วิธียกระดับความคิดสร้างสรรค์และความเป็นบวกในที่ทำงาน

คนงานมีความสุขมีโอกาสที่จะมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นตามศาสตราจารย์ Teresa Amabile จาก Harvard Business School การเสริมสร้างบรรยากาศการทำงานในเชิงบวกและการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์มักหมายถึงการผลิตที่สูงขึ้นและผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ดีขึ้นโดยเฉพาะใน บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และ บริษัท ที่เสนอบริการที่แปลกใหม่

การจัดที่นั่ง

ความพยายามสร้างสรรค์สถานที่ทำงานต้องการการจัดที่นั่งที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แม้ว่า cubicles จะให้ความเป็นส่วนตัวและสภาพแวดล้อมในการทำงานสำหรับเครื่องมือและการจัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคล แต่เวิร์กสเตชันที่สร้างสรรค์นั้นแทบจะไม่ต้องการให้สมาชิกพนักงานนั่งอยู่ในกำแพงของคิวบ์ การจัดตำแหน่งโต๊ะและเก้าอี้ในฟอรั่มที่เปิดโล่งช่วยให้พนักงานย้ายไปทำงานที่ให้แสงสว่างภายใต้แสงธรรมชาติและซื้ออุจจาระพร้อมล้อและโต๊ะพร้อมที่นั่งเพื่ออำนวยความสะดวกในการอภิปรายกลุ่มทุกคนสามารถแลกเปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์ได้ บริษัท ที่ต้องการกระตุ้นนวัตกรรมมักจะสำรวจพนักงานเพื่อกำหนดวิธีการจัดที่นั่งที่ดีที่สุดเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ตามผลการประชุมสภาอวกาศอวกาศเอเชียครั้งที่ 10

แบบจำลองการบริหาร

การสร้างแบบจำลององค์กรมีบทบาทสำคัญในการสร้างบรรยากาศและอารมณ์ในการสร้างสรรค์และสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี หัวหน้างานที่ล้มเหลวในการแสดงคุณลักษณะของความคิดสร้างสรรค์และโมเดลเชิงนวัตกรรมที่ใช้งานแสดงพฤติกรรมที่พนักงานรับรู้ว่าเป็นแบบจำลององค์กรที่เป็นที่ยอมรับขององค์กร ผู้บริหารที่ล้มเหลวในการสนับสนุนสถานที่ทำงานในเชิงบวกต้องพยายามบริหารงานส่วนกลางเพื่อส่งเสริมความเป็นบวก สุภาษิตโบราณ "ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่อย่างที่ฉันทำ" ล้มเหลวในการส่งเสริมนวัตกรรมในสถานที่ทำงานตามการทบทวนการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองการบริหารที่ทำโดยนักวิจัยธุรกิจ Susanne G. Scott และ Reginald A. Bruce

รางวัลความเป็นบวก

ความเป็นบวกก่อให้เกิดทัศนคติเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงาน บรรยากาศการทำงานที่สนับสนุนไม่ได้รับประกันรางวัลและรางวัล แต่สิ่งเหล่านี้ไปไกลในการสร้างสถานที่ทำงานในเชิงบวกและยกระดับความคิดสร้างสรรค์ กลุ่ม Segal ซึ่งเป็นองค์กรวิจัยธุรกิจพบว่าพนักงานค้นหาสิ่งจูงใจเงินสดและการรับรู้เกี่ยวกับโบนัสซึ่งเป็นแรงจูงใจสำคัญสำหรับการทำงาน สิ่งจูงใจเชิงบวกอื่น ๆ ที่ระบุไว้ในการศึกษา ได้แก่ งานที่มีความหมายโอกาสสำหรับข้อเสนอแนะการมอบหมายงานที่ท้าทายและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไว้วางใจ จากการศึกษาพบว่าแรงงานที่ให้รางวัลกับการหยุดงานนอกเวลาพิเศษนั้นได้สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี

รวมการเล่น

นักจิตวิทยา Teresa Amabile สรุปสี่ขั้นตอนของความคิดสร้างสรรค์ซึ่งรวมถึงความคืบหน้าผ่านการเตรียมการบ่มและการส่องสว่างที่นำไปสู่การดำเนินการ Amabile ยืนยันว่าการอนุญาตให้พนักงานมีเวลาสำหรับการเล่นที่มุ่งเน้นจะช่วยอำนวยความสะดวกในขั้นตอนการฟักตัวและการส่องสว่าง บาง บริษัท ตีความแนวคิดของการเล่นในแง่ทั่วไปและอนุญาตให้พนักงานเล่นวิดีโอเกมในระหว่างวันทำงานในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ รวมถึง Apple ให้ความสำคัญกับพนักงานในการเล่นกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อส่งเสริมนวัตกรรม พนักงานของ Apple ใช้การทดลองกับฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ใหม่ในที่ทำงานเพื่อปรับปรุงการออกแบบและการใช้งานผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะปล่อยรายการต่อสาธารณะ