การตั้งค่าเป้าหมายและการแก้ปัญหา

ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดมีปัญหาที่ต้องแก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและผลกำไรให้กับธุรกิจ ในความเป็นจริงในบางธุรกิจรูปแบบธุรกิจทั้งหมดอาจเป็นศูนย์กลางในการแก้ปัญหาสำหรับลูกค้าหรือลูกค้า การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจเกี่ยวข้องกับจำนวนขั้นตอนที่กำหนดซึ่งหนึ่งในนั้นคือการกำหนดเป้าหมาย การรักษาเป้าหมายไว้ในใจเมื่อการแก้ปัญหาสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการติดตามและบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

การระบุปัญหา

เพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจจะต้องระบุปัญหาก่อน ในขณะนี้ดูเหมือนว่าขั้นตอนที่ชัดเจนธุรกิจจำนวนมากทำงานอย่างหนักเพื่อจบลงด้วยผลลัพธ์ที่ผิด ซึ่งมักเป็นผลมาจากการไม่ระบุปัญหาจริงในมือ หากยอดขายลดลงสำหรับธุรกิจอาจเป็นเพราะประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ขาย อย่างไรก็ตามหากธุรกิจเห็นปัญหาในฐานะพนักงานขายเป้าหมายของ บริษัท จะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงและจะไม่แก้ไขปัญหาที่แท้จริง

การพัฒนาเป้าหมายสมาร์ท

เมื่อเป้าหมายได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาเป้าหมายควรเป็นไปตามระบบ SMART: เจาะจงวัดได้บรรลุได้สมจริงและทันเวลา เพื่อให้เป้าหมายมีประสิทธิภาพในธุรกิจขนาดเล็กคุณลักษณะทั้งห้าต้องอยู่ภายในเป้าหมายที่กำหนดไว้ ปัญหาสามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพหากกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมโดยใช้ระบบการพัฒนาเป้าหมายของ SMART เมื่อพัฒนาเป้าหมายองค์กรควรสร้างรายการเป้าหมายบนกระดาษเพื่อแสดงความมุ่งมั่นในการแก้ไขเป้าหมาย

การพัฒนาแผนปฏิบัติการ

สำหรับทุกเป้าหมายที่ธุรกิจกำหนดเพื่อจัดการกับปัญหาควรมีแผนปฏิบัติการทีละขั้นตอนที่มาพร้อมกับเป้าหมายนั้น แผนปฏิบัติการนี้แจ้งผู้ที่กำลังแก้ไขปัญหาของสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา โครงร่างแผนการดำเนินการให้รายละเอียดที่ดีแก่พนักงานเพื่อให้ปัญหาอาจแก้ไขได้โดยทำตามแผน เช่นเดียวกับเป้าหมายแผนปฏิบัติการควรถูกเขียนออกมาและเฉพาะเจาะจงกับเป้าหมาย

แผนสำรอง

เมื่อเป้าหมายถูกกำหนดสำหรับปัญหาที่ซับซ้อนในธุรกิจสิ่งสำคัญคือต้องมีชุดของเป้าหมายสำรองเสมอ เป้าหมายของธุรกิจจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อตอบสนองและปรับให้เข้ากับความต้องการของธุรกิจ เป้าหมายเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นแผนขสำหรับธุรกิจที่จะใช้ในกรณีที่เป้าหมายแรกไม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

การพิจารณา

การตั้งเป้าหมายและการแก้ปัญหาเป็นงานที่ต่อเนื่องภายในธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญที่ธุรกิจต้องตระหนักว่าปัญหาเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจทุกวันและไม่ก่อให้เกิดหายนะ ธุรกิจขนาดเล็กควรมองปัญหาเป็นโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ การกำหนดเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาคือความพยายามของทีมที่ควรนำโดยฝ่ายบริหารขององค์กรและรวมถึงบุคคลที่จำเป็นทั้งหมดภายในองค์กร