การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของแผนสุขภาพ

การวิเคราะห์ SWOT ของแผนสุขภาพจะตรวจสอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่สำคัญของแผนนั้น เมื่อศึกษาปัจจัยเหล่านี้แล้วความเป็นผู้นำของ บริษัท ที่พิจารณาแผนสุขภาพควรจัดทำแผนเพื่อปรับปรุงจุดแข็งโดยใช้แนวคิดที่สร้างขึ้นเมื่อมองถึงโอกาส ฝ่ายบริหารควรระบุจุดอ่อนและวางแผนสำหรับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น

การตรวจสอบจุดแข็ง

การพิจารณาครั้งแรกในการวิเคราะห์ SWOT คือการตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของแผนปัจจุบัน จุดแข็งสามารถถือเป็นมูลค่าแผนปัจจุบันให้กับ บริษัท และพนักงาน นี่อาจเป็นการประหยัดต้นทุนสำหรับ บริษัท จากมุมมองของพนักงานแผนอาจมีค่าเพราะให้ความคุ้มครองที่ยอดเยี่ยมกับเกณฑ์ที่หักได้น้อย บริษัท ควรพิจารณาวิธีการสร้างจุดแข็งที่มีอยู่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ SWOT

กำลังวิเคราะห์จุดอ่อน

ขั้นตอนต่อไปในการฝึก SWOT คือการวิเคราะห์จุดอ่อนของแผนปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่วิเคราะห์แผนการดูแลสุขภาพของ บริษัท ควรพิจารณาพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงได้ บางทีพรีเมี่ยมแผนมีการเติบโตเร็วขึ้นในแต่ละปีกว่ารายได้ บางทีแผนอาจไม่เหมาะสำหรับประเภทของกำลังงานหรืออายุที่โดดเด่นของกำลังงาน บางที บริษัท อื่น ๆ เสนอแผนการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้นและทำให้ยากต่อการรับสมัครหรือรักษาพนักงานระดับสูง

การสำรวจโอกาส

หลังจากดูจุดแข็งและจุดอ่อนของแผนในปัจจุบันแล้วฝ่ายบริหารสามารถสำรวจโอกาสและภัยคุกคามได้ ความเป็นผู้นำของ บริษัท สามารถศึกษาวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวางแผนการดูแลสุขภาพที่ บริษัท อื่น ตัวอย่างโอกาสสามารถเริ่มต้นโปรแกรมสุขภาพของ บริษัท เพื่อเพิ่มระดับความเหมาะสมของพนักงาน เทคโนโลยีอาจเป็นอีกโอกาส บางทีแผนสามารถใช้บันทึกอิเล็กทรอนิกส์หรือสั่งใบสั่งทางไปรษณีย์อัตโนมัติเพื่อประหยัดเงินของพนักงาน

การพยากรณ์ภัยคุกคามที่เป็นไปได้

การคุกคามจากภายนอกเป็นประเด็นสุดท้ายของการวิเคราะห์ ปัญหาเหล่านี้เป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ตัวอย่างเช่นกฎระเบียบใหม่อาจกำหนดให้ บริษัท ต้องครอบคลุมสมาชิกในครอบครัวของพนักงานมากกว่าในอดีต บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพอาจยืนยันกับค่าเสียหายที่สูงกว่าซึ่งอาจแพงเกินไปสำหรับคนงานทั่วไป ฝ่ายบริหารควรระดมสมองเพื่อพิจารณาวิธีรับมือกับภัยคุกคามในอนาคต

แผนปฏิบัติการและการสื่อสารองค์กร

เมื่อมีการระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่สำคัญผู้บริหารควรตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรต่อไป มันอาจตัดสินใจที่จะไม่ทำอะไรเลยเพราะการวิเคราะห์อาจเปิดเผยว่าแผนนั้นแข็งแกร่งพอ อย่างไรก็ตามหากแผนสุขภาพปัจจุบันมีจุดอ่อนหลายประการฝ่ายบริหารจะต้องสร้างแผนปฏิบัติการที่รวมเอาโอกาสที่คุ้มค่าที่สุดและนำไปปฏิบัติได้ง่ายที่สุด แผนควรระบุว่า บริษัท จะเอาชนะภัยคุกคามที่สำคัญได้อย่างไร ผู้นำควรได้รับมอบหมายความรับผิดชอบเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ควรมีการสื่อสารกับพนักงานเพื่อให้มีความเข้าใจทั่วทั้ง บริษัท