จัดการงบประมาณในธุรกิจของ บริษัท ใคร

การจัดทำงบประมาณในธุรกิจของ บริษัท เป็นความพยายามของทีมที่เกี่ยวข้องกับผู้คนจากทุกระดับองค์กร ผู้จัดการและผู้บริจาครายบุคคลจากทุกแผนกทำหน้าที่ในการให้ข้อมูลที่ผู้บริหาร บริษัท ใช้ในการร่างข้อเสนองบประมาณ ในตอนท้ายของวันสมาชิกของคณะกรรมการมีความรับผิดชอบในที่สุดในการอนุมัติหรือปฏิเสธข้อเสนอแนะงบประมาณ แต่คำแนะนำเหล่านั้นเป็นผลมาจากการทำงานที่ทำทั่วทั้งองค์กร การเข้าใจว่าใครเป็นผู้จัดการงบประมาณในธุรกิจขององค์กรนั้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการในการพิจารณาโครงสร้างองค์กร

ผู้จัดการแผนก

ผู้จัดการแผนกระดับกลางมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดทำงบประมาณผ่านข้อมูลที่พวกเขาให้กับทีมบัญชี ในฐานะผู้จัดการระดับแนวหน้าพวกเขารายงานค่าใช้จ่ายของแผนกและการมีส่วนร่วมรายได้ทั้งฝ่ายบัญชีและผู้จัดการของพวกเขาโดยให้ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับโครงการรายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคต ผู้จัดการแผนกยังให้คำแนะนำส่วนตัวหรือของบประมาณแผนกตามประสบการณ์ของพวกเขาในแนวหน้า ผู้จัดการฝ่ายขายอาจขอเงินเพิ่มเติมสำหรับทรัพยากรการฝึกอบรมพนักงานในขณะที่ผู้จัดการบัญชีอาจขอเพิ่มงบประมาณเงินเดือนเพื่อจ้างผู้เชี่ยวชาญในการรวบรวมเพิ่มเติม

ทีมบัญชี

ทีมบัญชี บริษัท จัดการบัญชีเงินเดือนของ บริษัท เจ้าหนี้บัญชีลูกหนี้และระบบบัญชี นักบัญชีอาวุโสสามารถได้รับหน้าที่หลายอย่างในกระบวนการจัดทำงบประมาณเช่นการสร้างยอดขายและรายงานการจ่ายเงินเดือนเพื่อแจ้งการคาดการณ์ของผู้บริหารหรือการวิเคราะห์แนวโน้มต้นทุนสำหรับปี บริษัท เอกชนขนาดเล็กอาจจ้างงานด้านการบัญชีซึ่งในกรณีนี้ บริษัท บัญชีให้ข้อมูลทั้งหมดที่ผู้บริหาร บริษัท ร้องขอ ในองค์กรขนาดใหญ่นักบัญชีอาวุโสมอบหมายช่วงของงานที่จำเป็นสำหรับรายงานเหล่านี้ให้กับสมาชิกของพนักงานที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นผู้สอบบัญชีอาวุโสอาจขอให้พนักงานคนหนึ่งตรวจสอบรายงานค่าใช้จ่ายสำหรับปีเพื่อตรวจสอบความแตกต่างใด ๆ กับบันทึกทางบัญชีและอาจขอให้อีกคนหนึ่งสร้างรายงานค่าใช้จ่ายรายเดือนสำหรับปี

ผู้บริหารองค์กร

ผู้บริหารองค์กรนำไปสู่แง่มุมต่าง ๆ ของธุรกิจในระดับผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการเหล่านี้รับผิดชอบต่อคณะกรรมการโดยตรงและมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำเสนองบประมาณขั้นสุดท้ายต่อคณะกรรมการเพื่อขออนุมัติอย่างเป็นทางการ ในที่สุดประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินผู้ควบคุมหรือผู้บริหารที่เทียบเท่ามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการด้านการเงินของ บริษัท รวมถึงงบประมาณระดับสูง CFO มีความรับผิดชอบในการร่างงบประมาณขององค์กรโดยพิจารณาจากข้อมูลจากทีมงานบัญชี

รายงานจากทีมงานบัญชีและผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับแจ้งจากผู้บริหารสร้างการคาดการณ์สำหรับช่วงของตัวชี้วัดทางการเงินเพื่อแจ้งข้อเสนอแนะด้านงบประมาณของพวกเขา ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการคาดการณ์ต้นทุนการดำเนินงานและเงินเดือนในอนาคตขณะที่ผู้อำนวยการฝ่ายขายคาดการณ์แนวโน้มยอดขายในปีหน้า หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดคาดการณ์ค่าใช้จ่ายทางการตลาดในปีหน้าและคาดว่าจะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในขณะที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีคาดการณ์ค่าใช้จ่ายสำหรับความต้องการด้านเทคโนโลยี

คณะกรรมการ บริษัท

ผู้บริหารองค์กรรายงานตรงต่อคณะกรรมการ บริษัท ในธุรกิจขององค์กร ในฐานะตัวแทนที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือหุ้นสมาชิกในคณะกรรมการจะให้นิ้วหัวแม่มือสุดท้ายขึ้นหรือลงตามงบประมาณของ บริษัท ที่เสนอ สมาชิกของคณะกรรมการจะได้รับการโหวตเข้าหรือออกในการประชุมผู้ถือหุ้นและพวกเขาตอบโดยตรงกับเจ้าของ บริษัท หรือผู้ถือหุ้น นี่เป็นความรับผิดชอบที่แข็งแกร่งสำหรับผู้บริหารในการร่างงบประมาณเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของเจ้าของ บริษัท หรือผู้ถือหุ้น คณะกรรมการใน บริษัท เอกชนขนาดเล็กมักจะรวมถึงนักลงทุนที่ปรึกษาหรือผู้นำชุมชนในท้องถิ่น