ห้ากลยุทธ์สำหรับการเติบโตในฐานะผู้ผลิตในประเทศ

ระหว่างปี 1998 ถึงปี 2003 อุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของสหรัฐฯตกงานกว่า 150, 000 ตำแหน่ง บางส่วนของงานเหล่านี้ถูกย้ายไปต่างประเทศในขณะที่คนอื่นถูกกำจัดเพียง ในขณะที่การผลิตภายในประเทศสหรัฐลดลงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมายังมีอีกหลาย บริษัท รวมถึง บริษัท ต่างประเทศที่ได้เรียนรู้วิธีการประสบความสำเร็จในการผลิตผลิตภัณฑ์ในสหรัฐอเมริกา บริษัท เหล่านี้มีกลยุทธ์ที่คล้ายกัน

ติดตามผู้นำ

บริษัท ต่าง ๆ เช่นโตโยต้านิวบาลานซ์ BMW และเมอร์เซเดสล้วนรู้ถึงประโยชน์ของการผลิตในประเทศสหรัฐอเมริกาและกลยุทธ์ของพวกเขาไม่ใช่คนแปลกหน้า การระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้ผลิตในสหรัฐอเมริกาที่ประสบความสำเร็จเป็นวิธีการที่นำไปสู่ความสำเร็จได้ นิวบาลานซ์ผลิตรองเท้ากีฬา 25 เปอร์เซ็นต์ในสหรัฐอเมริกาและครองส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมโดยรวมเอาแนวปฏิบัติทางธุรกิจแบบลีนของโตโยต้า เพียงแค่ทำการวิจัยรูปแบบการจัดการและการดำเนินธุรกิจของผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จและคุณจะเริ่มปูทางสู่ความสำเร็จ

ที่ตั้งเป็นสิ่งสำคัญ

คุณอาจไม่นึกถึงสถานที่เมื่อพิจารณาถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการผลิตในประเทศสหรัฐอเมริกา แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมีและดำเนินการต่อไป โตโยต้าและผู้ผลิตรถยนต์ต่างประเทศอื่น ๆ ที่ได้สร้างโรงงานในสหรัฐอเมริกาได้รับการยอมรับประโยชน์จากการย้ายจากภาคเหนือและตะวันตกตอนกลางของสหรัฐอเมริกาไปทางทิศใต้ เมื่อเมอร์เซเดสประกาศการบุกเบิกโรงงานอลาบามาพวกเขารวบรวมแอปพลิเคชั่นมากกว่า 45, 000 ตำแหน่งสำหรับ 1, 500 ตำแหน่ง รัฐทางใต้ได้เรียนรู้ที่จะเสนอสิทธิประโยชน์ทางภาษีและการเป็นหุ้นส่วนการฝึกอบรมให้กับ บริษัท รัฐทางใต้เช่นอลาบามามีสหภาพที่น้อยกว่ามากและต้นทุนแรงงานอาจน้อยลงสำหรับ บริษัท ที่ย้ายถิ่นฐานที่นั่น ภายในสามปีของการเปิดโรงงานอลาบามา Mercedes ได้เพิ่มงานอีก 2, 000 ตำแหน่ง

รู้ว่าผู้บริโภคของคุณต้องการอะไร

ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีคือการรู้ว่าลูกค้าของคุณต้องการอะไร รองเท้า New Balance ได้วางแผนที่จะย้ายโรงงานไปยังที่ที่มีประชากรมากที่สุดของลูกค้า ด้วยการผลิตใกล้ฐานลูกค้าจึงสามารถปรับแต่งรองเท้าในขั้นตอนสุดท้ายของการผลิตและโต้ตอบกับฐานลูกค้าเป็นประจำ Randall Rollinson ประธาน LBL Strategies กล่าวว่าความสัมพันธ์แบบใกล้ชิดกับฐานลูกค้าชาวอเมริกันช่วยให้ บริษัท ต่างๆตระหนักถึงความต้องการของลูกค้าในสายการผลิตในขณะเดียวกันก็ตอบแทนชุมชนของสหรัฐอเมริกา

การพิจารณา

ผู้ผลิตในประเทศที่ประสบความสำเร็จมีส่วนทำให้เศรษฐกิจสหรัฐฯ แม้ว่าป้ายราคาสำหรับแรงงานอเมริกันมักจะสูงกว่าแรงงานต่างประเทศ แต่ก็มีรางวัล พนักงานฝ่ายผลิตของสหรัฐอเมริกามักจะอยู่กับ บริษัท เดียวกันมานานกว่า 20 ปีซึ่งทำให้ผู้ผลิตในสหรัฐฯมีประสบการณ์ทำงานกับแรงงานใหม่ การใช้ระบบการผลิตแบบลีนที่ฝังรากในแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการผลิตผู้ผลิตในประเทศกำลังสอนวิธีการแก้ปัญหาและให้การต้อนรับพวกเขาในฐานะหุ้นส่วนในธุรกิจ ความร่วมมือที่จ่ายให้ทั้งพนักงานและชุมชนที่พวกเขาอาศัยอยู่