วิธีในการโค้ชในที่ทำงาน

ที่เป็นประโยชน์สำหรับขั้นตอนต่าง ๆ ของอาชีพโค้ชที่ทำงานสามารถช่วยให้พนักงานกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสื่อสารได้ดีขึ้นพัฒนาอาชีพและทำงานเป็นทีม ตามบทความ 2009 โดย Diane Coutu ใน "Harvard Business Review" บริษัท มักใช้โค้ชเพื่อพัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพสูงจัดการกับปัญหาที่มีปัญหาและทำหน้าที่เป็นพนักงานที่มีปัญหา โค้ชที่ทำงานสามารถเป็นพนักงานของ บริษัท หรือบุคคลที่ทำสัญญาได้

ที่ปรึกษา

ในขณะที่การให้คำปรึกษาและการฝึกเป็นเครื่องมือในการทำงานที่แตกต่างกันการให้คำปรึกษาสามารถทำหน้าที่เป็นวิธีการฝึกที่มีประสิทธิภาพ เมื่อคุณให้คำปรึกษากับบุคคลคุณให้คำแนะนำจัดหาภูมิปัญญาตามประสบการณ์ตอบคำถามและช่วยให้เขาได้รับทักษะพฤติกรรมและความสามารถที่คุณมี เมื่อคุณรวมสิ่งนี้กับการฝึกสอนในที่ทำงานคุณจะช่วยให้แต่ละคนทำงานของเขาอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่จำเป็นต้องบอกให้เขาทำอะไร แต่คุณอาจช่วยให้เป้าหมายแต่ละชุดที่มีประสบการณ์น้อยลงและสร้างแผนปฏิบัติการรวมทั้งให้คำแนะนำเมื่อค้นหา

ตะกั่ว

ผู้จัดการอาจรู้สึกเป็นกำลังใจที่จะทำหน้าที่เป็นโค้ชให้กับพนักงาน แต่พนักงานอาจมีเวลาที่ยากลำบากในการเปิดรับผู้บังคับบัญชาหากขาดความไว้วางใจ ยิ่งไปกว่านั้นมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการที่จะทำหน้าที่เป็นโค้ชและบุคคลที่มีสิทธิ์หากเธอไม่ทราบวิธีกำหนดขอบเขตที่ชัดเจน ในขณะที่ผู้จัดการสามารถทำหน้าที่เป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพพนักงานสามารถทำเช่นเดียวกันเมื่อพวกเขารับหน้าที่เป็นผู้นำ คุณสามารถช่วยให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันโดยให้พวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้องเมื่อพวกเขาออกนอกเส้นทางโดยให้แต่ละคนใช้ประโยชน์จากธรรมชาติของพวกเขาเพื่อเติมเต็มช่องว่างความสามารถและเพิ่มคุณภาพของงาน

เปลี่ยนตัวแทน

ในฐานะตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงคุณสามารถช่วยให้พนักงานปรับปรุงความตั้งใจและพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อให้มีอิทธิพลต่ออนาคต 2008 รายงานโดย Sraban Mukherjee ใน "International Journal of Coaching Organization" ระบุว่าโค้ชที่ต้องการทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงจะต้องรับทราบขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของพนักงานหรือความตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงก่อน Mukherjee เป็นการแสดงออกถึงขั้นตอนเหล่านี้รวมถึงการไตร่ตรองล่วงหน้าและการปฏิเสธความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงการไตร่ตรองและการรับรู้ของปัญหาการเตรียมการและความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงการกระทำที่ตั้งอยู่บนความเชื่อที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง . ด้วยการรู้ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของแต่ละคนคุณสามารถเริ่มต้นการแทรกแซงการฝึกที่เหมาะสม

กระตุ้น

โค้ชสามารถทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่ดีและพนักงานและผู้จัดการสามารถโค้ชคนอื่น ๆ ในความพยายามที่จะกระตุ้น เพื่อช่วยจูงใจผู้อื่นในที่ทำงานคุณสามารถช่วยพนักงานสร้างความสามารถและช่วยให้เธอรู้สึกมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย นอกจากนี้หากคุณอยู่ในตำแหน่งผู้นำคุณสามารถสอนให้พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจโดยวางตำแหน่งในบทบาทที่พวกเขามั่นใจว่าจะได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกจากนั้นฉลองความสำเร็จของพวกเขา