การอภิปรายเกี่ยวกับแนวคิดของการทำแผนที่ความสามารถ

การทำแผนที่ความสามารถเป็นกระบวนการที่ใช้ในการจัดการธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่จัดแสดงโดยพนักงาน กระบวนการนี้ง่ายพอที่จะเข้าใจว่าแม้แต่ บริษัท ขนาดเล็กมากก็สามารถพบว่ามีประโยชน์ อย่างไรก็ตามมีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงสำหรับธุรกิจที่ บริษัท ครึ่งหนึ่งของ Fortune 500 ใช้ในบางรูปแบบตามรายงานของ Advesh Consultancy Services

คำนิยาม

การทำแผนที่ความสามารถเป็นกระบวนการของการหาสิ่งที่ความสามารถหรือลักษณะพื้นฐานที่ช่วยให้คุณดำเนินการตามที่คาดหวังหรือสูงกว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความสามารถเหล่านั้นเพื่อให้คุณทำงานในกระบวนการอื่น ๆ ที่คุณอาจมีในธุรกิจของคุณเช่นการบัญชีหรือการสรรหา

หลักการพื้นฐาน

การทำแผนที่ความสามารถดำเนินการบนหลักการพื้นฐานที่สามารถเรียนรู้พฤติกรรมและคุณลักษณะความรู้และพฤติกรรมและความรู้ทำให้ผู้คนแสดงออกภายนอกเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของพฤติกรรมและชุดความรู้ที่ผู้คนสามารถแสดงได้ ผู้ที่ใช้การทำแผนที่ความสามารถเชื่อว่าหากบุคคลรู้ว่าคุณลักษณะใดมีความสำคัญต่อการทำงานได้ดีในบทบาทหรือสถานการณ์ในการทำงานเขาสามารถทำงานในการพัฒนาคุณลักษณะเหล่านั้นและนำพวกเขาสู่พื้นผิว

ผลผลิตการแข่งขันและรายได้

หากบุคคลสามารถพัฒนาหรือแสดงพฤติกรรมและความรู้ที่ต้องการได้มากขึ้นสำหรับบริบทที่กำหนดในทางทฤษฎีเขาสามารถเข้าถึงการปฏิบัติงานในระดับที่สูงขึ้นสำหรับบริบทนั้น จากมุมมองทางธุรกิจสิ่งนี้มีความหมายเชิงบวกอย่างมากสำหรับผลผลิต หากประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากคนพัฒนาความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ บริษัท อาจได้เปรียบในการแข่งขันเหนือธุรกิจอื่น ๆ และสร้างรายได้มากขึ้น

การจ้างงานพอดีและการเก็บรักษา

การทำแผนที่ความสามารถระบุพฤติกรรมหรือความรู้ที่คนต้องการในการพัฒนาหรือมีอยู่แล้วในงานหรือสถานการณ์การทำงานที่กำหนด นายจ้างจึงสามารถพัฒนาแผนที่ความสามารถสำหรับแต่ละงานที่มีในธุรกิจ ในระหว่างกระบวนการจ้างงานสมาชิกของฝ่ายจัดการสามารถลองพิจารณาว่าผู้สมัครที่เฉพาะเจาะจงมีศักยภาพที่จะแสดงพฤติกรรมและความรู้ที่ต้องการสำหรับงานที่มีอยู่หรือไม่ สิ่งนี้อาจช่วยให้นายจ้างสามารถค้นหาพนักงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานอย่างแท้จริง ด้วยอัตราการหมุนเวียนพนักงานที่เหมาะสม ซึ่งหมายความว่า บริษัท ประหยัดเงินเพราะพวกเขาไม่ต้องรับสมัครและฝึกอบรมพนักงานใหม่