ข้อเสียของการควบคุมแบบรวมศูนย์ในธุรกิจ

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องเลือกโครงสร้างทางกฎหมายสำหรับธุรกิจของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหุ้นส่วนหรือ บริษัท ตัวเลือกที่ชัดเจนน้อยลง แต่มีความสำคัญเท่าเทียมกันคือลักษณะของโครงสร้างการจัดการในธุรกิจของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจของคุณเติบโต การจัดการแบบตัดสินใจแบบรวมศูนย์คนเดียวที่ทำให้คนทำงานได้ดีสามารถทำงานได้ดีสำหรับร้านค้าขนาดเล็ก แต่อาจไม่เหมาะกับ บริษัท ที่มีพนักงานเพียงไม่กี่โหลหรือไม่กี่ร้อยคน พิจารณาว่าจะควบคุมกิจกรรมจากสำนักงานใหญ่หรือมอบหมายอำนาจให้ผู้จัดการหรือทีมอิสระ

ปลาย

• การควบคุมธุรกิจแบบรวมศูนย์อาจมีข้อเสียหลายประการรวมถึงความคิดสร้างสรรค์ที่ จำกัด การสื่อสารที่ จำกัด การตัดสินใจที่ไม่ยืดหยุ่นและอันตรายจากการสูญเสียผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญ

การรวมศูนย์สามารถยับยั้งความคิดสร้างสรรค์

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่ต้องการการควบคุมแบบรวมศูนย์ของ บริษัท ที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ระดับสูงจากพนักงาน เมื่อฟังก์ชั่นการควบคุมมีการกระจายอำนาจพนักงานมักจะสามารถทำงานภายในโครงสร้างประชาธิปไตยที่มากขึ้นแบ่งปันแนวคิดในการปรับปรุงกระบวนการและผลิตภัณฑ์จนกว่าพวกเขาจะได้รับการกลั่นกรองและส่งต่อไปยังเจ้าของธุรกิจ เมื่อสำนักงานกลางมีการควบคุมแน่นหนานวัตกรรมระดับสูงก็ยากที่จะบรรลุเพราะพนักงานอาจพัฒนาทัศนคติที่ว่า "ทำไมต้องรำคาญ" และมีแนวโน้มที่จะเสนอแนวทางเบี่ยงเบนน้อยกว่าสภาพที่เป็นอยู่ของ บริษัท

การสื่อสาร จำกัด

ในธุรกิจขนาดเล็กโครงสร้างแบบรวมศูนย์สามารถ จำกัด คุณภาพของการสื่อสารขึ้นและลงตามลำดับชั้น การสื่อสารกับพนักงานจากสำนักงานกลางโดยใช้สื่อเช่นอีเมลนั้นถูก การแบ่งปันแบบนี้กับพนักงานผ่านทางอีเมลจะสร้างระดับความโปร่งใส อย่างไรก็ตามด้วยการควบคุมอย่างเข้มงวดของพนักงานอาจไม่สามารถใช้อีเมลเพื่อสื่อสารกับสำนักงานใหญ่เพราะพวกเขารู้สึกสะดวกสบายในการใช้สายการบังคับบัญชาแบ่งปันความคิดกับผู้จัดการของพวกเขาเท่านั้น

การตัดสินใจแบบยืดหยุ่น

ธุรกิจขนาดเล็กควรมีความยืดหยุ่นในระดับสูง การขอให้พนักงานขออนุมัติจากสำนักงานใหญ่ก่อนการตัดสินใจทุกครั้งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งในองค์กรซึ่งอาจทำให้การดำเนินงานช้าลง การมอบอำนาจที่เหมาะสมให้กับการจัดการแนวหน้าและพนักงานสามารถทำให้การปฏิบัติงานตอบสนองได้ดี

ในร้านอาหารเล็ก ๆ เช่นถ้าผู้จัดการร้านอาหารต้องตรวจสอบกับสำนักงานใหญ่ก่อนที่จะสร้างเมนูพิเศษประจำวันเขาสามารถพลาดโอกาสประหยัดต้นทุนได้ เขาอาจต้องการสร้างพิเศษเพื่อกำจัดรายการอาหารส่วนเกินก่อนที่มันจะหมดอายุ ในขณะที่รอการอนุมัติอาหารอาจทำให้เสียและร้านอาหารจะพลาดโอกาสในการขายอาหารในปริมาณที่สูงขึ้นให้กับลูกค้าผ่านเมนูประจำวันพิเศษ

อำนาจมอบอำนาจ

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักขึ้นอยู่กับผู้จัดการสายงานเพื่อสื่อสารคำสั่งกลางด้วยวิธีมาตรฐาน นี่คือสิ่งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถคาดเดาได้ว่าจะเกิดขึ้นเพราะผู้จัดการอาจตีความคำสั่งซื้อเหล่านั้นในวิธีที่ต่างกัน ในการมอบอำนาจมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดอย่างชัดเจนว่าการตัดสินใจใดเป็นของสำนักงานกลางและเป็นของผู้จัดการสายงานให้อิสระแก่ผู้จัดการและเพิ่มขีดความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

กล่าวอีกนัยหนึ่งการย้าย บริษัท ของคุณออกไปจากรูปแบบการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์จะหมายถึงการปล่อยอำนาจบางอย่างที่สำนักงานกลางใช้แบบดั้งเดิม แต่ในเวลาเดียวกันหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายจะต้องมีความชัดเจนและสื่อสารอย่างชัดเจนเพื่อให้ผู้บริหารระดับกลางมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในองค์กร