เครื่องมือสี่อย่างที่ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์เพื่อการตลาดและการขาย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการพิจารณาผลกระทบภายในและภายนอกที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรและจัดทำแนวทางเพื่อจัดการกับผลกระทบเหล่านี้ จากมุมมองด้านการตลาดนักยุทธศาสตร์พิจารณาความต้องการของลูกค้าปัจจัยในการแข่งขันและความได้เปรียบขององค์กร มีเครื่องมือจำนวนมากที่พวกเขาสามารถใช้เมื่อพวกเขาพัฒนาและใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์และกลยุทธ์ที่พัฒนานั้นเหมาะสมและแผนสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อระบุและจัดลำดับความสำคัญจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามขององค์กรในท้ายที่สุด ในความเป็นจริง SWOT เป็นตัวย่อที่ย่อมาจากองค์ประกอบเหล่านี้ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการระดมสมองในช่วงที่ผู้เข้าร่วมสร้างรายการสำหรับแต่ละพื้นที่เหล่านี้ตามข้อมูลและข้อมูลที่รวบรวมไว้ก่อนหน้านี้ เมื่อรายการถูกสร้างขึ้นกระบวนการจัดอันดับจะถูกใช้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของรายการเพื่อให้สามารถใช้ไอเท็มอันดับต้น ๆ ในแต่ละหมวดหมู่เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาวัตถุประสงค์กลยุทธ์และยุทธวิธี

รูปแบบกองกำลังห้าของพอร์เตอร์

Michael Porter พัฒนาโมเดล Five Forces ของเขาและแนะนำให้รู้จักกับโลกในปี 1980 ในหนังสือเล่มแรกของเขา "กลยุทธ์การแข่งขัน" รูปแบบดังกล่าวเป็นพื้นฐานสำหรับ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อพิจารณาถึงกำลังสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อมัน กองกำลังเหล่านี้รวมถึงการแข่งขันที่มีอยู่ระหว่างซัพพลายเออร์การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่เข้าสู่ตลาดอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อพลังของซัพพลายเออร์และการคุกคามของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่แข่งขันได้

แผนที่ความคิด

แผนที่ความคิดเป็นเครื่องมือทางสายตาที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อแสดงให้เห็นว่ารายการต่าง ๆ เกี่ยวข้องกันอย่างไร แผนที่ความคิดเป็นแผนภาพที่นำเสนอคำความคิดหรือภาพที่เชื่อมโยงกับชุดรูปแบบกลางหรือความคิดเริ่มต้น แผนที่ความคิดเป็นรูปแบบของการระดมสมองและได้รับความนิยมจากนักจิตวิทยาโทนี่ Buzan ในปี 1976 ตามที่มหาวิทยาลัยเซอร์เรย์ กระบวนการเริ่มต้นด้วยคำถามเริ่มต้นหรือปัญหาที่เขียนตรงกลางของกระดาษแผ่นใหญ่หรือบนไวท์บอร์ด แนวคิดหรือแนวคิดเพิ่มเติมจะเชื่อมโยงและแยกออกจากแนวคิดหลัก

ดุลยภาพ

Balanced Scorecard เป็นวิธีที่ใช้ในการติดตามการดำเนินงานและประสิทธิผลของแผนกลยุทธ์ ตาม Balanced Scorecard Institute มันได้รับความนิยมโดย Robert S. Kaplan และ David P. Norton ผู้เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในหนังสือ "The Balanced Scorecard" ในปี 1996 มันเป็นหนทางสำหรับองค์กรที่จะติดตามความก้าวหน้าของเป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ข้ามหมวดหมู่ต่างๆที่มีความสมดุลซึ่งกันและกันเพื่อให้แน่ใจว่ามุ่งเน้นที่เหมาะสมในทุกพื้นที่