วิธีเขียนเทมเพลตแผนกลยุทธ์

ธุรกิจขนาดเล็กเกิดจากความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่หากความคิดเหล่านั้นจัดเป็นเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้ด้วยกรอบเวลาเวลาและเงินที่เฉพาะเจาะจง อย่าปล่อยให้ความคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมดิ้นรน เขียนแผนกลยุทธ์เพื่อจัดระเบียบภาพรวมของธุรกิจของคุณ แม้ว่าแผนของคุณจะต้องมีการแก้ไขเมื่อธุรกิจของคุณเติบโต แต่ก็เป็นการดีกว่าที่จะมีเทมเพลตแผนกลยุทธ์อย่างง่ายที่จะเริ่มต้นไม่ต้องวางแผนเลย

ภาพรวม

เริ่มแผนกลยุทธ์ของคุณด้วยคำแนะนำเบื้องต้นที่อธิบายอย่างชัดเจนว่าเป้าหมายของธุรกิจคืออะไรและใครคือผู้มีบทบาทสำคัญ อย่าได้รับแฟนซี; คุณไม่จำเป็นต้องขายทีมในฝันของคุณ ทำให้ข้อความของคุณชัดเจนกระชับและเข้าถึงได้ คิดว่าใครจะเป็นคนอ่านและมั่นใจว่ามันจะเข้าใจได้ง่าย รวมคำแถลงพันธกิจเกี่ยวกับค่านิยมรวมถึงเป้าหมายทางธุรกิจ

เป้าหมาย

แสดงรายการเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้ด้วยระยะเวลาเฉพาะและความรับผิดชอบที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถตั้งเป้าหมายในการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณภายในระยะเวลาที่กำหนดซึ่งบริหารโดยสมาชิกผู้บริหารของ บริษัท ของคุณ เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้จะต้องมีการแก้ไขเมื่อมีการตั้งเป้าหมายใหม่ แต่ความเฉพาะเจาะจงในปัจจุบันเป็นกุญแจสำคัญในการติดตามผลผลิต อย่าพูดง่ายๆว่าคุณต้องการทำสิ่งต่างๆให้เสร็จจงให้ทีมของคุณทำงานให้ได้ กำหนดเป้าหมายสำหรับพื้นที่อื่น ๆ นอกเหนือจากผลิตภาพเช่นการตลาดและการเติบโต

การตรวจสอบความจริง

หลังจากกำหนดเป้าหมายของคุณแล้วให้รวมหัวข้อที่กล่าวถึงประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริงข้อเสียโอกาสและภัยคุกคามต่อธุรกิจของคุณ ความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญเมื่อเตรียมความพร้อมสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นตามฤดูกาลหรือเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีหรือการแข่งขัน เก็บรายการบวกอย่างน้อยยาวกว่าเชิงลบเล็กน้อย มันง่ายที่จะมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายและประเด็นต่าง ๆ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอธิบายซับเงินเพื่อเสริมพลังให้กับทีมของคุณ

การประเมินผลและความรับผิดชอบ

เป้าหมายนั้นยอดเยี่ยมและทั้งหมด แต่ก็ไร้ค่าหากไม่มีความรับผิดชอบ กำหนดช่วงเวลาเฉพาะสำหรับการประเมินว่าคุณมีความพยายามอย่างไรในการจับคู่กับแผนของคุณ ชัดเจนว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนการประเมิน การประเมินเหล่านั้นควรส่งผลโดยตรงต่อการแก้ไขกำหนดเวลาและเป้าหมาย ยึดมั่นในแม่แบบแผนกลยุทธ์ที่เลิกใช้แล้ว แต่ใช้การแก้ไขแต่ละครั้งเพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณ

ห่อมันด้วยธนู

จบแผนยุทธศาสตร์ของคุณด้วยคำแถลงการณ์ของผู้บริหารซึ่งสรุปประเด็นด้านบวกของเป้าหมาย พูดคุยกับความฝันที่ยิ่งใหญ่ของธุรกิจของคุณและคาดหวังผลกำไร อธิบายถึงจุดแข็งของทีมของคุณและความสำเร็จที่คาดหวังและผลตอบแทนจากการลงทุน เตือนตัวเองเกี่ยวกับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ของคุณและโอกาสที่คุณปรารถนาจะครอง