วิธีกำหนดแผนการจัดการความเสี่ยงจากการทุจริต

ศูนย์บริหารความเสี่ยงการฉ้อโกงรอบแนวคิดในการระบุจัดลำดับความสำคัญติดตามและบรรเทาความเสี่ยงที่จะคุกคามความสามารถของ บริษัท ในการสร้างและให้คุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้เสีย เช่นเดียวกับการยอมรับความเสี่ยงสำหรับบุคคลการจัดการขององค์กรมี "ความเสี่ยงที่ยอมรับได้" หรือระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ซึ่งจะไม่ป้องกันไม่ให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ COSO ซึ่งเป็นคณะกรรมการผู้สนับสนุนองค์กรเป็นกรอบการทำงานแบบบูรณาการสำหรับการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายในและการกำหนดวัตถุประสงค์

ความเข้าใจที่มั่นคงของสภาพแวดล้อมภายใน บริษัท ต้องได้รับการพัฒนา วัตถุประสงค์ของความเข้าใจนี้คือการสร้างสถานะปัจจุบันของวิธีการดูความเสี่ยง วัฒนธรรมองค์กรที่กว้างขึ้นมีองค์ประกอบของความเสี่ยงที่ยอมรับได้เช่นเดียวกับกลุ่มย่อยภายใน บริษัท การสำรวจคุณค่าทางจริยธรรมความซื่อสัตย์และปรัชญาความเสี่ยงของการจัดการกำหนดขั้นตอนสำหรับการระบุวัตถุประสงค์ การกำหนดวัตถุประสงค์เป็นผลมาจากการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมความเสี่ยงในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับสถานะที่ต้องการช่วยให้สมาชิกของ บริษัท สามารถระบุเหตุการณ์ที่สามารถมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่ต้องการ

การระบุเหตุการณ์การประเมินและการตอบสนอง

เมื่อเหตุการณ์ภายนอกและภายในเกิดขึ้นพวกเขาจะต้องระบุและจำแนกเป็นโอกาสหรือความเสี่ยงการทุจริต ฝ่ายบริหารพิจารณาโอกาสในการรวมในการกำหนดวัตถุประสงค์หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความเสี่ยงได้รับการพิจารณาด้วยความเคารพต่อโอกาสและผลกระทบรวมถึงการพิจารณาว่าพวกเขาสามารถจัดการได้อย่างไร การวิเคราะห์ความเสี่ยงรวมถึงผลกระทบตกค้างและโดยธรรมชาติ การตอบสนองต่อความเสี่ยงจะถูกเลือกโดยผู้บริหาร ตัวเลือกรวมถึงการยอมรับการหลีกเลี่ยงการแบ่งปันหรือลดความเสี่ยงและตัวเลือกจะต้องสอดคล้องกับการยอมรับความเสี่ยงและความอยากอาหารที่จัดตั้งขึ้น

การควบคุมข้อมูลและการสื่อสาร

การตอบสนองความเสี่ยงดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตามนโยบายและขั้นตอนที่กำหนดและดำเนินการผ่านกระบวนการประเมิน ตลอดกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญที่ข้อมูลที่เหมาะสมจะถูกบันทึกอย่างน่าเชื่อถือและเผยแพร่ในรูปแบบที่ใช้งานได้จริงภายในกรอบเวลาที่อนุญาตให้พนักงานปฏิบัติตาม การสื่อสารควรจะเกิดขึ้นในรูปแบบเมทริกซ์ที่ไหลลง, ขึ้น ๆ ลง ๆ และทั่วทั้ง บริษัท

การตรวจสอบ

โปรแกรมการจัดการความเสี่ยงจากการทุจริตจะต้องได้รับการตรวจสอบและตรวจสอบเพื่อให้หลักฐานที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการสนับสนุนโครงการปรับปรุง กิจกรรมการจัดการอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบภายนอกและการรับรองตามกฎข้อบังคับหากทำได้ให้บรรลุเป้าหมายนี้ องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ของการใช้แผนการจัดการความเสี่ยงมีอยู่ในรูปแบบของ COSO และเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดรวมหน่วยปฏิบัติการของ บริษัท กับวัตถุประสงค์การจัดการ

โพสต์ยอดนิยม