ข้อเสียขององค์กรดั้งเดิม

ลำดับชั้นขององค์กรแบบดั้งเดิมได้รับการพัฒนาในยุคอุตสาหกรรม ระบบของผู้บริหารผู้จัดการผู้จัดการระดับกลางหัวหน้างานและพนักงานของ บริษัท นั้นทำงานได้ดีเมื่อ บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจโดยแยกจากส่วนอื่น ๆ ของโลกและผลิตผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ บริษัท ระดับโลกในปัจจุบันที่ขายความคิดบ่อยครั้งที่พวกเขาขายผลิตภัณฑ์ต้องเผชิญกับข้อเสียเมื่อพวกเขาใช้โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม

ใช้เวลาในการตัดสินใจนาน

หากธุรกิจขนาดเล็กของคุณมีการจัดการหลายระดับคุณอาจพบว่าอาจต้องใช้เวลานานกว่าการตัดสินใจที่จะทำงานผ่านคนทั้งหมดที่จำเป็นต้องคำนึงถึงปัญหา การประสานงานกับอินพุตของผู้จัดการหลายคนอาจต้องการระดับของการประนีประนอมที่ทำให้กระบวนการตัดสินใจลดลง นอกจากนี้คุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญในการจัดการการเมืองของการตัดสินใจกับผู้จัดการหลายคนเพื่อให้ไม่มีใครรู้สึกว่ามีความคิดเห็นของพวกเขาจะถูกละเว้น

การบิดเบือนข้อความ

เมื่อคำสั่งเลื่อนไปตามลำดับชั้นแบบดั้งเดิมข้อความอาจบิดเบือนได้ หัวหน้างานหรือผู้จัดการแต่ละคนอาจตีความคำพูดของคุณแตกต่างกันไปจนกระทั่งข้อความที่มาถึงพนักงานนั้นมีความคล้ายคลึงกับสิ่งที่คุณตั้งใจไว้เพียงเล็กน้อย แม้แต่คำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษรก็ต้องมีการตีความ เช่นเดียวกับในสิ่งที่ตรงกันข้าม หากพนักงานแจ้งปัญหาโดยแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทราบทันทีข้อร้องเรียนและข้อเสนอแนะอาจติดต่อคุณหลังจากการจัดการหลายระดับ คุณอาจได้ภาพที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับสิ่งที่พนักงานพยายามพูด

ขาดหน่วยงานบุคคล

โครงสร้างแบบดั้งเดิมกำหนดสิทธิ์ให้กับตำแหน่งแทนที่จะเป็นรายบุคคล ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการรายบุคคลไม่ได้รับความเคารพ พวกเขาสืบทอดมัน สิ่งนี้กำหนดให้คุณต้องตรวจสอบประสิทธิภาพของบุคคลในตำแหน่งต่างๆอย่างต่อเนื่องเพื่อดูว่าพวกเขามีทักษะที่แท้จริงสำหรับงานหรือไม่หรือหากพวกเขากำลังพึ่งพาอำนาจของตำแหน่งเพื่อรักษาสถานะของพวกเขา

ไม่สามารถปรับตัวได้ทั่วโลก

องค์กรดั้งเดิมมีสำนักงานใหญ่ การตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อทั้ง บริษัท นั้นเกิดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ นี่อาจเป็นข้อเสียในเศรษฐกิจโลกที่ผู้คนบนพื้นดินในสถานที่เฉพาะต้องการอำนาจในการตัดสินใจปรับกลยุทธ์ของ บริษัท ให้สอดคล้องกับประชากรในท้องถิ่น การตัดสินใจขนาดเดียวกับทุกอย่างขององค์กรแบบดั้งเดิมอาจทำให้ บริษัท สูญเสียลูกค้าทั่วโลก

Over-เชี่ยวชาญ

หาก บริษัท ของคุณมีลักษณะงานที่เข้มงวดซึ่งสอดคล้องกับรูปแบบขององค์กรแบบดั้งเดิมคุณอาจพบว่าพนักงาน จำกัด ความรู้สึกรับผิดชอบและทักษะของพวกเขาในสิ่งที่งานต้องการ สิ่งนี้สามารถฆ่าความเป็นธรรมชาติและการแก้ปัญหาในขณะที่พนักงานประกาศว่า“ ไม่ใช่งานของฉัน” มากขึ้นเมื่อต้องเผชิญกับปัญหา พนักงานที่มีความกังวลใจที่จะได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ดีอาจมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาและไม่เต็มใจที่จะรับผิดชอบในตำแหน่งที่อยู่นอกตำแหน่งของตน

โพสต์ยอดนิยม