วิธีการส่งเสริมเทคนิคการประหยัดต้นทุนในธุรกิจ

ธุรกิจขนาดเล็กต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาธุรกิจและความต้องการในการแข่งขันในตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การระบุถึงความจำเป็นในการใช้มาตรการลดต้นทุนสามารถนำไปสู่ความกังวลในหมู่ผู้บริหารและพนักงาน เมื่อตัดค่าใช้จ่ายธุรกิจขนาดเล็กก็เดินตามเส้นแบ่งระหว่างการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและก่อให้เกิดผลเสียต่อการผลิตและกำไรของธุรกิจ เมื่อเริ่มต้นกลยุทธ์การประหยัดต้นทุนธุรกิจขนาดเล็กควรมีแนวทางที่ชัดเจนและอนุญาตให้มีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อเพิ่มศักยภาพสูงสุด

1

ยกตัวอย่าง. การเปลี่ยนแปลงมาจากด้านบนซึ่งรวมถึงเจ้าของและผู้บริหารและไหลลงมา ทำให้พนักงานตื่นเต้นและมีส่วนร่วมในโปรแกรมลดต้นทุนด้วยการกำหนดตัวอย่างที่ดีเพื่อให้พวกเขาทำตาม

2

เน้นความสำคัญของการลดของเสีย แนะนำให้พนักงานปิดไฟสำนักงานและคอมพิวเตอร์ก่อนออกจากสำนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน มีพนักงานคนสุดท้ายหรือผู้จัดการออกจากอาคารตรวจสอบการปฏิบัติตามนโยบายใหม่นี้อีกครั้ง ขอให้พนักงานลดการใช้กระดาษและอุปกรณ์สิ้นเปลือง ใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์และการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ทุกครั้งที่ทำได้

3

ขอข้อมูลและสนับสนุนการมีส่วนร่วม พนักงานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจประจำวันของคุณและระบุข้อผิดพลาดทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น ถามพนักงานเกี่ยวกับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวคิดที่พวกเขามีเพื่อลดต้นทุน ซึ่งอาจรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเอกสารและขั้นตอนที่ไม่จำเป็น เวลาที่พนักงานใช้ในการทำงานให้เสร็จโดยไม่จำเป็นหรือยุ่งยากลดจำนวนเวลาที่พวกเขาสามารถใช้ในงานที่ทำกำไรและจำเป็น

4

ใช้โปรแกรมลดต้นทุนตามแรงจูงใจ ตัวอย่างเช่นสนับสนุนการดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีโดยเสนอความคุ้มครองแผนสุขภาพเพิ่มเติมหรือลดอัตราสำหรับผู้ที่เลือกวิถีชีวิตที่มีสุขภาพรวมถึงการลดน้ำหนักและเลิกสูบบุหรี่ การสนับสนุนพนักงานในโครงการด้านสุขภาพของพวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและลดความเครียดนำไปสู่การประหยัดต้นทุนและเพิ่มศักยภาพในการทำกำไร