พนักงานหนุ่มสาวและผู้ใหญ่จะพบกับพื้นดินได้อย่างไร

นับเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์อเมริกันสี่รุ่นที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันในสถานที่ทำงานตามที่มหาวิทยาลัย Fairleigh Dickinson (FDU) ในอดีตพนักงานเก่าดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้นและพนักงานรุ่นเยาว์ทำตามที่พนักงานรุ่นเก่าบอก อย่างไรก็ตามสถานที่ทำงานของวันนี้ไม่ได้ผลเช่นนั้น อายุไม่สัมพันธ์กับตำแหน่งและความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากความแตกต่างระหว่างรุ่น

การสื่อสาร

ความขัดแย้งในที่ทำงานอาจเกิดขึ้นเนื่องจากความคาดหวังและข้อสมมติที่แตกต่างกันของพนักงานทั้งเด็กและผู้ใหญ่ แนวทางสี่ชั่วอายุคนทำงานแตกต่างกันและพนักงานคนหนึ่งไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานคนอื่นทำงานแบบเดียวกับเขา ในการแก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้พนักงานจำเป็นต้องสื่อสารปัญหาของพวกเขาและเข้าใจซึ่งกันและกัน "การติดต่อสื่อสารเป็นสัญญาณของ บริษัท ที่มีสุขภาพดี" ตามข้อมูลจาก University of Wisconsin-Stout ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณสามารถกระตุ้นให้มีการสื่อสารมากขึ้นโดยมีนโยบายแบบเปิดเพื่อให้พนักงานเข้าหาคุณเมื่อเกิดความขัดแย้งและเปิดช่องทางการสื่อสารระหว่างพนักงาน

การวาง

การวางตำแหน่งพนักงานที่ถูกต้องในตำแหน่งที่เหมาะสมจะช่วยให้พนักงานทั้งเก่าและใหม่เข้ากันได้ดีขึ้น อย่าให้งานแก่พนักงานที่มีศักยภาพในการเติบโตเพียงเล็กน้อยเพราะพวกเขาอาจรู้สึกว่าถูก จำกัด และไม่คุ้มค่า เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้หมุนตำแหน่งพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถโต้ตอบกับคนอื่นได้ หากจำเป็นให้จัดตำแหน่งงานเพื่อลดความขัดแย้งระหว่างรุ่น ตัวอย่างเช่น boomer ทารกที่ทำงานภายใต้ผู้จัดการ Generation-Y อาจมีความขัดแย้งเนื่องจากรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกัน boomers ทารกทำงานได้ดีขึ้นภายใต้ทหารผ่านศึกที่มีอายุมากกว่าตาม FDU

เคารพ

พนักงานทั้งเด็กและผู้ใหญ่ต้องได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจกำหนดความเคารพที่แตกต่างกัน พนักงานเก่าอาจรู้สึกไม่เคารพเมื่อพนักงานที่อายุน้อยไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขาในขณะที่พนักงานที่อายุน้อยรู้สึกว่าพวกเขาแสดงความคิดเห็นเท่านั้น พนักงานหนุ่มสาวรู้สึกเป็นที่เคารพเมื่อคนฟังและเห็นคุณค่าความคิดของพวกเขา คุณอาจช่วยคนรุ่นต่าง ๆ ให้เข้ากันได้โดยให้ความรู้แก่พวกเขาว่าการเคารพอาจหมายถึงสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างไร

ยอมรับความแตกต่าง

เพื่อช่วยให้พนักงานหนุ่มสาวและผู้ใหญ่ของคุณพบกับพื้นดินทั่วไปคุณต้องปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคลและไม่เพียง แต่เป็นสมาชิกของหมวดหมู่ทั่วไป ช่วยให้พวกเขาตระหนักว่าพวกเขาสามารถเรียนรู้จากความแตกต่าง อนุญาตให้พนักงานทุกคนทำงานตามสไตล์ของพวกเขาโดยมุ่งเน้นที่การทำงานให้สำเร็จแทนที่จะเป็นวิธีที่พวกเขาทำงาน ให้รางวัลแก่พนักงานของคุณตามผลงานไม่ใช่อายุ มุ่งเน้นที่การปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเป็นธรรมเพื่อรักษาพนักงานที่ดีไว้ในธุรกิจของคุณ