เพียงแค่เงินเดือนที่คุณทำในฐานะผู้จัดการ แบ่งปันการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณเสมอซึ่งจะช่วยให้พวกเขาและทำให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น อย่าปลอมคำตอบหากคุณถูกถามคำถาม พนักงานของคุณจะเคารพคุณถ้าคุณบอกเขาว่าคุณไม่รู้อะไรเลย แต่จะหาคำตอบให้เขา

6

ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกแก่พนักงานของคุณเมื่อเธอปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการหาวิธีที่รวดเร็วกว่าในการทำอะไรบางอย่างหรือเมื่อเธอมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมหรือแม้ว่าเธอจะทำงานได้ดี ด้วยวิธีนี้หากคุณมีการประชุมราชทัณฑ์กับเธอในภายหลังเธอจะไม่รู้สึกว่ามันเป็นครั้งเดียวที่คุณจะสังเกตเห็นเธอ คุณจะรู้สึกถึงความสำเร็จเมื่อคุณสังเกตเห็นการทำงานของเธอเป็นประจำ

7

เรียกร้องความคิดเห็นจากพนักงานแต่ละคนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับนโยบายใหม่สถานะทางธุรกิจทั่วไปและวิธีที่เขารู้สึกว่าคุณสามารถปรับปรุงได้ บอกให้เขารู้ว่าคุณมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะช่วยให้ทุกคนเติบโตและเข้าสู่ตำแหน่งที่พวกเขาต้องการภายใน บริษัท หรือในอาชีพ / ชีวิตโดยทั่วไป ขอแนวคิดในสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้น

เคล็ดลับ

• แนะนำแนวทางการปฏิบัติบางอย่างแก่พนักงานมากกว่าเรียกร้อง
• ตัดสินใจอย่างมั่นคงเมื่อจำเป็น แต่ให้คำแนะนำของผู้อื่น

การเตือน

• ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างช้า ๆ หากคุณยังใหม่ต่อบทบาทของคุณ พนักงานจะต้องปรับตัวอย่างหนักหากคุณเปลี่ยนมากเกินไปเร็วเกินไป