ผลกระทบของรูปแบบเค้าโครงมากเกินไปในการจัดการการผลิตและการดำเนินงาน

บริษัท ขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการผลิตสินค้าจะต้องปรับการผลิตและการดำเนินงานให้เหมาะสมเพื่อแปลงวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในระหว่างกระบวนการนี้ผู้บริหารของ บริษัท อาจมอบหมายให้พนักงานทำงานตามสายการประกอบหรือพนักงานกลุ่มตามหน้าที่ ฟังก์ชั่นการผลิตในโรงงานอาจรวมถึงการทาสีหรือการผสมตัวอย่างเช่น ฟังก์ชั่นการดำเนินงานอาจรวมถึงการเงินและวิศวกรรม พนักงานอาจทำงานที่สถานีคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่พิเศษเช่นเครื่องบินไอพ่น ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารธุรกิจเห็นความจำเป็นในการรวมรูปแบบเค้าโครงที่แตกต่างกันสำหรับการผลิตและการดำเนินงาน

ความสับสน

รูปแบบหลายรูปแบบอาจทำให้เกิดความสับสนระหว่างพนักงาน ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตชิ้นส่วนขนาดเล็กที่ใช้สายการประกอบเพื่อสร้างชิ้นส่วนสามารถสร้างความสับสนให้กับผู้ปฏิบัติงานโดยการเพิ่มสถานีทำงานใหม่สำหรับส่วนประกอบที่กระชับ คนงานประกอบอาจไม่เข้าใจอย่างเต็มที่ว่าจะขันสกรูส่วนประกอบด้วยมืออย่างไรหรือ ณ จุดใดที่พวกเขาควรส่งผ่านหน่วยไปยังหน่วยขันแน่นพิเศษ อาจจำเป็นต้องมีหัวหน้างานแยกต่างหากสำหรับการประกอบและการขันให้แน่นซึ่งอาจนำไปสู่ความสับสนของอำนาจในประเด็นการผลิตบางอย่าง

ขาดการควบคุม

ลักษณะพิเศษของเค้าโครงเลย์เอาต์ที่มากเกินไปต่อการจัดการการผลิตและการปฏิบัติการอาจทำให้ขาดการควบคุม ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กอาจตัดสินใจที่จะเริ่มสร้างคำสั่งซื้อที่กำหนดเองสำหรับลูกค้าบางรายนอกเหนือไปจากคำสั่งซื้อปกติ พื้นที่ที่กำหนดเองนี้จะแสดงลักษณะเค้าโครงที่แยกต่างหาก หากลูกค้าสามารถสั่งซื้อสินค้าพิเศษเหล่านี้ได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าจากฝ่ายขายผู้ควบคุมโรงงานอาจมอบหมายให้พนักงานสายการประกอบบางส่วนจากพื้นที่ต่างๆเพื่อเติมคำสั่งซื้อที่กำหนดเอง การสูญเสียของคนงานเหล่านี้ในสายการประกอบทั่วไปอาจทำให้การผลิตโดยรวมลดลงทำให้คนงานบางส่วนถูกดึงออกจากงานที่กำหนดเองกลับไปที่สายการประกอบทั่วไป ดังนั้นผู้ควบคุมโรงงานจึงไม่สามารถควบคุมเป้าหมายการผลิตและคนงานของเขาได้

แพง

บริษัท ขนาดเล็กมักจะใช้จ่ายเงินมากขึ้นเพื่อดำเนินการหลายรูปแบบเค้าโครงในการจัดการการผลิตและการดำเนินงาน บริษัท สามารถเพลิดเพลินกับการประหยัดจากขนาดเมื่อผลิตสินค้าจำนวนมาก มันทำให้การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่มากขึ้น โครงสร้างเค้าโครงเพิ่มเติมใด ๆ ที่ขัดขวางการผลิตแม้ว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานสามารถนำไปสู่ต้นทุนต่อหน่วยที่สูงขึ้นตาม "การอ้างอิงสำหรับธุรกิจ" เว็บไซต์อ้างอิงออนไลน์ ผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่อหน่วยสูงกว่ามักจะมีกำไรต่ำ

การพิจารณา

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อใช้รูปแบบหลายรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแผนกต่างๆที่มีผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์เช่นแบ่งแผนกตามหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ บริษัท เหล่านี้มักจะมีหลายสายผลิตภัณฑ์ซึ่งแต่ละแห่งต้องการความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมในระดับหนึ่ง ผู้ผลิตที่มีโครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์อาจใช้แอสเซมบลีหลายบรรทัดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและการใช้สไตล์เลย์เอาต์ที่หลากหลายในพื้นที่การผลิตที่กำหนดอาจทำให้เกิดความสับสนวุ่นวายสำหรับผู้ผลิตดังกล่าว