เทคนิคการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเป็นประเภทใดการใช้แผนธุรกิจจะเป็นตัวกำหนดว่า บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จหรือไม่ การบริหารธุรกิจขนาดเล็กรายงานว่าเพียงครึ่งเดียวของธุรกิจใหม่ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกามีชีวิตรอดได้ห้าปี การวางแผนหลักสูตรของการดำเนินการและเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและตลาดเป็นงานที่จำเป็นสำหรับทุกธุรกิจใหม่ อ้างอิงจากเฮนรี่ฟอร์ด "ก่อนที่ทุกอย่างจะพร้อมเป็นความลับของความสำเร็จ"

วางแผน

ก่อนที่จะกระโดดเข้าสู่ธุรกิจใด ๆ คุณต้องทำการบ้านของคุณ วิจัยอุตสาหกรรมตลาดและการแข่งขันโดยตรงของคุณ ตรวจสอบว่าคุณจะเริ่มต้นในฐานะเจ้าของคนเดียวหุ้นส่วนหรือ บริษัท ขนาดเล็ก ตัดสินใจว่าคุณต้องการให้ร้านค้าของคุณเป็นธุรกิจอิฐและปูนแบบดั้งเดิมร้านค้าอีคอมเมิร์ซหรือส่วนผสม

ศึกษากฎหมายเครื่องหมายการค้าลิขสิทธิ์อสังหาริมทรัพย์และการประกันภัยที่เกี่ยวข้องเพื่อปกป้องธุรกิจใหม่ของคุณ พัฒนาคำแถลงทางธุรกิจที่สรุปว่า บริษัท ของคุณเป็นอย่างไร กำหนดต้นทุนเริ่มต้นของคุณรวมถึงค่าเช่าอุปกรณ์สาธารณูปโภคพนักงานการตลาดค่าธรรมเนียมตามกฎหมายและค่าใช้จ่าย สร้างแผนธุรกิจที่มีเป้าหมายระยะสั้นและการกระทำหลายอย่างที่นำไปสู่เป้าหมายที่ถาวรยิ่งขึ้น

strategize

เมื่อคุณสร้างแผนธุรกิจของคุณแล้วคุณควรเริ่มต้นระดมสมองเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถนำไปใช้ รวบรวมทีมพนักงานที่มีทักษะเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น กำหนดสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณและวางแผนการดำเนินการ กำหนดกำหนดเวลาเหตุการณ์สำคัญและงบประมาณเพื่อให้พนักงานทำงานต่อ

จัดประชุมเป็นประจำเพื่อรับข้อมูลอัปเดตเพื่อติดตามความคืบหน้า วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของคุณในการประชุม หารือเกี่ยวกับรายงานอุตสาหกรรมการแข่งขันของคุณกำลังทำอะไรและธุรกิจของคุณควรมีปฏิกิริยาอย่างไรในการประชุมเหล่านี้

ตลาด

เริ่มทำการตลาดจุดแข็งและคุณค่าของคุณไปยังกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย วิเคราะห์ความเคลื่อนไหวทางการตลาดของคู่แข่ง ค้นพบวิธีการโฆษณาที่จะเข้าถึงตลาดเป้าหมายของคุณได้ดีที่สุด: ในร้านค้า, โฆษณาออนไลน์, นิตยสารการค้า, เครือข่ายสังคมออนไลน์, คำพูดจากปาก, โทรศัพท์เย็น, บล็อก, โปสเตอร์, โฆษณา, หนังสือพิมพ์หรือกิจกรรมพูด สร้างงบประมาณโดยเฉพาะสำหรับความพยายามทางการตลาดของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายมากเกินไป อย่าหลีกเลี่ยงการตลาดโดยสิ้นเชิง - เป็นการเตือนลูกค้าที่ผ่านมาและแนะนำลูกค้าใหม่ให้รู้จักกับสิ่งที่คุณเสนอ

ปรับ

ในระหว่างการประชุมเจ้าหน้าที่หารือการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ติดตามปัจจัยภายนอกเช่นเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมของคุณ เมื่อเทคโนโลยีรายการบริการหรือวิธีการใหม่พัฒนาขึ้นในอุตสาหกรรมของคุณโปรดจำไว้ว่าหากคุณไม่เปลี่ยนแปลงการแข่งขันของคุณจะ พิจารณาการสร้างแผนกวิจัยและพัฒนาหรือใช้การประชุมของพนักงานเพื่อพัฒนาแนวคิดใหม่

เพื่อให้สามารถแข่งขันได้คุณจะต้องปรับตัว แต่อย่าหลงทางจากจุดประสงค์และจุดแข็งของ บริษัท ของคุณ ติดตามความคืบหน้าสู่เป้าหมายของคุณโดยใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและปรับให้สอดคล้อง การพัฒนาคำแถลงทางธุรกิจตั้งแต่เนิ่นๆจะช่วยให้พนักงานและธุรกิจมีพื้นฐาน ดังที่นักยุทธศาสตร์การทหารซุนจูเคยกล่าวไว้ว่า "นายพลผู้ชนะการต่อสู้ได้ทำการคำนวณจำนวนมากในพระวิหารของเขาก่อนที่การสู้รบจะเกิดขึ้นนายพลผู้สูญเสียการคำนวณก่อนหน้านี้"