ความท้าทายที่แตกต่างกันสำหรับผู้จัดการของ บริษัท ย่อย

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายอยู่เสมอ บริษัท ย่อยดำเนินงานภายใต้เงาขององค์กรแม่ที่ใหญ่กว่าดังนั้นผู้จัดการจะต้องสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของสองหน่วยงานแยกกัน ผู้จัดการของ บริษัท ย่อยได้รับมอบหมายให้สร้างวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ย่อยและภารกิจหลักขององค์กรแม่ การปรับสมดุลนี้สร้างความท้าทายที่แตกต่างสำหรับผู้จัดการของ บริษัท ย่อย

ติดตามพันธกิจ

บริษัท ส่วนใหญ่ยอมรับพันธกิจที่สะท้อนถึงค่านิยมวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ บริษัท คำแถลงนี้ควบคุมว่าพนักงานปฏิบัติตนอย่างไรเมื่อเป็นตัวแทนของ บริษัท นอกจากนี้ยังแสดงให้ผู้บริโภคเห็นถึงความสำคัญต่อ บริษัท โดยการขยาย บริษัท ย่อยแบ่งปันพันธกิจของ บริษัท แม่ แต่มีข้อแม้เพิ่มเติม บริษัท ย่อยเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากและอาจมีพันธกิจของตนเอง พันธกิจนี้สะท้อนถึงคุณค่าของ บริษัท ย่อยในขณะที่รักษาเป้าหมายโดยรวมขององค์กรแม่ ความท้าทายสำหรับผู้จัดการคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจและปฏิบัติตามเป้าหมายของ บริษัท ย่อยโดยไม่ลังเลจากพันธกิจขององค์กร

การกำหนดเป้าหมายขององค์กร

การกำหนดเป้าหมายของ บริษัท นั้นท้าทายเสมอ แต่ยิ่งกว่านั้นสำหรับผู้จัดการสาขา โดยทั่วไปแล้วความต้องการของ บริษัท แม่นั้นเกินความต้องการของเด็ก แต่ผู้จัดการต้องพิจารณาทั้งสองอย่างเมื่อตั้งเป้าหมาย การเพิ่มรายได้เป็นเป้าหมายยอดนิยมสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ แต่ในกรณีของ บริษัท ย่อยอาจมีฟังก์ชั่นทางเลือก ผู้จัดการอาจพบว่าตัวเองขัดแย้งกับเป้าหมายโดยรวมหากพวกเขาตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มรายได้และ บริษัท แม่กำลังมองหาพวกเขาเพื่อเลื่อนการชำระหนี้ มีหลายครั้งที่ บริษัท ย่อยมีผลการดำเนินงานดีกว่าที่คาดการณ์ไว้และถูกแยกออกและกลายเป็น บริษัท ที่มีสิทธิ์ของตนเอง นี่เป็นกรณีของ M&I Bank ที่แยกแผนกการประมวลผลภายในออก บริษัท ย่อยนี้กลายเป็น Metavante Corporation ที่ทำกำไรได้

การรายงานทางการเงิน

การรายงานทางการเงินสำหรับ บริษัท ย่อยบางครั้งอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก บริษัท แม่บางครั้งสร้าง บริษัท ในเครือเพื่ออำพรางองค์ประกอบการผลิตที่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ด้วยวิธีนี้การสูญเสียจะไม่เปิดเผยในงบดุลหลัก บริษัท แม่หลายแห่งใช้ บริษัท ย่อยเพื่อซ่อนค่าใช้จ่ายที่โดยปกติจะปรากฏในงบดุล แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ผิดกฎหมาย แต่บางครั้งก็อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นความหายนะหากดำเนินการต่อไปเป็นเวลานานเช่นเดียวกับกรณีของ Enron ผู้จัดการ บริษัท ย่อยต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรายงานทางการเงินเป็นไปตามวิธีปฏิบัติทางบัญชีที่ยอมรับได้ ในกรณีส่วนใหญ่การเงินของ บริษัท ย่อยจะแยกจาก บริษัท แม่และปรากฏเป็นเชิงอรรถในงบการเงินประจำปีของผู้ถือหุ้น

ข้อควรพิจารณาของพนักงาน

พนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท ย่อยบางครั้งอาจรู้สึกว่าถูกบดบังโดยคู่ค้าในองค์กรแม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ บริษัท ย่อยมีรายได้รวมต่ำ ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของ บริษัท แม่พนักงานอาจถูกทิ้งให้ทำงานให้กับ บริษัท แม่ สิ่งนี้สามารถทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่คนงานซึ่งผู้จัดการต้องต่อสู้ ความท้าทายสำหรับผู้จัดการคือการช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าในขณะที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยรวมของ บริษัท ใหญ่พวกเขาเป็นองค์กรธุรกิจที่แยกต่างหาก