วิธีการจ้างฝึกงาน

การจ้างพนักงานฝึกงานนั้นมีข้อดีหลายประการสำหรับนายจ้างและผู้ฝึกงาน มหาวิทยาลัยอาร์คันซอรายงานว่า บริษัท ที่รับการฝึกงานได้รับประโยชน์จากการสร้างกลุ่มผู้สมัครงานระดับเริ่มต้นที่พวกเขาสามารถจ้างสำหรับตำแหน่งเต็มเวลาในอนาคต การจ้างงานฝึกงานยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถเพิ่มพนักงานพิเศษในช่วงฤดูท่องเที่ยวโดยไม่ต้องทำสัญญาเต็มเวลา ข้อดีอีกประการคือการโปรโมตแบบปากต่อปากที่ดีเกี่ยวกับ บริษัท หากนักศึกษาฝึกงานกลับมาที่มหาวิทยาลัยหลังจากมีประสบการณ์ในเชิงบวกและแนะนำ บริษัท ให้แก่เพื่อนร่วมชั้น การจ้างงานฝึกงานเป็นงานง่าย ๆ แต่ต้องการบางองค์กร

1

สร้างโปรแกรมการฝึกงานอย่างเป็นทางการ ทำให้การฝึกงานเป็นส่วนสำคัญของแผนการจัดหาพนักงานโดยรวมของคุณสำหรับปี หลีกเลี่ยงการจ้างผู้ฝึกงานด้วยความตั้งใจและมอบหมายงานที่มีความหมายเพียงเล็กน้อย ให้สร้างคำอธิบายงานที่เป็นทางการโดยสรุปหน้าที่และความรับผิดชอบเฉพาะ ตามหลักการแล้วความรับผิดชอบควรรวมถึงโครงการหรือฟังก์ชั่นในการฝึกงานเป็นระยะเวลานานเช่นการแบ่งปันแผนธุรกิจสำหรับการริเริ่มใหม่ คำอธิบายควรระบุระยะเวลาและเวลาของการมอบหมายเช่นภาคการศึกษาฤดูใบไม้ร่วงหรือฤดูใบไม้ผลิของปีที่กำหนด

2

ทำให้ตำแหน่งฝึกงานจ่ายหรือไม่ได้รับค่าจ้าง โดยปกติแล้ว บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรจ่ายค่าฝึกงาน แต่ไม่เสมอไป บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีแนวโน้มที่จะเสนอตำแหน่งที่ไม่ได้รับค่าจ้างมากขึ้น ตัดสินใจว่าจะจ่ายเงินหรือจำนวนเท่าใดโดยการติดต่อองค์กรที่คล้ายกับของคุณและสอบถามเกี่ยวกับโปรแกรมฝึกงานของพวกเขา

3

กำหนดหัวหน้างานโดยตรงสำหรับฝึกงาน บุคคลนี้จะถือว่าผู้ฝึกงานเป็นพนักงานประจำรวมถึงการฝึกอบรมเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพและตอบคำถาม

4

โฆษณาตำแหน่งใน บริษัท หรือเว็บไซต์ของ บริษัท ส่งใบปลิวทางไปรษณีย์ธรรมดาไปยังมหาวิทยาลัยในท้องถิ่นและของรัฐ ติดต่อโรงเรียนหากจำเป็นเพื่อให้ได้ชื่อของบุคคลที่เหมาะสมในศูนย์อาชีพ ยังส่งเสริมตำแหน่งในเว็บไซต์เครือข่ายสังคมและอาชีพ

5

ระบุผู้สมัครที่เป็นไปได้ ใช้การเข้าชมในมหาวิทยาลัยเช่นงานแสดงสินค้าตามกำหนดเวลาอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ตรงกับโอกาส นอกจากนี้ขออนุญาตในการเข้าถึงเรซูเม่ผ่านฐานข้อมูลศูนย์อาชีพ ตรวจสอบประวัติย่อของนักเรียนคนอื่น ๆ ที่ตอบสนองต่อข้อเสนอการฝึกงาน

6

ทำการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายกับผู้สมัครสามคนทางโทรศัพท์หรือด้วยตนเอง กำหนดผู้เข้ารอบสุดท้ายตามเนื้อหาที่ดำเนินการต่อหรือติดต่อก่อน จ้างผู้ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโอกาสหลังจากประเมินการสัมภาษณ์การอ้างอิงและปัจจัยอื่น ๆ