กลยุทธ์การทำงานของ บริษัท ปูนซิเมนต์

ในช่วงฤดูร้อนปี 2554 ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างยังคงอยู่ในระดับต่ำแม้จะมีมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจที่ออกแบบมาเพื่อสร้างตลาดบ้านที่มีความกดดัน ตามรายงานการสำรวจทางธรณีวิทยาของสหรัฐในเดือนมกราคม 2011 แม้ว่าธุรกิจจะปรับตัวเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในช่วงไตรมาสแรกของปี 2010 โรงงานคอนกรีตหกแห่งยังคงปิดดำเนินการและ 10 โรงงานและเตาเผาของพวกเขาไม่ได้ทำงานเนื่องจากตลาดที่อยู่อาศัยหดหู่ รายได้จากภาษีเครดิตที่เข้มงวดและการว่างงานสูง กองกำลังผสมเหล่านี้เรียกร้องให้ บริษัท ปูนซิเมนต์กว่า 100 แห่งในสหรัฐอเมริกานำกลยุทธ์การทำงานใหม่มาใช้เพื่อให้สามารถแข่งขันและอยู่รอดได้

การกำหนดกลยุทธ์เชิงหน้าที่

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้งานได้รองรับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณในลักษณะเดียวกับที่ผู้บริหารระดับกลางสนับสนุนผู้จัดการระดับบน การตลาด, ทรัพยากรมนุษย์, การบัญชี, โลจิสติกส์และการผลิตเป็นตัวอย่างของพื้นที่การทำงานทั้งหมด บริษัท ปูนซิเมนต์ดำเนินกิจการในฐานะเป็นหุ้นส่วนและเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว สิ่งที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์ บริษัท ปูนซิเมนต์ขององค์กรจะต้องมีการปรับสำหรับคนที่ดำเนินธุรกิจซีเมนต์ขนาดเล็ก

วัตถุประสงค์เฉพาะของปูนซีเมนต์

อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ไม่ได้เกิดจากการขาดแคลนอุปทาน แต่มีความต้องการ การดำเนินการทุกอย่างจะต้องมีวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ซึ่งสนับสนุนเป้าหมายของ บริษัท หากคุณต้องการซื้อเตาเผาใหม่เป้าหมายของคุณคือการมีเงินทุนเพียงพอที่จะซื้อเตาเผาใหม่นั้นภายในวันที่กำหนดสำหรับเงินจำนวนหนึ่ง หรืออาจจะปรึกษากับ บริษัท ปูนซีเมนต์สองแห่งในปีนี้ในราคา $ 60 ต่อชั่วโมงแทนที่จะเป็น $ 50 ต่อชั่วโมง แต่ละวัตถุประสงค์จะต้องสามารถวัดได้และให้การดำเนินการไปสู่เป้าหมายของ บริษัท ปูนซิเมนต์ของคุณเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการตลาดและความได้เปรียบทางธุรกิจในเศรษฐกิจที่อ่อนแอ

ความสัมพันธ์เชิงหน้าที่

วัตถุประสงค์ที่มีรายละเอียดที่ชัดเจนและมีโครงสร้างอย่างชัดเจนโดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ระยะสั้นที่มุ่งมั่นที่จะมาตรงเวลาและภายใต้งบประมาณเป็นหัวใจสำคัญของความสัมพันธ์ในหน้าที่การทำงานที่ บริษัท ปูนซิเมนต์ของคุณอาจจำเป็นต้องทบทวน ตัวอย่างเช่นใช้แผนกบัญชีของคุณเพื่อระบุกลยุทธ์การกำหนดราคาและค่าใช้จ่ายในการให้บริการลูกค้าของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนและรายได้ของคุณเพื่อสร้างมูลค่าตลาดให้กับลูกค้าของคุณ

คำถามกลยุทธ์การทำงาน

ถามตัวเองอย่างถี่ถ้วนคำถามที่ละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้ บริษัท ปูนซิเมนต์ของคุณแข่งขันได้ คุณทำให้สินค้าคงคลังไหลหรือทำงานทันเวลาหรือไม่? แหล่งที่มาและขอบเขตของความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณคืออะไร? วิธีการขนส่งวัสดุของคุณคุ้มค่าที่สุดคืออะไร? คุณสอดคล้องกับต้นทุนวัสดุแรงงานและการจัดส่งหรือไม่? คุณใช้เครือข่ายโซเชียลเพื่อกำหนดเป้าหมายลูกค้าใหม่หรือไม่? คุณรู้จักตำแหน่งทางการตลาดของคุณหรือไม่ แบรนด์ของคุณระบุได้ง่ายจากการแข่งขันหรือไม่ การตรวจสอบคำถามช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายสิ่งที่ บริษัท ปูนซิเมนต์ของคุณมีต่อฐานลูกค้าของคุณและสามารถทำให้ธุรกิจของคุณไม่เพียง แต่รอดชีวิต แต่ยังมีชีวิตรอดด้วยมุมมองใหม่ ๆ

โพสต์ยอดนิยม