บริษัท Egalitarian-Style คืออะไร?

โครงสร้างองค์กรส่วนใหญ่มีทั้งแบบลำดับชั้นหรือคุ้มทุน ในโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นมีการจัดการหลายระดับและพนักงานอาจมีผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตามใน บริษัท ที่มีรูปแบบคุ้มทุนพนักงานทุกคนมีความรับผิดชอบและอำนาจเท่าเทียมกัน ในช่วงเวลาของการตีพิมพ์รูปแบบการจัดการแบบคุ้มทุนกำลังได้รับความนิยม

เกี่ยวกับ บริษัท Egalitarian

ในโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นประเพณีพนักงานแต่ละคนทำงานภายใต้รายละเอียดของงานที่เฉพาะเจาะจง พนักงานแต่ละคนยังรายงานไปยังผู้บังคับบัญชาที่ติดตามความคืบหน้าของเขาและออกคำแนะนำ บริษัท ที่มีรูปแบบผิดกฎหมายจะกำจัดโครงสร้างส่วนใหญ่ออกไป พนักงานใน บริษัท ที่คุ้มทุนมีคำบรรยายลักษณะงานโดยทั่วไปมากกว่าที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะรายงานไปยังพนักงานที่ดีกว่าพนักงานทุกคนใน บริษัท ที่มีความคุ้มทุนจะทำงานร่วมกันในการทำงานและปฏิบัติตนให้เท่าเทียมกัน

ข้อดี

บริษัท ที่ผิดกฎหมายไม่ได้กำหนดขอบเขตเดียวกันกับพนักงานที่มีโครงสร้าง บริษัท แบบดั้งเดิม ในธุรกิจแบบลำดับขั้นพนักงานสามารถหลีกเลี่ยงการทำงานบางอย่างที่ไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในคำอธิบายงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่เท่าเทียมกันขจัดปัญหานี้ได้ รูปแบบการจัดการที่ผิดกฎหมายยังส่งเสริมขวัญและกำลังใจของพนักงานเพราะพนักงานทุกคนได้รับสิทธิและสิทธิพิเศษเหมือนกัน นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงยังสนับสนุนให้พนักงานคิดอย่างอิสระ แต่ทำงานร่วมกันเมื่อจำเป็น

จุดด้อย

การจัดการแบบผิดกฎหมายไม่ได้ทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่เสมอไป คนงานบางคนต้องการแนวทางในการทำงานให้เสร็จอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างลำดับชั้นจัดเตรียมทิศทางนี้โดยการจัดระเบียบคนงานตามความสามารถของพวกเขาและอธิบายงานที่ชัดเจนว่าแต่ละคนต้องทำงานให้เสร็จ เนื่องจากผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนทำภารกิจเฉพาะชุดให้เสร็จในแต่ละวันใน บริษัท ที่มีลำดับชั้นการจัดการจึงมั่นใจได้ว่างานทั้งหมดจะเสร็จสิ้น ยิ่งกว่านั้นเมื่องานเสร็จสมบูรณ์หรือไม่ดีการจัดการสามารถระบุพนักงานที่รับผิดชอบได้อย่างง่ายดาย สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้ใน บริษัท ที่คุ้มทุน

รูปแบบผสม

แม้ว่าความเสมอภาคเป็นโครงสร้างการจัดการที่ได้รับความนิยม แต่มีเพียงไม่กี่ บริษัท เท่านั้นที่นำมาใช้อย่างเท่าเทียมกัน บริษัท ส่วนใหญ่ใช้การผสมผสานกันของปรัชญาเชิงคุ้มค่าและลำดับชั้น แทนที่จะกำจัดขอบเขตทั้งหมดสไตล์การจัดการแบบผสมผสานทำให้ขอบเขตมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ด้วยขอบเขตที่ยืดหยุ่นพนักงานรู้ถึงภารกิจที่พวกเขาต้องทำให้เสร็จ แต่ไม่ จำกัด เพียงการปฏิบัติงานเหล่านั้นเท่านั้น ขอบเขตที่ยืดหยุ่นยังช่วยให้พนักงานมีอิสระมากขึ้นในการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานและแนะนำแนวคิดของตนเองในขณะที่ยังคงอยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้างาน