วิธีการพยากรณ์ผลผลิตภาคสนามก่อสร้าง

ด้วยความกระตือรือร้นในการแข่งขันในอุตสาหกรรมก่อสร้างคุณไม่สามารถที่จะมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ การบำรุงรักษาพนักงานที่มีประสิทธิผลสามารถเพิ่มผลผลิตเร่งตารางการก่อสร้างและส่งเงินไปที่ บริษัท ของคุณ ในขณะที่ปัจจัยที่กำหนดประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานอาจแตกต่างกันคุณจะได้รับประโยชน์จากการติดตามประสิทธิภาพการทำงานเมื่อเวลาผ่านไปในขณะที่มองหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคต

การประมาณค่าโปรแกรม

วิธีหนึ่งในการคาดการณ์ผลผลิตของคนงานคือการใช้โปรแกรมประเมินซอฟต์แวร์เพื่อคาดการณ์แรงงานของคุณและต้นทุนการก่อสร้างอื่น ๆ คุณสามารถซื้อโปรแกรมซอฟต์แวร์พยากรณ์หรือหาโปรแกรมออนไลน์ฟรีเช่น Building Cost Net ซึ่งสามารถให้ข้อมูลประมาณการต้นทุนสำหรับวัสดุก่อสร้างงานสำเร็จและอื่น ๆ อีกมากมายและบัญชีสำหรับความแตกต่างของค่าภูมิภาค หากโปรแกรมให้ต้นทุนแรงงานคุณสามารถหารผลรวมตามอัตรารายชั่วโมงของคุณเพื่อประเมินจำนวนชั่วโมงทำงานต่อชั่วโมง ในขณะที่การคาดการณ์เหล่านี้สามารถให้การประมาณอย่างสมเหตุสมผลคุณต้องปรับค่าตามประสบการณ์ของคุณ

จริงกับโดยประมาณ

เพื่อให้ได้ตัวชี้วัดที่แม่นยำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานของคุณให้ตรวจสอบค่าใช้จ่ายจริงตามที่ประมาณไว้เพื่อให้เสร็จสิ้นขั้นตอนของโครงการ หากคุณเปรียบเทียบต้นทุนจริงของโครงการที่ผ่านมากับต้นทุนโดยประมาณคุณสามารถดูว่าพนักงานของคุณมีประสิทธิผลอย่างไร หากค่าใช้จ่ายจริงสูงกว่าที่คาดการณ์อาจเป็นเพราะพนักงานของคุณไม่บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ หากต้นทุนจริงน้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้แรงงานของคุณอาจจะผลิตในอัตราที่เร็วกว่าที่คุณคาดการณ์ไว้ ในขณะที่วิธีนี้ดูย้อนหลัง - การมองหางานที่เสร็จสมบูรณ์เมื่อเทียบกับงานต่อเนื่อง - มันจะช่วยให้คุณปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคตเมื่อคุณปรับการประมาณการของคุณ

ใครทำงานใครไม่ทำงาน

สำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของคุณคุณสามารถทำแบบสำรวจอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ ขับรถหรือเดินผ่านเว็บไซต์และนับจำนวนผู้ที่ทำงานได้จริง สมมติว่าคุณมีทีมงาน 10 คนถ้าคุณสังเกตว่าเจ็ดคนกำลังทำงาน - มีส่วนร่วมในงานสร้างสรรค์ - ในขณะที่สามคนไม่มีงานทำอะไรเลยคุณมีอัตราการผลิต 70 เปอร์เซ็นต์ในเวลานั้น คุณอาจจะไม่ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ถ้าเปอร์เซ็นต์ของคุณต่ำเกินไปหรือหากมีช่วงเวลาที่หย่อนระหว่างวันที่คุณไม่สามารถอธิบายได้คุณต้องเรียนรู้สาเหตุ หากคุณใช้วิธีนี้บนพื้นฐานที่สอดคล้องกันคุณจะได้รับมุมมองที่ถูกต้องอย่างสมเหตุสมผลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน กำหนดมาตรฐานอ้างอิงจากประสบการณ์ที่ผ่านมาเปรียบเทียบประสิทธิภาพปัจจุบันกับฐานและมองหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในอนาคต

ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น

การวัดความสามารถในการผลิตใด ๆ เป็นการประมาณการที่ดีที่สุด การประมาณตารางงานที่เสร็จสมบูรณ์อาจมีข้อบกพร่องด้วยเหตุผลหลายประการ สภาพอากาศองค์ประกอบของแรงงานของคุณและปัญหาที่ไม่คาดคิดที่ไม่เกี่ยวข้องกับแรงงานของคุณจะส่งผลให้การประเมินเบ้ ผลประกอบการในหมู่คนงานของคุณการสูญเสียของคนงานที่มีทักษะหรือการแยกตัวของทีมที่ผูกมัดไว้อย่างดีจะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น หากคุณใช้วิธีการสังเกตคุณต้องใช้ดุลยพินิจในการพิจารณาว่าใครกำลังทำงานและไม่อยู่ คนงานที่ดูเหมือนจะไม่ได้ใช้งานอาจให้การสนับสนุนหรือมีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงาน

โพสต์ยอดนิยม