เทคนิคการจัดการเส้นแบน

โครงสร้างการจัดการแบบแบนในองค์กรมีระดับหัวหน้างานน้อยกว่าโดยมีผู้จัดการรายบุคคลรับความรับผิดชอบและการควบคุมจำนวนมากขึ้น บางองค์กรใช้การจัดการหลายระดับโดยผู้บริหารระดับสูงพยายามควบคุมการดำเนินงานของ บริษัท ให้ดีที่สุด เทคนิคการจัดการเส้นแบนเสนอสภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจ

มีความยืดหยุ่น

โครงสร้างการจัดการเส้นตรงมีระบบราชการน้อยกว่าลำดับชั้นขององค์กรแบบดั้งเดิม ผู้จัดการระดับล่างมีอำนาจในการตัดสินใจมากขึ้นซึ่งทำให้ บริษัท สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการและการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในองค์กรที่แบนราบคนงานมีความสามารถมากขึ้นในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ได้

การจัดการและปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน

ผู้จัดการและพนักงานมีการเชื่อมต่อโดยตรงในองค์กรแบน คนงานสามารถสื่อสารกับผู้มีอำนาจตัดสินใจระดับสูงสุด ผู้จัดการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานและการทำงานขององค์กรและพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีขึ้นสำหรับการสื่อสาร ประสบการณ์การเสริมอำนาจของพนักงานในโครงสร้างองค์กรแบบแบนยังเป็นแรงจูงใจให้พนักงาน องค์กรแบนดำเนินงานด้วยวิธีการของทีม - สมาชิกทุกคนของ บริษัท มีส่วนร่วมในการทำงานและการตัดสินใจ พนักงานที่มีแรงบันดาลใจจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยมีการหมุนเวียนพนักงานลดลงและมีผลิตภาพสูงขึ้น

ประโยชน์ด้านต้นทุน

การกำจัดเลเยอร์ของผู้จัดการระดับกลางอาจส่งผลให้ประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กร ลำดับชั้นขององค์กรแบบดั้งเดิมมีผู้จัดการหลายชั้นซึ่งโดยทั่วไปจะได้รับเงินเดือนสูงกว่าคนงาน การกำจัดเลเยอร์ช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายและได้รับผลประโยชน์จากผู้จัดการระดับกลาง การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในองค์กร ธุรกิจที่มีพนักงานที่พึงพอใจและมีแรงบันดาลใจอาจพบว่าอัตราการลาออกของพนักงานลดลงซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานขององค์กร

ข้อเสีย

มีข้อบกพร่องบางอย่างเกี่ยวกับเทคนิคการจัดการเส้นแบน ตัวอย่างเช่นวิธีการนี้อาจใช้งานยากในองค์กรขนาดใหญ่ นอกจากนี้เนื่องจากผู้จัดการแต่ละคนในองค์กรที่มีหน้าที่รับผิดชอบมากขึ้นคนงานอาจรายงานถึงเจ้านายมากกว่าหนึ่งคน สิ่งนี้สามารถส่งผลให้บทบาทที่กำหนดไว้ไม่ดี ในองค์กรที่อนุญาตให้คนงานมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดีขึ้นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ไม่มีประสบการณ์อาจเป็นตัวเลือกที่ไม่ดีสำหรับ บริษัท