ประสิทธิผลของกระบวนการสรรหาและคัดเลือก

ในหนังสือของ Jim Collin "ดีถึงยอดเยี่ยม" เขาเขียนมากมายเกี่ยวกับการได้ "คนที่เหมาะสมบนรถบัส" ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยความสามารถของ บริษัท ในการค้นหาและจ้างคนที่ดีที่สุด เมื่อการจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะต้องพิจารณาทักษะและประสบการณ์ของผู้สมัคร แต่ยังรวมถึงความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่น (การทำงานเป็นทีม) ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและทักษะการสื่อสาร

การสรรหา

กระบวนการสรรหาที่มีประสิทธิภาพจะพิจารณาผู้สมัครภายในและภายนอก อย่าเลือกตัวเลือกที่ง่ายกว่าในการจ้างคนที่ไม่เหมาะสมเพียงเพราะพวกเขาเป็นผู้สมัครภายใน ส่งเสริมให้พนักงานปัจจุบันแนะนำคนสำหรับงาน จากการศึกษาของ Development Dimensions International พบว่า "การอ้างอิงทางอินเทอร์เน็ตและพนักงานเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสรรหาบุคลากร" ใช้เวลาค้นคว้าวิธีการโฆษณาซึ่งจะกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่คุณต้องการดึงดูด

การเลือก

ตัดสินใจว่าทักษะใดที่คุณกำลังมองหาในพนักงานและปรับแต่งกระบวนการสัมภาษณ์และคัดเลือกของคุณเพื่อฝึกฝนคนที่มีทักษะเหล่านั้น ดูสิ่งที่เป็นจุดแข็งของทีมปัจจุบันของคุณหายไป หากคุณมีคนห้าคนที่เก่งด้านการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษร แต่พยายามแสดงต่อผู้ชมจำนวนมากให้เลือกคนที่สามารถช่วยเติมเต็มช่องว่างนั้น หากคุณไม่พบคู่แข่งขันในระหว่างการสัมภาษณ์รอบแรกให้เริ่มใหม่อีกครั้ง

การอบรม

แม้แต่ผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดอาจต้องการการฝึกอบรมอย่างไรก็ตามกระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพจะช่วยลดระยะเวลาที่คุณจะลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ของคุณ ในทางกลับกันหากคุณเลือกผู้สมัครที่มีความเหมาะสมอย่างยิ่งยกเว้นพวกเขาขาดทักษะทางเทคนิคบางอย่างในการทำงานลองลงทุนในการฝึกอบรมของเธอ มันจะจ่ายออกในระยะยาว คุณสามารถฝึกคนให้ทำภารกิจเฉพาะได้ตลอดเวลา มันยากกว่ามากในการฝึกทักษะที่อ่อนนุ่มรวมถึงความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่น

พึงพอใจในงาน

ข้อดีอย่างหนึ่งของการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานคือความสามารถในการทำงานของตนเอง พนักงานที่ไม่ได้มีแรงจูงใจในตัวเองหรือมีการจัดการตนเองนั้นเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการบริหารทีมงานและ บริษัท โดยรวม นอกจากนี้หากผู้สมัครที่เลือกไม่เหมาะสมกับงานเธออาจออกจากการบังคับให้คุณเริ่มต้นกระบวนการทั้งหมด ผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกอย่างเหมาะสมจะได้รับความพึงพอใจในงานโดยรวมและแรงจูงใจในระดับที่สูงขึ้น

การหลีกเลี่ยงปัญหา

พนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพต้องเสียค่าใช้จ่าย มีเวลาพลังงานและทรัพยากรมากมายที่พยายามทำให้คนธรรมดาหรือพนักงานที่น่าสงสารกลายเป็นดาวเด่น ในหลายกรณีไม่มีการฝึกอบรมหรือการฝึกสอนจำนวนมากการให้กำลังใจหรือการเสริมแรงหรือแม้กระทั่งการฝึกฝนอาจทำให้พนักงานยาก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่ต้องพึ่งพากระบวนการจ้างงานที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคต