ผลกระทบของพนักงานในโครงการทรัพยากรบุคคล

พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ บริษัท มีส่วนช่วยสร้างสรรค์ความคิดและความเชี่ยวชาญเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น ทรัพยากรมนุษย์ทำหน้าที่สำคัญในการจัดการพนักงานและดูแลการผลิตการมีส่วนร่วมและปัญหาในที่ทำงาน โครงการทรัพยากรบุคคลมีตั้งแต่การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานไปจนถึงการตอบแทนการมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม พนักงานมีบทบาทสำคัญในโครงการทรัพยากรบุคคลและผลกระทบของพนักงานในโครงการจะแตกต่างกันไปตามลักษณะของโครงการและพนักงานแต่ละคน

ภาพรวม

โครงการทรัพยากรบุคคลสามารถครอบคลุมหลากหลายด้านตั้งแต่การตรวจสอบจากพนักงานไปจนถึงโปรแกรมการจดจำพนักงาน โครงการทรัพยากรบุคคลทั่วไปอื่น ๆ รวมถึงการกำหนดนโยบายและคู่มือและให้ความรู้แก่พนักงานในหัวข้อสถานที่ทำงานเช่นความปลอดภัยความหลากหลายและการแก้ไขข้อขัดแย้ง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังดำเนินการสำรวจความคิดเห็นสำหรับพนักงานที่ออกจาก บริษัท และจัดการขั้นตอนการเลิกจ้างและการไล่ออก บทบาทของพนักงานในโครงการ HR แตกต่างกันไปตามประเภทของโครงการ

การประเมินผลการปฏิบัติงาน

แผนกทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่จัดการกับความคิดเห็นของพนักงานเพื่อติดตามและประเมินความก้าวหน้าของพนักงานแต่ละคนและการมีส่วนร่วมกับ บริษัท พนักงานมีบทบาทอย่างมากในขั้นตอนการประเมินเพราะเป็นเรื่องของการประเมิน การตอบสนองของพนักงานต่อการตรวจสอบยังช่วยแผนกทรัพยากรบุคคลในการกำหนดวิธีการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคตและเสนอแนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การสื่อสารที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่นหากพนักงานส่วนใหญ่ตอบสนองเชิงบวกโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพในด้านที่เน้นในกระบวนการตรวจสอบคุณรู้ว่า บริษัท ของคุณกำลังดำเนินการอยู่ในแนวทางที่ถูกต้องพร้อมกับวิธีการตรวจสอบ หากพนักงานส่วนใหญ่เพิกเฉยต่อการประเมินผลหรือตอบโต้เชิงป้องกันทีมทรัพยากรบุคคลของคุณจะต้องดำเนินการเพื่อสร้างกระบวนการตรวจสอบที่เป็นบวกมากขึ้น

โปรแกรมรับรู้พนักงาน

พนักงานเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจดังนั้นการตระหนักถึงพวกเขาสำหรับงานที่เป็นแบบอย่างเป็นสิ่งสำคัญ แผนกทรัพยากรบุคคลมักให้การสนับสนุนพนักงานของแคมเปญรายสัปดาห์หรือรายเดือนหรือมอบรางวัลความสำเร็จในปัจจุบันโดยอิงตามเหตุการณ์สำคัญในอุตสาหกรรมเช่นเกินเป้าหมายการขาย พนักงานมีผลต่อโปรแกรมการจดจำโดยกำหนดมาตรฐานสำหรับช่วงความสำเร็จของสถานที่ทำงานของคุณโดยที่พนักงานส่วนใหญ่ตกอยู่ในระดับปานกลาง หากพนักงานตอบสนองต่อโปรแกรมการจดจำอย่างเหมาะสมพวกเขาอาจมีแรงจูงใจมากขึ้นและบรรลุระดับการทำงานที่สูงขึ้นซึ่งสนับสนุนโปรแกรมการจดจำ พนักงานที่ไม่แยแสหรือไม่สนใจสามารถวางสิ่งที่ทำให้ชื้นในโปรแกรมการรับรู้โดยไม่คำนึงถึงรางวัลหรือแม้แต่ผู้ประสบความสำเร็จสูง

สัมมนาการศึกษา

แผนกทรัพยากรบุคคลมักเสนอโปรแกรมการศึกษาเพื่อฝึกอบรมพนักงานในเรื่องความสัมพันธ์กับมนุษย์เช่นความหลากหลายและการแก้ไขข้อขัดแย้ง พนักงานมีผลกระทบอย่างมากต่อโปรแกรมการศึกษาเนื่องจากข้อเสนอแนะและการมีส่วนร่วมของพวกเขาช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำหนดว่าจะเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่คล้ายกันต่อไปหรือไม่ พนักงานที่ไม่เข้าร่วมหรือไม่ใส่ใจคำแนะนำที่นำเสนอในการสัมมนาฝึกอบรมทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะเสนอโปรแกรมการศึกษาต่อไป แผนกทรัพยากรบุคคลมุ่งหวังให้พนักงานที่มีส่วนร่วมและรับฟังโปรแกรมและปฏิบัติตามขั้นตอนของ บริษัท ที่นำเสนอ