หัวข้อยอดนิยมสำหรับทรัพยากรมนุษย์

ข้อดีและข้อเสียของการเอาท์ซอร์สและการจัดการแรงงานข้ามชาติอยู่ในหัวข้อที่ร้อนแรงเกี่ยวกับเจ้าของธุรกิจและพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ นอกจากนี้ธุรกิจขนาดเล็กมีข้อกังวลของตัวเองเช่นว่าจะมีแผนกทรัพยากรบุคคลหรือไม่การเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ด้านการดูแลสุขภาพที่นายจ้างให้มานั้นจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจและวิธีที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้พนักงานของพวกเขา

ลดต้นทุนแผนก

การเอาต์ซอร์ซเกี่ยวข้องกับการทำหน้าที่ทรัพยากรบุคคลด้านการทำฟาร์มให้กับผู้ให้บริการที่สามารถนำเสนอโซลูชั่นที่คุ้มค่าสำหรับองค์กรที่ไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลเฉพาะ หนึ่งในข้อดีของการเอาต์ซอร์ซคือนายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากทางเลือกต้นทุนต่ำในการประมวลผลฟังก์ชั่น HR บางอย่างด้วยตัวเอง การว่าจ้างผู้ให้บริการภายนอกเพื่อจัดการกับปัญหาบางอย่างเช่นเงินเดือนจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในฐานะวิธีการที่มีประสิทธิภาพและประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดการกับค่าจ้างพนักงานการหักภาษีนายจ้างและการออก W-2 สิ้นปี

ในทางตรงกันข้าม - และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มักให้ความสนใจส่วนตัวกับความต้องการของพนักงาน - การเอาท์ซอร์สสามารถทำให้เกิดวิธีการทำธุรกิจที่ไม่มีตัวตนสูง ตัวอย่างเช่นคำถามจ้างพนักงานเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพแบบกลุ่มต้องการให้พนักงานตั้งคำถามกับใครบางคนที่พวกเขาไม่คุ้นเคย สำหรับเรื่องที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพของพนักงานและครอบครัวของเธอความคิดในการพูดคุยเรื่องที่ละเอียดอ่อนกับคนแปลกหน้าอาจทำให้หมดกำลังใจได้

การปฏิรูปการดูแลสุขภาพ

พระราชบัญญัติคุ้มครองผู้ป่วยและการดูแลราคาไม่แพงได้รับการลงนามในกฎหมายโดยประธานาธิบดีบารัคโอบามาในเดือนมีนาคม 2010 ผลของกฎหมายและการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจขนาดเล็กนั้นไม่เป็นที่ทราบ ณ เดือนธันวาคม 2555 เครดิตภาษีสามารถใช้ได้กับธุรกิจขนาดเล็กบางแห่ง ตั้งแต่เดือนมกราคม 2014 ธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานเต็มเวลาน้อยกว่า 50 คนอาจมีสิทธิ์ได้รับเครดิตภาษีสูงถึง 50% ของค่าใช้จ่ายที่นายจ้างจ่ายให้กับเบี้ยประกันสุขภาพกลุ่มของพนักงานตามข้อมูลของ Robert Wood Johnson Foundation สถาบัน Urban Institute ของมูลนิธิให้การวิเคราะห์นโยบายสุขภาพในสิ่งพิมพ์เดือนสิงหาคม 2010“ พระราชบัญญัติคุ้มครองผู้ป่วยและการดูแลราคาไม่แพงจะมีผลต่อธุรกิจขนาดเล็กกลางและใหญ่อย่างไร”

แรงงานข้ามชาติ

นายจ้างหลายรายกำลังเผชิญกับความต้องการที่หลากหลายของแรงงานข้ามชาติ สี่รุ่นที่แตกต่างกันประกอบด้วยพนักงานในปัจจุบัน: รุ่นสงครามโลกครั้งที่สองหรือ Traditionalists, เกิดก่อนปี 1945; เบบี้บูมเมอร์เกิด 2489 ถึง 2507; Generation X, เกิดปี 1965 ถึง 1980 และ Millennials เกิดปี 1981 และต่อมา แต่ละรุ่นแสดงถึงวัฒนธรรมที่แตกต่างและชุดของค่าที่ HR ควรจะรับรู้ หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือให้การฝึกอบรมแก่ผู้นำของ บริษัท เกี่ยวกับวิธีการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพกับแต่ละรุ่นตอบสนองความต้องการด้านการสร้างความคิดเห็นระดับมืออาชีพและจัดการระดับความผูกพันของแต่ละรุ่น

เพื่อจ้างหรือไม่จ้าง

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากพบว่าไม่ว่าจะเป็นพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรเข้าร่วมองค์กรนายจ้างมืออาชีพหรือจัดการกับพนักงานที่มีคุณสมบัติด้านทรัพยากรบุคคลเพียงหนึ่งหรือสองคนเพื่อสนับสนุนทั้ง บริษัท การสร้างและการรับพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลอาจมีค่าใช้จ่ายสูงและในบางกรณีไม่จำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมาก การเข้าร่วมองค์กรนายจ้างมืออาชีพหรือ PEO อาจดูเหมือนเป็นทางออกที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความท้าทายในการรักษาความสอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานและการเข้าถึงสิทธิประโยชน์ในราคาที่ต่ำกว่านายจ้างที่มีคนงานจำนวนน้อย จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นของ PEOs คือ 19 และประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นของ PEOs สามารถให้ผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดแก่พนักงานของพวกเขาอันเป็นผลมาจากการเป็นสมาชิกของพวกเขา องค์กรนายจ้าง อย่างไรก็ตามการเข้าร่วม PEO จะยกเลิกการควบคุมฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลให้กับ บริษัท อื่นที่ทำหน้าที่เป็นผู้ร่วมงาน

สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

ธุรกิจขนาดใหญ่หรือ บริษัท ขนาดเล็กนายจ้างต้องการให้พนักงานของพวกเขามีประสิทธิผลและมีแรงจูงใจเพื่อให้ผลประกอบการของ บริษัท สะท้อนให้เห็นถึงพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ พนักงานต้องการได้รับการยอมรับจากนายจ้างสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาและพวกเขายังต้องการเวลาที่ไม่ทำงานกับครอบครัวหรือแสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัว การบรรลุความสมดุลในชีวิตการทำงานหมายถึงการจัดการภาระผูกพันในครอบครัวและการทำงานความท้าทายที่คนงานจำนวนมากต้องเผชิญและความท้าทายสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเมื่อความต้องการทางธุรกิจรับประกันเวลามากขึ้นจากพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดเล็กมักมีพนักงานที่สวมหมวกหลายใบเนื่องจากเงินทุนที่ จำกัด และทรัพยากรในการรักษาบทบาทที่มีความเชี่ยวชาญสูง ดังนั้นความท้าทายในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานจึงเป็นเรื่องยากสำหรับทั้งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและพนักงาน