การพยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์เทียบกับเทคนิคการตัดสิน

การพยากรณ์เป็นหัวใจสำคัญของการวางแผนธุรกิจและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่แตกต่างกัน การรู้ถึงความต้องการด้านพนักงานของธุรกิจขนาดเล็กของคุณจะกำหนดความพยายามด้านทรัพยากรบุคคลของคุณโดยกำหนดเป้าหมายการจ้างงานสำหรับทั้งจำนวนพนักงานและหน้าที่งาน การใช้เทคนิคสถิติและการตัดสินอย่างสมดุลให้ทั้งประสิทธิภาพในอดีตและความรู้ทางธุรกิจและอุตสาหกรรมในปัจจุบันเพื่อส่งมอบประมาณการที่ดีที่สุดสำหรับความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของคุณ

ข้อดีข้อเสียของการพยากรณ์ทางสถิติ

การสร้างการคาดการณ์กับข้อมูลก่อนหน้านี้ช่วยให้คุณมีฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการคาดการณ์ไม่ว่าจะเป็นการขายหรือผลผลิต การคาดการณ์ใหม่มีจุดเริ่มต้นที่เป็นจริงซึ่งคุณสามารถนำการเปรียบเทียบและวิเคราะห์ทางสถิติมาใช้เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธุรกิจในอนาคต สถิติใช้งานได้ดีที่สุดในระยะยาวอย่างไรก็ตามความแปรปรวนของวงจรเฉลี่ยและสภาพธุรกิจยังคงที่ สภาวะตลาดและแนวโน้มของอุตสาหกรรมไม่สามารถคาดการณ์ทางคณิตศาสตร์ได้และจะไม่มีรูปแบบทางสถิติเหมือนกันทุกปี

เทคนิคการพยากรณ์ทางสถิติ

การพยากรณ์ทางสถิติของความต้องการแรงงานส่วนใหญ่ใช้วิธีการวิเคราะห์หนึ่งในสามวิธี การวิเคราะห์เทรนด์ดูที่ข้อมูลประวัติสำหรับปัจจัยหนึ่งของธุรกิจซึ่งมักจะเป็นปริมาณการขายและใช้ระดับพนักงานจากช่วงก่อนหน้านี้เพื่อแนะนำระดับการคาดการณ์ การวิเคราะห์อัตราส่วนกำหนดระดับของพนักงานตามความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับปัจจัยทางธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่นแผนกขายที่กำหนดบัญชี 20 บัญชีให้กับพนักงานขายแต่ละรายเช่นเพิ่มพนักงานเพิ่มเติมสำหรับการคาดการณ์บัญชีใหม่ 20 การวิเคราะห์การถดถอยเป็นไปตามหลักการที่คล้ายกันโดยใช้การคำนวณทางสถิติที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

ข้อดีข้อเสียของการพยากรณ์การตัดสินใจ

การคาดการณ์การตัดสินใจขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของมนุษย์ในการทำนายความต้องการทางธุรกิจในอนาคต นี่อาจเป็นข้อมูลจากผู้จัดการฝ่ายขายเพื่อระบุการเติบโตของธุรกิจหรือจากผู้จัดการฝ่ายผลิตที่ทำนายความต้องการของผู้ปฏิบัติงาน ขึ้นอยู่กับการป้อนข้อมูลของมนุษย์การคาดคะเนการตัดสินสามารถเป็นได้ทั้งฐานที่แม่นยำสูงหรือไม่รุนแรงทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอคติของผู้ที่ให้ข้อมูล อย่างไรก็ตามการตัดสินของมนุษย์นั้นตรงกับความยืดหยุ่นที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ระยะสั้นรวมถึงปัจจัยที่ใช้งานง่ายที่อุตสาหกรรมต่างๆต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เทคนิคการพยากรณ์การตัดสินใจ

การคาดคะเนการตัดสินใจในธุรกิจขนาดเล็กมักจะเกิดขึ้นกับประสบการณ์ของเจ้าของ ความเชี่ยวชาญของคุณมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณในทุกด้านดังนั้นการประมาณการระดับพนักงานของคุณจึงขึ้นอยู่กับความรู้ของคุณ เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นคุณอาจรับรู้ถึงกฎทั่วไปที่คนอื่น ๆ ใน บริษัท ของคุณสามารถนำไปใช้ได้ เมื่อใบสำคัญแสดงสิทธิทางธุรกิจการป้อนข้อมูลกลุ่มอาจกลายเป็นสิ่งที่มีค่าเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการจากหลายมุมมอง

เทคนิคการผสมผสาน

ในทางปฏิบัติการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรบุคคลของคุณนั้นรวมองค์ประกอบของทั้งสองกลยุทธ์ไว้ด้วยกัน เมื่อคุณยึดข้อมูลตามช่วงเวลาก่อนหน้านี้และใช้การประมาณเพื่อประสิทธิภาพในอนาคตคุณจะทำงานทั้งในเชิงสถิติและเชิงยุติธรรม ตัวอย่างเช่นธุรกิจตามฤดูกาลอาจประสบในหนึ่งปีเนื่องจากสภาพอากาศเลวร้ายและผู้จัดการอาจปรับการจัดพนักงานการบัญชีเพื่อกลับสู่สภาพอากาศปกติ ในทำนองเดียวกันการใช้ความคิดเห็นของพนักงานขายกับผลลัพธ์ทางสถิติอาจอธิบายการเปลี่ยนแปลงความต้องการจากปัจจัยมนุษย์