ผลกระทบของโครงสร้างองค์กรที่มีต่อพฤติกรรม

โครงสร้างองค์กรคือการรวมกลุ่มของคนเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง สร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและคนงานของธุรกิจโดยมอบอำนาจให้พวกเขาปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ มีการกำหนดค่าพื้นฐานหลายประเภทและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเลือกอีกแบบหนึ่งโดยเอฟเฟกต์ที่มีแนวโน้มว่าโครงสร้างจะมีต่อกิจกรรมการทำงาน การจัดกลุ่มคนเข้าด้วยกันในลักษณะที่ทำให้เกิดหรือป้องกันพฤติกรรมบางอย่างดังนั้นการรู้ว่าโครงสร้างแต่ละอย่างนั้นมีผลต่อพฤติกรรมของพนักงานอย่างไรช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเลือกสิ่งที่สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การทำงาน

"กลไก" อธิบายผลของโครงสร้างการทำงาน มันมีลักษณะตามลำดับชั้นของพลังงานจากบนลงล่างโดยมีอำนาจในการตัดสินใจผลักขึ้นสูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ มีกฎหลายข้อเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานตามลำดับที่คาดการณ์ คนทำงานร่วมกันตามฟังก์ชั่น - พนักงานขายทำงานร่วมกันในการขายตัวอย่างเช่นพนักงานทำงานที่ได้มาตรฐานและแคบ ควบคู่ไปกับกฎระเบียบและการควบคุมการจัดการหมายถึงสีของพนักงานภายในสายงานมีความเชี่ยวชาญและมีประสิทธิภาพในการทำงาน แต่มีความคิดสร้างสรรค์เพียงเล็กน้อย โครงสร้างยับยั้งความคิดริเริ่มและสร้างผู้ติดตาม ทหารใช้โครงสร้างการทำงานเช่นเดียวกับธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่

ทีม

โครงสร้างทีมสร้างที่ทำงานที่อิสระมากขึ้น โครงสร้างอินทรีย์นี้ปรับใช้ตามความจำเป็นโดยใช้ทีมพนักงานที่มีความคล่องตัวซึ่งรับผิดชอบเป้าหมายและโครงการของ บริษัท อำนาจถูกกระจายอำนาจผลักดันลงไปยังพนักงานที่ตอบสนองด้วยการแสดงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และความกระตือรือร้น ดังนั้นจึงมีผู้จัดการน้อยกว่า - อาจเป็นเพียงเจ้าของที่ดูแลทีมทั้งหมด งานไม่ได้มาตรฐานและสิ่งนี้มีผลต่อกำลังใจในการทำงาน: ความพึงพอใจเพิ่มขึ้นเมื่อความเชี่ยวชาญในงานลดลง แน่นอนว่าการลดความเชี่ยวชาญลงลดประสิทธิภาพเช่นกัน อุตสาหกรรมสร้างสรรค์อาจใช้โครงสร้างทีมเพื่อผลที่ดี

กองพล

เมื่อ บริษัท มีหมวดหมู่ลูกค้าที่แตกต่างกัน, สายผลิตภัณฑ์หรือสถานที่มันจะทำให้รู้สึกถึงการแบ่งพนักงานออกเป็นกลุ่มโดยเฉพาะกับข้อกังวลเดียว การทำเช่นนี้เป็นการกระจายอำนาจตามธรรมชาติเนื่องจากแต่ละแผนกมีอำนาจเหนือความกังวลเฉพาะของตน แน่นอนว่าแต่ละแผนกทำงานเป็นหน่วยธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการตอบสนองด้วยการเรียนรู้ที่จะประพฤติตนเหมือนผู้นำ

มดลูก

โครงสร้างหารสร้างความซ้ำซ้อนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ละแผนกจะต้องมีอุปกรณ์ของตัวเองเช่น บริษัท อาจรวมโครงสร้างการทำงานและการหารในโครงสร้างเมทริกซ์แทน โครงสร้างการทำงานเป็นแบบถาวร ผู้จัดการฝ่ายแล้วดึงพนักงานจากส่วนการทำงานที่แตกต่างกันไปทำงานเป็นทีมในโครงการกองพล เมทริกซ์นี้เพิ่มความยืดหยุ่นของโมเดลทีมบางส่วนรักษาประสิทธิภาพของโครงสร้างการทำงานบางอย่างในขณะที่ตอบสนองต่อความกังวลของตลาดที่แตกต่างกัน มีศักยภาพในตัวสำหรับความขัดแย้งในตัว ผู้จัดการฝ่ายและการปฏิบัติงานอาจกลายเป็นดินแดนและการแข่งขันและพนักงานอาจไม่ชอบถูกจับและตอบโต้กับหัวหน้าสองคน

ความขัดแย้งอื่น ๆ

ทั้งโครงสร้างหารและหน้าที่แยกกลุ่มพนักงานซึ่งอาจนำไปสู่พฤติกรรมโดดเดี่ยว พนักงานในแผนกต่าง ๆ อาจไม่สนใจแม้กระทั่งเป็นศัตรูกับความกังวลในด้านอื่น ๆ ซึ่งทำให้ความเป็นอยู่ที่ดีของตัวเองเป็นอันดับแรกแม้กระทั่งก่อนหน้า บริษัท ผลพฤติกรรมที่ไม่ให้ความร่วมมือและการประสานงานระหว่างแผนกได้รับความทุกข์ โครงสร้างของทีมในขณะเดียวกันก็ใช้ชีวิตและตายไปกับความสามารถของสมาชิกในทีมที่จะเผชิญกับความท้าทาย พวกเขาจะต้องได้รับการฝึกฝนให้เติบโตไม่เพียง แต่ในด้านความเชี่ยวชาญในการใช้งานของตนเองเท่านั้น แต่ในด้านต่าง ๆ เช่นการสื่อสารการแก้ปัญหาและความหลากหลาย