กลยุทธ์สองอย่างที่ บริษัท ข้ามชาติใช้กันทั่วไปคืออะไร?

บริษัท ข้ามชาติไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่ แต่สามารถเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่ดำเนินงานในหลายประเทศในเวลาเดียวกัน เนื่องจาก บริษัท ข้ามชาติหลายประเภทซึ่งมีความแตกต่างในอุตสาหกรรมขนาดและองค์ประกอบอื่น ๆ ไม่ใช่ บริษัท ข้ามชาติทุก บริษัท ที่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวกัน การจัดหาและจัดซื้อการแข่งขันจากต่างประเทศเป็นกลยุทธ์ที่ใช้กันทั่วไปโดย บริษัท ข้ามชาติทุกประเภท

insourcing

การจัดหาจะเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ข้ามชาติย้ายแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจหรือชุดของการปฏิบัติไปยังประเทศอื่น แทนที่จะทำสัญญากับ บริษัท อื่นในต่างประเทศเช่นเดียวกับในสถานการณ์เอาต์ซอร์ซ บริษัท ได้ทำกิจกรรมทางธุรกิจภายใน บริษัท บริษัท ใช้ บริษัท ย่อยที่จัดตั้งขึ้นในประเทศอื่นหรือตั้ง บริษัท ย่อยในประเทศหนึ่ง ๆ ประเทศอื่นจะต้องนำเสนอข้อได้เปรียบบางประการเพื่อให้ บริษัท มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจบางอย่างที่นั่นและไม่ใช่ในประเทศบ้านเกิดของ บริษัท ข้ามชาติ

ประโยชน์ของการประกันภัย

การจัดหาทรัพยากรให้ผลประโยชน์ที่หลากหลายขึ้นอยู่กับ บริษัท แนวทางการดำเนินธุรกิจและสถานที่ที่ บริษัท ตั้งอยู่ในการดำเนินธุรกิจ บางพื้นที่ของโลกมีแรงงานราคาถูกกว่าทำให้การผลิตผลิตภัณฑ์เช่นสิ่งทอหรือชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์มีค่าใช้จ่ายน้อยลง บริษัท ข้ามชาติอาจค้นหากิจกรรมบางอย่างภายในบางประเทศเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีหรือการลงโทษอื่น ๆ ที่เรียกเก็บจากสินค้าที่นำเข้าจากนอกประเทศหรือเพื่อประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่เสนอให้กับธุรกิจที่ดำเนินงานในประเทศ บริษัท อาจต้องการเจาะลึกทักษะเฉพาะที่พบในพื้นที่เฉพาะเพื่อยกระดับทักษะเหล่านั้นสำหรับการดำเนินธุรกิจ

การจัดซื้อการแข่งขันต่างประเทศ

บริษัท ข้ามชาติอาจไม่ดำเนินการในทุกประเทศในโลกเลือกที่จะดำเนินการและขายสินค้าและบริการในบางส่วนของโลก การตัดสินใจครั้งนี้อาจเกิดจากการขาดความสนใจในผลิตภัณฑ์หรือบริการในบางพื้นที่ความรู้ของ บริษัท เกี่ยวกับสภาวะตลาดและพลังทางวัฒนธรรมในบางส่วนของโลกหรือการปรากฏตัวของการแข่งขันและอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศบางแห่ง บริษัท ต่างประเทศอาจตัดสินใจซื้อการแข่งขันในต่างประเทศเพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้

ประโยชน์ของการซื้อต่างประเทศ

เมื่อ บริษัท ต่างประเทศซื้อ บริษัท ต่างประเทศที่เป็นคู่แข่ง บริษัท ต่างประเทศจะได้รับประโยชน์หลายวิธี หนึ่งในผลประโยชน์ที่ชัดเจนที่สุดคือ บริษัท จะกำจัดคู่แข่งออกจากตลาดแม้ว่าทั้งสองจะไม่ได้แข่งขันโดยตรง ณ เวลานั้น หากก่อนหน้านี้ บริษัท ไม่เคยมีสถานะอยู่ในประเทศหรือภูมิภาคที่ บริษัท ที่เพิ่งซื้อดำเนินกิจการอยู่ บริษัท ต่างประเทศก็จะขยายขอบเขตของอิทธิพลเช่นกัน บริษัท ต่างประเทศยังยืนที่จะเรียนรู้จากการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ที่ซื้อใหม่รวมถึงวิธีการดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดในวัฒนธรรมของบางส่วนของโลก