ตัวอย่างการกำหนดงบประมาณเชิงกลยุทธ์

เมื่อพูดถึงการตัดสินใจด้านการจัดการสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจคือจำนวนผลกำไรที่พวกเขาสามารถนำกลับบ้านได้ ในขณะที่ปัจจัยที่นับไม่ถ้วนส่งผลกระทบต่อผลกำไรทางธุรกิจหนึ่งในประเด็นสำคัญที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจคือการกำหนดงบประมาณ ด้วยวิธีปฏิบัติด้านการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ธุรกิจสามารถเริ่มต้นก้าวไปสู่ความสำเร็จได้

เทคโนโลยี

เทคโนโลยีมีการพัฒนาอยู่รอบตัวเราอย่างต่อเนื่อง ผู้ประกอบการอาจเริ่มต้นธุรกิจและจากนั้นอีกหนึ่งปีต่อมาเรียนรู้ว่าเขาสามารถปรับปรุงด้านต่าง ๆ ของธุรกิจนั้นได้โดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ตัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานหรือเทคโนโลยีเก่าราคาแพง ตัวอย่างจะเป็น VoIP แทนที่จะจ่ายค่าบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมสำหรับบริการอินเทอร์เน็ตและสายโทรศัพท์แยกต่างหากธุรกิจสามารถจ่ายเศษของราคาโทรศัพท์ปกติสำหรับบริการโทรศัพท์ VoIP บนอินเทอร์เน็ตแทน

การประเมินเชิงกลยุทธ์

ธุรกิจที่ดำเนินงานในหลายภาคส่วนควรดำเนินการประเมินเชิงกลยุทธ์เพื่อประเมินประสิทธิภาพของแต่ละภาคส่วนบ่อยครั้ง การประเมินเหล่านี้ควรดูที่รายได้ของแต่ละภาคส่วนเมื่อเทียบกับเงินที่ลงทุน อย่างไรก็ตามรายได้ในแง่ของการลงทุนไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเดียวที่ต้องพิจารณา: การประเมินเชิงกลยุทธ์จะต้องพิจารณาสิ่งต่าง ๆ เช่นการเปิดเผยความรับผิดที่เป็นไปได้ความเป็นไปได้สำหรับการเติบโตและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากคู่แข่ง ของการดำเนินงาน

การกำหนดใหม่

หากพื้นที่หนึ่งของธุรกิจล้มเหลวที่จะนำผลตอบแทนที่ตั้งใจไว้ในขณะที่อีกด้านหนึ่งเกินความคาดหมายสิ่งที่ต้องทำในการทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์คือการจัดสรรเงินทุนจากพื้นที่ด้อยคุณภาพไปสู่พื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า อย่างไรก็ตามในการดำเนินการจัดสรรคืนบุคลากรงบประมาณต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าผลการดำเนินงานที่ผ่านมาไม่ได้บ่งชี้ถึงผลการดำเนินงานในอนาคตและการลงทุนในพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าจะส่งผลให้ผลตอบแทนลดลงในบางจุด

ความสัมพันธ์ใหม่

ธุรกิจส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์ต่อเนื่องกับธุรกิจอื่นซื้อผลิตภัณฑ์และบริการจากบางแห่งและขายผลิตภัณฑ์และบริการให้กับผู้อื่น ความสัมพันธ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้การคาดการณ์ราคาบางอย่าง อย่างไรก็ตามในบางครั้งการสืบสวนบางครั้งธุรกิจสามารถหาวิธีลดค่าใช้จ่ายโดยการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์จากประเทศจีนอาจเรียกเก็บเงินน้อยลงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันกว่าซัพพลายเออร์จากเม็กซิโก ธุรกิจอาจใช้เงินที่บันทึกไว้เพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมากขึ้นหรือจัดสรรให้กับธุรกิจอื่น