อะไรคือสาเหตุของการผลิตในระดับต่ำ

การผลิตในระดับต่ำในสถานที่ทำงานของคุณอาจส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานขัดขวางประสิทธิภาพและผลกระทบต่อกำไร น่าเสียดายที่การผลิตในระดับต่ำมักเป็นผลมาจากปัญหาภายในหลายอย่างที่เกิดขึ้นและต้องการความสนใจจากคุณทันที ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างโครงสร้างและวัฒนธรรมที่เหมาะสมเพื่อผลักดันความสำเร็จ ขั้นตอนแรกในการจัดการปัญหาการผลิตในระดับต่ำที่ บริษัท ของคุณคือการเข้าใจถึงสาเหตุของปัญหานี้ดังนั้นคุณจึงสามารถพัฒนาโซลูชันที่จำเป็นในการจูงใจพนักงานที่มีผลิตภาพต่ำ

ขาดการฝึกอบรมพนักงาน

คุณมักจะสามารถติดตามผลผลิตในที่ทำงานต่ำเนื่องจากขาดการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน เมื่อคนงานของคุณไม่สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานที่จำเป็นเพื่อทำให้เป้าหมายสำคัญของโครงการสำเร็จเป็นผลมาจากการศึกษาหรือการฝึกอบรมที่ไม่เพียงพอ พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมสามารถปฏิบัติงานได้โดยไม่ต้องมีการกำกับดูแลอย่างมืออาชีพซึ่งไม่ใช่กรณีของพนักงานที่ทำผิดพลาดหรือใช้เวลานานในการทำงานขั้นพื้นฐาน ผลผลิตในที่ทำงานต่ำจะส่งผลให้คุณต้องมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นแก้ไขข้อผิดพลาดของพนักงานที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานให้เสร็จตรงเวลาทำให้การผลิตลดลง การทำให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนมีการฝึกอบรมที่จำเป็นในการจัดการโครงการเป็นกุญแจสำคัญในการขจัดปัญหานี้ ในบางกรณีคุณอาจต้องย้ายคนงานที่ยังไม่สามารถทำได้หลังจากได้รับการฝึกอบรมที่เพียงพอไปยังแผนกอื่นหรือยกเลิกการจ้างงานของพวกเขา

การจัดการและการควบคุมที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ไม่ว่าคุณจะได้นำโครงสร้างองค์กรจากบนลงล่างหรือโครงสร้างองค์กรที่ลื่นไหลมากขึ้นคุณยังต้องการผู้จัดการและผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพการทำงาน ผลผลิตในที่ทำงานต่ำอาจเกิดจากผู้จัดการที่ขาดความเป็นผู้นำในการจูงใจพนักงานและเพื่อให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีมาตรฐานสูงสุด การจัดการที่ไม่ดีมักมีลักษณะโดยการสื่อสารที่ไม่สอดคล้องกันและเป็นระดับจุลภาคจนถึงระดับที่พนักงานกลัวที่จะตัดสินใจขั้นพื้นฐานที่สุดโดยไม่ได้รับการอนุมัติและความล้มเหลวในการให้รางวัลงานที่ทำได้ดี พนักงานที่มีผลิตภาพต่ำมักจะให้สัญญาณที่คุณต้องการในการประเมินการจัดการของคุณ เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องพูดคุยกับพนักงานคนนั้นเพื่อพิจารณาว่าผู้จัดการของคุณกำลังมอบอำนาจให้บุคคลนั้นปฏิบัติตามมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จหรือไม่ ผู้จัดการของคุณอาจไม่ได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอหรืออาจจำเป็นต้องเข้าใจวิธีจัดการกับพนักงานที่ทำงานภายใต้การดูแลของพวกเขาให้ดีขึ้น ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดมันเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำ บริษัท ในการระบุปัญหาในการจัดการ / ความสัมพันธ์ของพนักงานและทำการแก้ไข

โครงสร้างองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ในบางกรณีพนักงานที่มีประสิทธิผลต่ำเป็นเหยื่อของโครงสร้างองค์กรที่ไม่เพิ่มทักษะและความสามารถของบุคคลนั้น ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณดำเนินธุรกิจเขียนเนื้อหาและสร้างแนวคิดเนื้อหาสำหรับลูกค้าของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างผลงานที่ยอดเยี่ยมและรักษาระดับการผลิตให้สูง คุณได้ตัดสินใจที่จะจัดโครงสร้างแบบบนลงล่างซึ่งในฐานะผู้นำ บริษัท คุณจะได้รับความคิดทั้งหมดและสื่อสารความคิดเหล่านั้นกับผู้นำทีมจากนั้นถ่ายทอดความคิดเหล่านี้ให้กับพนักงานของคุณ แต่คุณสังเกตว่านักเขียนของคุณล้าหลังในการสร้างเนื้อหาและคุณค้นพบเหตุผลที่ผู้เขียนของคุณไม่เชื่อในแนวคิดเนื้อหาที่คุณสั่งให้พวกเขาเขียน ในสถานการณ์สมมตินั้นคุณอาจจำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรของคุณให้เป็นโครงสร้างองค์กรแบบเรียบซึ่งผู้เขียนของคุณสร้างแนวคิดเนื้อหาที่ทุกคนประเมินก่อนที่จะได้รับการอนุมัติ ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้คุณสามารถเพิ่มขีดความสามารถให้กับนักเขียนของคุณในการเป็นเจ้าของเนื้อหาและคุณกระตุ้นให้พวกเขาเพิ่มผลผลิตเพราะพวกเขาตื่นเต้นกับสิ่งที่พวกเขาเขียน